Apakah Anda tertarik dengan gambaran umum pekerjaan, ekspektasi, dan kontribusi generalis, manajer, atau direktur Sumber Daya Manusia? Milik mereka peran sangat penting dalam operasi dari setiap organisasi yang mempekerjakan orang. Bahkan, mereka membuat kontribusi mendasar bagi budaya organisasi, pengembangan, dan staf yang luar biasa.
SDM Memainkan Peran Signifikan dalam Organisasi
Sumber Daya Manusia (SDM) Generalis, Pengelola, atau Direktur memainkan berbagai peran dalam organisasi. Bergantung pada ukuran organisasi, pekerjaan SDM ini mungkin memiliki tanggung jawab yang tumpang tindih. Dalam organisasi yang lebih besar, Generalis SDM, Manajer, dan Direktur telah mendefinisikan dengan jelas, memisahkan peran dalam manajemen SDM.
Peran ini membawa secara bertahap lebih otoritas dan tanggung jawab di tangan manajer, kemudian direktur, dan akhirnya, wakil presiden yang dapat memimpin beberapa departemen termasuk administrasi, kompensasi, dan pelatihan dan pengembangan karyawan.
Direktur SDM, dan terkadang manajer SDM, dapat mengepalai beberapa departemen berbeda yang masing-masing dipimpin oleh staf SDM fungsional atau khusus seperti
Anggota staf Sumber Daya Manusia adalah advokat untuk perusahaan dan orang yang bekerja di perusahaan. Konsekuensinya, seorang profesional SDM yang baik melakukan tindakan penyeimbangan yang konstan untuk memenuhi kedua kebutuhan dengan sukses.
Perubahan Peran Sumber Daya Manusia
Peran profesional SDM berubah agar sesuai dengan kebutuhan organisasi modern yang cepat berubah saat ini. Di masa lalu, karena fungsi personel HR asli sering diberikan oleh akuntansi, peran HR difokuskan pada tugas-tugas administratif seperti membayar karyawan, mengelola manfaat, dan melacak hari libur sakit dan pribadi.
Namun, diperlukan pendekatan yang lebih komprehensif untuk pengelolaan orang-orang dalam organisasi. Program dan proses yang secara sistematis mempekerjakan karyawan, mempertahankan karyawan, dan menangani semua aspekmenejemen kemampuan berkembang dalam organisasi terbaik.
Kemudian, peran berkembang lagi. Masih bertanggung jawab atas tugas-tugas administratif dan program serta proses yang terkait dengan orang-orang, para profesional SDM terbaik kini memimpin tanggung jawab tersebut.
Mereka mengembangkan sistem dan proses dalam organisasi itu memenuhi kebutuhan strategis bisnis. Jadi, apa yang dulunya merupakan tugas mempekerjakan karyawan sekarang menjadi proses perekrutan berbasis tim dari karyawan berbakat terbaik yang direkrut melalui berbagai metode mulai dari rujukan karyawan ke media sosial sumber.
Karyawan ini juga berkomitmen untuk kesesuaian dengan budaya perusahaan. Mereka memiliki pengetahuan tentang tugas membangun budaya yang akan membantu organisasi Anda sukses dan makmur. Ini adalah perjalanan yang sangat berbeda, yang terus berkembang. Pastikan tim SDM Anda siap melakukannya.
Peran SDM yang Direkomendasikan
Peran manajer SDM harus sejalan dengan kebutuhan organisasi yang berkembang dan berubah ini. Organisasi yang sukses menjadi lebih mudah beradaptasi, ulet, cepat berubah arah, dan berpusat pada pelanggan. Mereka menyadari bahwa organisasi akan bersaing untuk mendapatkan bakat di tahun-tahun mendatang.
Pengakuan ini membawa kebutuhan akan tempat kerja dan program yang berorientasi pada karyawan yang bertemu kebutuhan karyawan untuk pekerjaan yang bermakna, pertumbuhan, tantangan, komunikasi, dan kepemimpinan yang efektif.
Dalam lingkungan ini, profesional SDM, yang dihormati oleh manajer lini dan akibatnya, yang bakatnya dimanfaatkan oleh manajer, bertanggung jawab atas peran baru. Dalam "Human Resource Champions," Dr. Dave Ulrich yang merupakan salah satu pembicara dan penulis yang lebih populer di bidang SDM, dan seorang profesor di University of Michigan merekomendasikan tiga peran tambahan untuk manajer SDM.
- mitra strategis,
- sponsor atau advokat karyawan, dan
- mentor perubahan.
Pada saat yang sama, terutama posisi generalis SDM masih memiliki tanggung jawab sehari-hari masalah dan keluhan karyawan, administrasi tunjangan karyawan, seringkali penggajian, dan dokumen karyawan, terutama jika tidak ada asisten HR.
Tanggung jawab HR Profesional
Bergantung pada ukuran organisasi, manajer SDM bertanggung jawab atas semua fungsi yang menangani kebutuhan dan kegiatan orang-orang organisasi termasuk bidang-bidang ini tanggung jawab.
- Merekrut
- Mempekerjakan
- Pelatihan
- Pengembangan Organisasi
- Komunikasi
- Manajemen kinerja
- Melatih
- Rekomendasi Kebijakan
- Gaji dan Tunjangan
- Membangun Tim
- Hubungan Karyawan
- Kepemimpinan
Ketika Anda mengajukan pertanyaan, apa yang dilakukan manajer SDM, generalis, atau direktur, seperti yang Anda lihat, jawabannya adalah—banyak. Peran memikul tanggung jawab untuk semua proses dan sistem yang terkait dengan orang-orang dalam suatu organisasi. Mereka juga harus mempertimbangkan nonfeasance, “penghilangan beberapa tindakan yang seharusnya dilakukan.”
Peran harus mendukung pekerjaan manajer yang mengawasi dan memimpin pekerjaan orang-orang organisasi. Staf SDM memimpin upaya pengembangan organisasi. Mereka secara serius terlibat dalam mendefinisikan dan mengembangkan budaya organisasi yang memungkinkan organisasi berhasil dalam pelayanannya kepada pelanggan.
Profesional SDM harus mengembangkan keterampilan manajer mereka dan organisasi mereka untuk melakukan aktivitas ini dengan baik. Pekerjaan profesional SDM merupakan tantangan konstan karena staf SDM menyeimbangkan banyak peran dan aktivitas dalam mendukung organisasi mereka.
Ingin Informasi Lebih Lanjut Tentang Peran SDM?
Ingin informasi lebih rinci tentang Deskripsi pekerjaan dan tanggung jawab profesional SDM? Ambil a lihat deskripsi pekerjaan terperinci ini.
