Pikirkan menejemen kemampuan sebagai strategi bisnis yang akan membantu Anda mempertahankan karyawan yang luar biasa. Untuk manajemen talenta yang efektif, setiap aspek perekrutan, perekrutan, dan pengembangan karyawan dipengaruhi secara positif. Tujuan dari manajemen bakat adalah tenaga kerja yang unggul.
Apa yang Tercakup dalam Manajemen Bakat
Manajemen talenta, ketika ditangani secara strategis, mengalir dari misi, visi, nilai, dan tujuan organisasi. Hal ini memungkinkan setiap karyawan untuk melihat di mana mereka cocok dalam organisasi. Hal ini, pada gilirannya, memungkinkan karyawan untuk berpartisipasi dalam arah keseluruhan perusahaan. Dari perspektif strategis, sistem manajemen talenta yang efektif membantu karyawan penting merasa seolah-olah mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar dari pekerjaan mereka saat ini.
Manajemen talenta mencakup kegiatan dan proses kerja berikut:
- Kembangkan deskripsi pekerjaan yang jelas, sehingga Anda mengetahui keterampilan, kemampuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dari karyawan baru.
- Pilih karyawan yang tepat yang memiliki potensi unggul dan sesuai dengan budaya organisasi Anda, dengan proses seleksi yang tepat.
- Negosiasikan persyaratan dan standar kinerja berbasis pencapaian, hasil, dan ukuran dalam sistem perencanaan pengembangan kinerja.
- Sediakan orientasi karyawan yang efektif dan peluang pelatihan dan pengembangan berkelanjutan yang mencerminkan kebutuhan karyawan dan organisasi.
- Berikan pembinaan, pendampingan, dan umpan balik yang berkelanjutan, sehingga karyawan merasa dihargai dan penting.
- Lakukan triwulanan perencanaan pengembangan kinerja diskusi yang fokus pada kepentingan karyawan untuk pengembangan karir.
- Rancang sistem kompensasi dan pengakuan yang efektif yang menghargai orang atas kontribusi mereka. Bahkan jika semua proses ketenagakerjaan Anda lainnya berorientasi pada karyawan, orang tetap bekerja demi uang. Majikan pilihan bertujuan untuk membayar di atas pasar untuk karyawan berbakat.
- Memberikan peluang promosi dan pengembangan karir bagi karyawan dalam sistem yang mencakup jalur karir, perencanaan suksesi, dan peluang pelatihan di tempat kerja.
- Adakan wawancara keluar untuk memahami mengapa karyawan yang berharga memutuskan untuk meninggalkan organisasi. Jika alasannya memberikan informasi tentang sistem perusahaan yang dapat Anda tingkatkan, buat perubahan yang akan mempertahankan karyawan berbakat dengan lebih baik.
Pendukung Riset Menggunakan Strategi Talent Management
Dalam sebuah studi oleh American Society for Training and Development (ASTD) dalam kemitraan dengan The Institute for Corporate Produktivitas (i4cp), praktik berikut diidentifikasi untuk dampak positifnya terhadap manajemen bakat yang sukses:
- Mendapatkan dukungan untuk manajemen bakat dari manajemen puncak
- Standarisasi proses peninjauan bakat dan umpan balik
- Menunjuk satu pemilik fungsional manajemen bakat secara internal
- Mengembangkan sebuah budaya organisasi yang mendukung manajemen bakat
- Menjamin konsistensi di antara kegiatan manajemen bakat
- Meningkatkan visibilitas inisiatif manajemen bakat
Studi ASTD mengidentifikasi temuan ini (kata demi kata):
- Organisasi berkinerja tinggi cenderung mengintegrasikan komponen manajemen bakat lebih dari organisasi berkinerja rendah.
- Eksekutif pembelajaran memainkan peran penting dalam komponen manajemen bakat utama yang terintegrasi.
- Banyak praktik manajemen bakat terintegrasi yang paling efektif tidak banyak digunakan.
- Hambatan untuk upaya manajemen bakat terintegrasi yang efektif termasuk prioritas yang bertentangan, sumber daya yang terbatas, budaya perusahaan yang tidak mendukung, proses organisasi yang tidak sesuai, dan pemimpin senior yang meremehkan bakat terintegrasi pengelolaan.
Rangkuman Praktik Terbaik Manajemen Bakat
Proses dan sistem tempat kerja yang harus bekerja sama secara efektif untuk menghasilkan strategi manajemen bakat yang akan memberikan hasil bagi organisasi telah disorot. Selanjutnya, studi ASTD/i4cp mengidentifikasi faktor-faktor yang lebih sering muncul di organisasi yang menjalankan strategi manajemen talenta yang sukses.
Ide paling menggelitik yang muncul dalam review manajemen talenta adalah keberhasilan pelaksanaan rapat review manajemen talenta. Dengan berbicara tentang karyawan berbakat dan membuat pengetahuan, keterampilan, dan potensi mereka diketahui oleh manajer lain di berbagai bagian organisasi, potensi penggunaan dan pengembangan talenta internal diperbesar baik untuk organisasi maupun mereka yang berbakat karyawan.
