Perencanaan bisnis adalah kacang ajaib untuk bisnis yang sukses. Gunakan dasar-dasar perencanaan bisnis untuk menyusun rencana, terus berikan perhatian yang diperlukan, dan bisnis Anda akan tumbuh lebih kuat dan lebih baik. Apakah itu tumbuh lebih besar dan lebih kuat tergantung pada rencana yang Anda pilih, tetapi intinya adalah, tanpa bisnis perencanaan, Anda memiliki peluang yang adil untuk tidak mendapatkan apa-apa selain beberapa kotoran yang muncul untuk Anda upaya.
Artikel ini menunjukkan kepada Anda cara menggunakan dasar-dasar perencanaan bisnis untuk membuat rencana tindakan yang akan memberikan arahan bisnis kecil Anda untuk tahun mendatang — atau lebih lama. Ketika Anda telah menyelesaikannya, Anda akan memiliki pernyataan visi, A pernyataan misi, dan sasaran bisnis spesifik yang memungkinkan Anda menerapkan perencanaan bisnis.
Dasar Perencanaan Bisnis
Jadi mari kita mulai dengan dasar-dasarnya perencanaan bisnis.
Asumsi perencanaan bisnis adalah Anda ingin bisnis kecil Anda sukses. Jadi pertanyaan pertama adalah, "Apa yang Anda inginkan?"
Untuk menjawab ini, Anda harus memutuskan bagaimana Anda akan mengukur kesuksesan Anda. Misalnya, apakah Anda ingin bisnis kecil Anda:
- Hasilkan x jumlah pendapatan?
- Menjadi pemimpin pasar di dalamnya segmen pemasaran?
- Membawa cukup uang sehingga keluarga Anda dapat hidup darinya?
- Membawa proses atau produk yang Anda buat ke pasar?
- Membuat Anda secara pribadi nama terkenal?
- Menjadi terkenal waralaba?
Ini hanyalah beberapa contoh dari apa arti bisnis kecil yang sukses bagi Anda. Perhatikan bagaimana uang mungkin atau mungkin tidak menonjol dalam interpretasi Anda tentang kesuksesan.
Kerangka Perencanaan Bisnis
Sekarang setelah Anda memutuskan apa yang ingin dicapai oleh bisnis kecil Anda, kami akan memformalkan keinginan Anda menjadi pernyataan visi sebagai bagian dari kerangka perencanaan bisnis.
Namun, pertama, karena pernyataan visi adalah tentang memilih tujuan masa depan, Anda perlu mengartikulasikan di mana Anda berada sekarang, memberikan perencanaan bisnis Anda sebagai titik awal dan akhir. Anda akan melakukannya dengan wmenulis pernyataan misi, menjelaskan apa yang dilakukan perusahaan Anda dan bagaimana Anda melakukannya.
Kemudian bentuk pernyataan visi Anda dengan menggunakan rumus sesuai petunjuk. (Perhatikan bahwa menggunakan garis waktu lima tahun bukanlah persyaratan; Anda pasti dapat mengubahnya ke beberapa tahun yang Anda inginkan.)
Dasar Perencanaan Bisnis: Sasaran Bisnis
Sekarang Anda memiliki pernyataan misi yang mengatakan di mana Anda berada dan pernyataan visi yang mengatakan ke mana Anda ingin pergi, sehingga Anda siap untuk menyempurnakan kerangka perencanaan bisnis dengan menciptakan tujuan bisnis yang akan membawa Anda ke sana.
Sasaran bisnis yang tepat mengikuti tiga aturan penetapan sasaran.
1) Tujuan bisnis harus relevan.
Pemilik bisnis terkadang membuat kesalahan dengan memilih tujuan bisnis yang sia-sia. Misalnya, seseorang yang saya kenal pernah menetapkan tujuan bisnis untuk membagikan seratus kartu nama sebulan. Yah dia melakukannya, tapi jadi apa? Jika niatnya adalah untuk mendatangkan lebih banyak bisnis, kita semua tahu bahwa cara melakukannya adalah dengan menjalin hubungan dengan orang-orang, dan Anda tidak melakukannya hanya dengan memberikan kartu kepada seseorang. Seluruh latihan hanya membuang-buang waktu.
Agar relevan, tujuan bisnis harus menguntungkan dalam beberapa cara. Itu tidak berarti bahwa setiap sasaran bisnis harus dapat diukur dalam dolar dan sen, tetapi itu harus memiliki keuntungan atau manfaat yang jelas bagi bisnis Anda.
2) Tujuan bisnis harus dapat ditindaklanjuti.
Kesalahan yang lebih umum lagi saat menetapkan tujuan bisnis adalah memilih tujuan bisnis yang terlalu kabur atau abstrak. Sasaran bisnis seperti “Andy’s Antiques will improve our pelayanan pelanggan” kedengarannya bagus – tetapi jika Barang Antik Andy adalah bisnis Anda, bagaimana Anda akan melakukannya?
Saat Anda menetapkan tujuan bisnis, pastikan Anda telah mengembangkannya dari pernyataan umum, seperti pada contoh di atas, hingga tindakan spesifik yang dapat dilakukan dan dievaluasi. (Melihat Menetapkan Tujuan Adalah Langkah Pertama Menuju Pencapaian untuk mempelajari caranya.) Sasaran tanpa rencana tindakan hanyalah kata-kata yang indah.
3) Tujuan bisnis harus dapat dicapai membentang.
Tujuan dari tujuan bisnis adalah untuk memajukan bisnis kita dan untuk memotivasi kita. Jadi kita harus memposisikan standar dengan sangat hati-hati saat kita menetapkan tujuan bisnis. Jika standarnya terlalu tinggi, kita bersiap untuk kegagalan dan kekecewaan, dan banyak dari kita, menyadari hal ini sebelumnya, akan berhenti mencoba.
Di sisi lain, jika standar ditetapkan terlalu rendah, dan yang harus kita lakukan hanyalah melewatinya, kita mungkin tidak akan repot melakukannya karena kita tidak akan mendapatkan kepuasan atau pengakuan yang cukup dari pencapaian tersebut. Tujuan harus meregangkan kita agar layak dilakukan. Ketahuilah bahwa tujuan bisnis harus "merasa" berharga dan tetapkan tujuan yang akan mencapai tujuan ganda.
Ikuti tiga aturan ini saat Anda menetapkan tujuan bisnis dan Anda akan menemukan bahwa Anda secara otomatis mencapai lebih karena Anda tidak lagi membuang-buang waktu menetapkan tujuan yang mengalahkan tujuan latihan.
Menyatukan Dasar-Dasar Perencanaan Bisnis untuk Membuat Rencana Tindakan
Saatnya menggunakan pernyataan misi, pernyataan visi, dan tujuan bisnis Anda dengan membuat rencana tindakan untuk bisnis kecil Anda.
Bekerja melalui ini rencana pengembangan bisnis quick-start untuk usaha kecil. (Meskipun diatur sebagai dua sesi, Anda harus dapat menyelesaikan seluruh rencana tindakan bisnis dalam satu sesi, karena Anda sudah memiliki pernyataan visi, pernyataan misi, dan tujuan bisnis untuk bekerja dengan.)
Setelah selesai, berikan perhatian khusus pada bagian terakhir tentang meninjau kembali rencana tindakan Anda dan mengevaluasi kemajuan Anda. Anda tahu apa yang akan terjadi pada tanaman kacang ajaib Anda jika tidak dirawat!
