Fase awal bisnis baru Anda akan menjadi waktu yang mengasyikkan, menjengkelkan, dan dapat diprediksi tidak pasti untuk perusahaan baru Anda. Ada kepuasan dan tujuan dalam menciptakan bisnis dari awal, menghadapi hambatan yang tidak terduga, dan mencoba membuktikan konsep dengan kolega Anda. Pengorbanan untuk rasa sihir ini adalah rasa frustrasi karena membenturkan kepala Anda ke dinding metaforis, dan dipaksa untuk membangun kembali proses, personel, dan asumsi yang Anda tetapkan. Ada juga fakta bahwa banyak bisnis gagal, dan keamanan finansial, reputasi, dan kesejahteraan pribadi Anda juga dipertaruhkan.
Berikut adalah tujuh pelajaran yang layak direnungkan bagi mereka yang memiliki visi bisnis startup sendiri:
1. Lapangan Bermain Tidak Level
Jika Anda tidak terhubung dengan keluarga kaya, kepentingan bisnis utama, atau berpengaruh organisasi, akan mudah untuk menghargai fakta bahwa lapangan bermain startup Anda ada tidak rata. Pengusaha dengan catatan bisnis yang terbukti, investor berkantong tebal, dan penerima manfaat dari masa lalu uang seringkali satu dan sama, dan semuanya memiliki keunggulan berbeda dibandingkan startup bootstrap pendiri.
Jangan berkecil hati. Bersyukurlah atas keuntungan apa pun yang Anda miliki (Anda dapat membaca!) dan mulailah. Karena ada kemungkinan besar secara statistik bahwa Anda bukan salah satu elit bisnis sejati—sebaiknya bermitra dengan orang lain sesegera mungkin.
Tip:
Penjangkauan akan melipatgandakan kekuatan otak, koneksi, dan kompleksitas sosial dari usaha Anda, dan Anda akan bergantung pada rekan kerja ini untuk berhasil mengembangkan bisnis.
Temukan mentor pribadi yang dapat melatih Anda, membuat perkenalan atas nama Anda, dan memberi Anda nasihat yang jujur di setiap bagian operasi Anda.
2. Pertahankan Pekerjaan Harian Anda, Jika Anda Memilikinya
Pada awalnya, sebuah startup akan menghabiskan banyak waktu, uang, dan bandwidth mental — dan kemungkinan besar Anda tidak akan mendapat untung pada awalnya. Memisahkan bisnis Anda dari pekerjaan Anda yang lain akan memungkinkan Anda mempertahankan anggaran pribadi dan tetap menyalakan lampu saat Anda bekerja sambilan sebagai pengusaha. Ini juga akan meningkatkan jumlah rekan kerja, mentor, dan proses bisnis yang dapat Anda rujuk sambil memulai proyek pribadi Anda.
3. Perencanaan Sebelum Tindakan
Ada daftar panjang detail pragmatis yang harus diselesaikan sebelum Anda berhasil meluncurkan bisnis baru. Tulis rencana bisnis, tetapkan tujuan, dan jangan melewatkan langkah-langkah karena itu membosankan. Pekerjaan kasar yang strategis adalah fitur utama dari bootstrap menuju kesuksesan, tetapi Anda juga akan dipaksa untuk mendelegasikan tugas kepada spesialis saat bisnis Anda matang.
Tip:
Baik Google dan Microsoft menawarkan template gratis untuk membuat rencana bisnis dengan cepat. Google Dokumen dan Google Slide berharga untuk alat kolaboratif mereka yang memungkinkan siapa pun di tim Anda dengan koneksi internet untuk mengakses versi terbaru dari dokumen apa pun yang sedang Anda kerjakan. Word dan PowerPoint bermanfaat untuk kemudahan penggunaan dan aksesibilitas.
4. Program Akselerator Dapat Membantu
Jika startup Anda sudah siap, partisipasi dalam program "akselerator" bisnis dapat menjadi rute yang berwawasan luas untuk menerima umpan balik, melatih promosi Anda, dan berpotensi mengumpulkan uang. Dana publik dan swasta tersedia untuk perusahaan yang bersaing dalam program semacam itu, dan akselerator sering diselenggarakan melalui kerjasama universitas, lembaga keuangan, dan investor swasta. Akselerator populer termasuk Y Combinator, 500 Startups, dan Techstars, yang semuanya bekerja dengan startup tahap awal dan fokus pada strategi bisnis.
TIP:
Menurut Administrasi Bisnis Kecil A.S., menghitung biaya awal Anda sebelumnya dapat membantu Anda:
- Lakukan analisis titik impas
- Perkirakan keuntungan
- Pinjaman yang aman
- Menarik investor
- Hemat uang dengan pengurangan pajak
5. Anda Tidak Bisa Memiliki Semua Keahlian
Kurangi risiko keuangan dengan mempekerjakan seorang akuntan. Pekerjakan resepsionis atau layanan penjawab FAQ jika Anda tidak terampil bekerja melalui telepon, atau tidak punya waktu.
Bersikaplah rendah hati dan minta bantuan saat Anda membutuhkannya. Outsourcing dapat menjadi cara yang terjangkau untuk mengelola tugas dan mendelegasikan pekerjaan. Lakukan analisis biaya berapa banyak waktu yang akan dihemat dengan mempekerjakan seorang spesialis, dan hitung berapa yang akan Anda peroleh dengan waktu yang telah dibebaskan dalam jadwal Anda.
6. Perbaiki Pitch Penjualan Anda
Jika Anda bekerja dengan tim dengan kepribadian yang berbeda, Anda tidak perlu menjadi orang yang ada di luar sana panggilan dingin Dan melakukan presentasi penjualan atas nama bisnis, terus memposting di media sosial, atau melayani pelanggan secara pribadi. Namun, Anda harus selalu memperhatikan cara merek tersebut dipasarkan dan diterima oleh orang lain, serta pastikan bahwa tim Anda telah menyiapkan rencana pemasaran yang detail. Dengarkan orang lain dengan saksama dan cari peluang untuk melatih promosi penjualan Anda.
Lapangan Lift
Memiliki "elevator pitch" yang dapat Anda berikan dengan cepat adalah pengubah permainan dalam hal menarik minat pada produk atau layanan Anda. Pitch Anda harus kurang dari 30 detik, langsung, dan disampaikan dalam terminologi sederhana.
7. Memulai Secara Sah
Pilih struktur yang tepat untuk bisnis Anda, beli asuransi, dan biasakan diri Anda dengan firma hukum terkemuka di industri dan lokasi Anda. Menghemat asuransi untuk peralatan, pajak, karyawan, atau audit dapat merugikan bisnis dan keamanan finansial Anda sendiri.
Pastikan startup Anda terdaftar dengan benar di pemerintah lokal dan nasional dan pastikan sepenuhnya bahwa Anda mematuhi semua pajak dan peraturan.
Umur panjang—fase yang kurang disadari dan jarang dibicarakan setelah menjadi startup—bergantung pada status hukum Anda sebagai sebuah bisnis.
