Mengelola orang lain dapat menginspirasi, memenuhi, atau memiliki kemiripan dengan tempat penitipan anak orang dewasa. Di perusahaan, departemen sumber daya manusia telah mencatat pola yang muncul dari waktu ke waktu tentang situasi terberat yang terjadi dalam organisasi.
Ini adalah pertanyaan yang sering diajukan pembaca yang memerlukan jawaban meyakinkan jika Anda ingin mengelola karyawan secara efektif dan menciptakan lingkungan tempat kerja yang harmonis.
Berikut ini adalah deskripsi dari sepuluh pertanyaan yang paling sulit, tetapi paling sering, yang muncul, dan tautan ke petunjuk cara yang menjawab setiap pertanyaan. Klik tautan di setiap judul bagian untuk mengetahui bagaimana Anda dapat mengatasi masalah tempat kerja yang umum dialami ini.
Beberapa orang memancarkan kenegatifan karena mereka tidak menyukai pekerjaan mereka dan mereka tidak menyukai perusahaan mereka. Manajer mereka selalu brengsek dan biasanya bos yang buruk, buruk, buruk. Mereka selalu diperlakukan tidak adil oleh atasan dan organisasinya.
Mereka berpikir bahwa perusahaan selalu menurun dan pelanggannya tidak berharga. Anda tahu Ned dan Nellie yang negatif ini—setiap organisasi memilikinya—dan Anda dapat mengatasi dampaknya dengan sebaik-baiknya pada Anda dengan menggunakan sembilan tips ini.
Orang sering bertanya, "Bagaimana saya benar-benar mewujudkan perencanaan strategis di organisasi saya? Dan, bagaimana organisasi memastikan bahwa sekali waktu dihabiskan untuk perencanaan, bahwa perencanaan tersebut berdampak?" Anda dapat memperoleh bantuan dalam mengembangkan kerangka kerja strategis organisasi Anda.
Pertanyaan perencanaan strategis ini menyentuh hati bagaimana membuat perubahan apapun terjadi di organisasi Anda. Kamu bisa. Mencari tahu bagaimana.
Dalam dilema kuno, manajer terus-menerus bertanya mengapa karyawan tidak melakukan apa yang seharusnya mereka lakukan di tempat kerja. Sementara bagian dari tanggung jawab jatuh pada pilihan yang dibuat oleh masing-masing karyawan di tempat kerja, manajer juga perlu menanggung sebagian kesalahan.
Karyawan ingin berhasil di tempat kerja dan manajer bertanggung jawab untuk menciptakan lingkungan kerja di mana mereka dapat berhasil.
Banyak alasan gagalnya tanggung jawab karyawan adalah karena kegagalan dalam sistem manajemen karyawan. Mulailah dengan kegagalan manajer untuk memberikan arah yang jelas.
Tanyakan pada diri Anda serangkaian pertanyaan berikut:
Apakah Anda merasa semakin tidak bahagia dengan pekerjaan Anda? Apakah Anda lebih banyak mendengarkan diri sendiri mengeluh seiring berlalunya hari? Apakah teman Anda di tempat kerja menghindari Anda karena keluhan Anda? Bagaimana dengan keluargamu? Karyawan jarang meninggalkan ketidakbahagiaan di tempat kerja.
Apakah Anda mendapati diri Anda melamun tentang hal-hal lain yang dapat Anda lakukan dengan waktu dan energi yang sekarang Anda habiskan di tempat kerja? Apakah Anda takut pergi bekerja pada Senin pagi sampai memanjakan Minggu malam dengan perasaan takut?
Jika demikian, maka mungkin sudah saatnya bagi Anda untuk berhenti dari pekerjaan Anda. Lihatlah sepuluh kemungkinan alasan mengapa sudah waktunya untuk berhenti dari pekerjaan Anda.
Melatih keberanian pribadi diperlukan jika Anda ingin menyelesaikan konflik di tempat kerja. Mengapa penyelesaian konflik yang berhasil tidak lebih sering terjadi di tempat kerja?
Banyak orang takut resolusi konflik. Mereka merasa terancam oleh penyelesaian konflik karena mereka mungkin tidak mendapatkan apa yang mereka inginkan jika pihak lain mendapatkan apa yang mereka inginkan.
Bahkan dalam keadaan terbaik, penyelesaian konflik tidak nyaman karena orang biasanya tidak terampil dan tidak terlatih. Mereka takut menyakiti perasaan pihak lain, dan mereka takut akan terluka juga. Lihat bagaimana Anda bisa mendapatkan lebih banyak keberanian pribadi dan profesional.
Sebagai pemimpin organisasi, manajer atau supervisor, Anda bertanggung jawab untuk menciptakan lingkungan kerja yang memungkinkan orang berkembang. Jika perang wilayah, konflik, perbedaan pendapat, dan perbedaan pendapat meningkat menjadi konflik antarpribadi, Anda harus segera turun tangan.
Konflik tidak dapat diselesaikan dengan sendirinya, dan jarang menghilang tanpa intervensi. Resolusi konflik, dengan Anda sebagai mediator, sangat penting. Resolusi konflik adalah prioritas langsung untuk organisasi Anda.
Raih Impian Anda: Enam Langkah: Capai Tujuan dan Resolusi Anda
Jangan biarkan tujuan dan resolusi Anda jatuh di pinggir jalan. Kemungkinannya adalah untuk mencapai impian Anda dan menjalani kehidupan yang Anda cintai, tujuan dan resolusi itu sangat penting. Anda bisa fokus untuk mencapai tujuan.
Penetapan tujuan dan pencapaian tujuan lebih mudah jika Anda mengikuti enam langkah ini untuk efektif dan penetapan tujuan yang berhasil dan mencapai resolusi Anda.
Rise Above the Fray: Menghadapi Orang Sulit di Tempat Kerja
Orang sulit ada di setiap tempat kerja. Orang sulit datang dalam ratusan variasi, dan tidak ada tempat kerja yang dapat mengklaim bahwa orang sulit tidak ada. Seberapa sulit seseorang untuk Anda hadapi bergantung pada Anda: harga diri Anda, kepercayaan diri Anda, dan besarnya keberanian profesional yang ingin Anda lakukan untuk menghadapi masalah dan kemiskinan perilaku.
Berurusan dengan orang yang sulit lebih mudah ketika orang tersebut pada umumnya menjengkelkan atau ketika perilakunya mempengaruhi lebih dari satu orang. Berurusan dengan orang yang sulit jauh lebih sulit ketika mereka menyerang Anda atau mencoba merusak kontribusi profesional dan nama baik Anda.
Bad to the Bone: Berurusan Dengan Bos yang Buruk atau Manajer yang Buruk
Anda lelah. Anda frustrasi. Anda tidak bahagia. Anda kehilangan motivasi. Interaksi Anda dengan bos Anda sangat tak tertahankan. Bos Anda adalah pengganggu, pengontrol, pilih-pilih, dan picik atau orang tua baik yang mudah dimanipulasi.
Bos mengambil pujian atas kerja keras Anda dan tidak pernah memberikannya kritik yang baik. Selain itu, manajer melewatkan setiap rapat yang dijadwalkan dengan Anda sehingga Anda tidak pernah memiliki kesempatan untuk membagikan pemikiran Anda.
Bos Anda adalah bos yang buruk. Berurusan dengan manajer yang kurang efektif, atau sekadar manajer yang buruk merupakan tantangan yang dihadapi banyak karyawan setiap hari. Ide-ide ini akan membantu Anda menghadapi bos jahat Anda.
Orang-orang di tempat kerja berbicara tentang bagaimana membangun tim, bagaimana membuat grup bekerja sebagai tim, dan tim saya. Namun, masalahnya kebanyakan dari mereka tidak memahami bagaimana menciptakan pengalaman kerja sama tim atau bagaimana mengembangkan tim yang efektif.
Dua belas tip ini mencakup konsep yang diperlukan untuk membangun tim kerja yang sukses. Gunakan dua belas tip ini untuk membangun tim kerja yang sukses.
