Pelatihan batin menawarkan keuntungan bagi pemberi kerja dan karyawan yang tidak ditemukan saat Anda mengirim karyawan ke program pelatihan atau seminar eksternal. Pemindahan pelatihan terjadi lebih alami dan karyawan memperkuat pembelajaran melalui pelatihan karyawan lain.
Pelatihan di tempat kerja yang meningkatkan keterampilan karyawan dan memastikan dia kesiapan untuk promosi berikutnya, atau kelayakan untuk transfer internal, umumnya jauh lebih unggul daripada seminar publik.
Mengapa Pelatihan dan Pengembangan Internal Merupakan Cara Unggul untuk Melatih Karyawan
Ini artikel inti tentang pelatihan daftar berbagai cara organisasi dapat memberikan pelatihan kepada karyawan. Sementara beberapa metode melibatkan kehadiran eksternal pada program pelatihan dan seminar, kekuatan kegiatan pelatihan dan pengembangan yang dilakukan karyawan secara internal biasanya jauh lebih unggul karena alasan ini.
Pelatihan dan pengembangan internal melompati hambatan besar yang membebani pelatihan eksternal. Pelatihan internal mencerminkan pengetahuan yang kuat tentang budaya organisasi.
Itu pelatihan internal menggunakan contoh kehidupan nyata, masalah, dan tantangan yang dihadapi peserta setiap hari di tempat kerja. Pelatihan internal yang sukses mengidentifikasi keterampilan dan pengetahuan yang tepat yang dibutuhkan peserta untuk berhasil dalam pekerjaan mereka. Itu juga mempersiapkan karyawan untuk sukses dalam pekerjaan mereka berikutnya.
Pelatihan internal disajikan dalam bahasa dan terminologi yang dipahami peserta dan dapat berhubungan dengan. Pelatihan internal mengembangkan keterampilan karyawan dan memperkuat pengetahuan mereka sendiri tentang topik tersebut.
Anda mungkin akrab dengan pepatah lama bahwa cara terbaik untuk memastikan bahwa seorang karyawan benar-benar memahami suatu topik adalah dengan memiliki karyawan melatih orang lain.
Tips Tentang Pelatihan Internal Bagi Karyawan
Kiat-kiat ini akan membantu Anda memberikan pelatihan internal yang efektif dan pengembangan bagi karyawan.
Pelatihan di Tempat Kerja
Menggunakan Proses Perencanaan Pengembangan Kinerja untuk menyusun rencana pengembangan internal seorang karyawan. Ini adalah pelatihan khusus terkait pekerjaan yang menghasilkan karyawan yang sukses dan berkembang.
Pelatihan internal di tempat kerja mencakup kegiatan-kegiatan seperti:
- Undang karyawan untuk berkontribusi pada departemen atau keputusan dan perencanaan di seluruh perusahaan.
- Memberi karyawan akses ke tingkat yang lebih tinggi, pertemuan perencanaan yang lebih strategis.
- Menyediakan informasi lebih lanjut dengan menyertakan karyawan pada milis tertentu, dalam pengarahan perusahaan, dan dalam kepercayaan diri Anda.
- Memungkinkan karyawan untuk menetapkan tujuan, prioritas, dan pengukuran.
- Menugaskan tanggung jawab pengoperasian mesin pengajaran, standar kualitas, standar produksi, dan praktik keselamatan kepada karyawan yang melatih karyawan baru atau karyawan yang baru di area kerja.
- Menetapkan pengawasan atau tanggung jawab pemimpin tim, atau berfungsi sebagai asisten lead sambil belajar.
- Tetapkan karyawan untuk mengepalai proyek atau tim, atau berfungsi sebagai asisten memimpin sambil belajar.
- Memungkinkan karyawan untuk menghabiskan lebih banyak waktu dengan atasannya dalam hubungan pembinaan/pendampingan. Tetapkan tujuan untuk pengembangan karyawan sebagai sebuah tim.
- Berikan kesempatan bagi karyawan untuk melakukan pelatihan silang dalam peran dan tanggung jawab lainnya.
Mentoring dan Coaching
Mentoring, pembinaan, dan kunjungan lapangan, baik di dalam maupun di luar perusahaan, membantu karyawan mengembangkan keterampilan dan pengetahuan mereka. Karyawan yang "mengajar orang lain" paling efektif menggabungkan pengetahuan dan keterampilannya sendiri.
- Menetapkan karyawan sebagai mentor formal dari dalam kelompok kerjanya. Karyawan yang lebih berpengalaman memiliki tanggung jawab untuk membantu karyawan mempelajari keterampilan yang diperlukan untuk berhasil dalam pekerjaan mereka.
- Mensponsori "mengajak rekan kerja" hari, seperti yang dilakukan salah satu klien saya. Karyawan melamar untuk berpartisipasi dan menghabiskan hari mempelajari tentang fungsi pekerjaan lain di dalam perusahaan. Sebagai contoh, seorang developer menghabiskan waktunya untuk belajar tentang PR. Sumber Daya Manusia mensponsori makan siang pembekalan untuk mengumpulkan takeaway karyawan, mengeksplorasi pembelajaran mereka, dan meningkatkan pengalaman untuk masa depan.
- Mendorong karyawan untuk mencari mentor informal sendiri di bidang-bidang yang membutuhkan pengembangan dan kepentingan.
Sesi Pelatihan Internal
Intern sesi pelatihan dan metode yang efektif. Terutama jika mereka menawarkan keterampilan dan ide baru kepada karyawan, pelatihan internal, membaca, dan pertemuan dapat menggantikan banyak pelatihan eksternal dalam organisasi. Pelatihan internal juga hemat biaya dan fasilitator atau narasumber pelatihan tetap tersedia setiap hari untuk peserta setelah sesi pelatihan.
- Tawarkan sesi pelatihan internal. Fasilitator dapat berupa karyawan atau pelatih atau konsultan yang telah menjalin hubungan dengan organisasi dari waktu ke waktu. Ini memastikan bahwa pelatih adalah sadar akan budaya dan kebutuhan organisasi.
- Mengharuskan karyawan untuk melatih karyawan lain ketika mereka menghadiri seminar atau konferensi pelatihan eksternal; mereka dapat berbagi informasi yang dipelajari di seminar atau sesi pelatihan. Tawarkan waktu pada rapat departemen, a makan siang tas coklat, atau sesi pelatihan terjadwal untuk membahas informasi atau menyajikan informasi yang dipelajari secara eksternal kepada orang lain.
- Beli buku bisnis yang relevan untuk karyawan. Untuk menambah dampak membaca, sponsori sebuah klub buku karyawan di mana karyawan mendiskusikan buku terbaru dan menerapkan konsepnya ke perusahaan Anda.
- Tawarkan pelatihan dan informasi yang biasa dibutuhkan di Intranet, situs web internal perusahaan. Ini bekerja secara efektif untuk orientasi karyawan baru dan memberi karyawan baru sumber untuk memeriksa mengikuti orientasi juga.
- Sediakan pelatihan oleh karyawan berpengetahuan atau ahli luar dalam format makan siang tas coklat. Karyawan makan siang dan mendapatkan pengetahuan tentang topik yang berharga. Survei karyawan untuk menentukan minat atau minta staf Sumber Daya Manusia untuk menggabungkan kebutuhan pelatihan dari rencana pengembangan kinerja karyawan (PDP).
- Sponsori konferensi internal di mana karyawan dapat mempelajari ide dan keterampilan baru. Anda dapat meniru konferensi eksternal dengan makan siang dan semua hiasan konferensi eksternal di pusat konferensi lokal. Tawarkan sesi konferensi yang diajarkan oleh staf internal tentang topik yang menarik bagi audiens internal mereka. Bayangkan konferensi sepanjang hari yang nyata dan Anda akan melihat peluang untuk melatih lintas departemen, memanfaatkan keterampilan karyawan internal, dan memanfaatkan pengetahuan sumber informasi seperti penyedia asuransi kesehatan Anda atau 401(k) Anda sumber.
Ringkasan Pelatihan Internal
Pelatihan internal adalah metode yang hemat biaya, didorong, dan efektif untuk melatih karyawan. Apakah pelatihan diberikan di tempat kerja, dari pelatih dan mentor informal atau formal, atau dalam seminar internal, makan siang tas coklat, atau konferensi, pelatihan internal berpotensi berdampak positif terhadap pembelajaran karyawan dan perkembangan.
Cobalah pelatihan karyawan internal. Anda akan segera mengenali kekuatan pelatihan internal sebagai alat untuk pengembangan karyawan.
