Ingin mendorong lebih banyak partisipasi dalam evaluasi kinerja dan perencanaan karir dari karyawan Anda? Evaluasi diri karyawan adalah salah satu metode terbaik untuk melibatkan karyawan dalam proses melihat kinerja dan menetapkan tujuan pekerjaan dan karir.
Itu evaluasi diri karyawan memastikan bahwa karyawan mempersiapkan dengan matang untuk perencanaan pengembangan kinerja atau pertemuan penilaian mereka dengan manajer mereka. Ini memberikan kesempatan yang berguna bagi karyawan untuk secara serius mempertimbangkan tingkat kinerja dan kontribusi mereka.
Hal ini sangat penting ketika Anda ingin mendorong karyawan Anda untuk menetapkan sasaran peregangan. Refleksi diri tentang kemungkinan dapat meningkatkan kemampuan mereka untuk membidik lebih jauh, lebih tinggi, dan lebih cerdas. Itu tidak sama dengan manajer yang mengharapkan lebih dari mereka. Ini jauh lebih unggul untuk kinerja ketika karyawan meningkatkan harapan.
Menggunakan Evaluasi Diri sebagai Alat Promosi Karir
Evaluasi diri karyawan mendorong karyawan untuk memikirkan dan merencanakan masa depan mereka dengan organisasi Anda. Mereka dapat menargetkan peluang berikutnya, kemungkinan promosi, pekerjaan berbeda yang ingin mereka coba, dan pelatihan silang yang ingin mereka dapatkan. Evaluasi diri juga merupakan kesempatan bagi karyawan untuk memikirkan karir mereka baik dengan perusahaan Anda atau dengan perusahaan lain.
Apakah perusahaan Anda menggunakan kinerja tradisional sistem penilaian? Atau, apakah perusahaan Anda menerapkan proses manajemen kinerja yang berpikiran maju?
Metode apa pun yang digunakan perusahaan Anda untuk mendorong pengembangan kinerja karyawan, pertimbangkan untuk menjadikan evaluasi diri karyawan sebagai komponen integral dalam prosesnya. Karyawan Anda akan menghargai kesempatan untuk masukan dan manajer Anda akan menerima wawasan lebih lanjut apa yang memotivasi dan menggairahkan karyawan.
Apa yang Termasuk dalam Evaluasi Diri?
Dalam evaluasi diri, seorang karyawan menanggapi serangkaian pertanyaan yang membantu karyawan mengevaluasi kinerjanya selama periode evaluasi. Ini memandu karyawan melalui proses berpikir yang memungkinkan dia untuk fokus pada banyak aspek dan nuansa kinerja.
Karyawan diminta untuk memikirkan semua komponen kinerja, mulai dari uraian Tugas untuk mencapai tujuan dan untuk memasukkan pengembangan profesional dalam campuran. Pendekatan terstruktur untuk manajemen dan perencanaan kinerja ini membantu karyawan melihat tingkat kontribusinya saat ini dan yang diinginkan.
Evaluasi diri ini membuka percakapan antara karyawan dan manajer selama rapat evaluasi kinerja. Tindakan evaluasi diri dan introspeksi secara bersamaan menyebabkan karyawan meninjau tujuan, menilai kemajuan, dan mempertimbangkan area untuk pertumbuhan pekerjaan dan karier.
Tujuan Evaluasi Kinerja
Tujuan utama evaluasi kinerja adalah untuk mendorong komunikasi tentang kinerja pekerjaan antara manajer dan anggota staf pelaporannya. Selain itu, rapat evaluasi kinerja merupakan waktu yang ideal untuk membahas:
- Kualitas dan kuantitas pekerjaan yang Anda capai selama jangka waktu evaluasi
- Sasaran bisnis Anda untuk kuartal atau periode waktu evaluasi
- Sasaran Anda untuk peningkatan dan peningkatan kinerja
- Langkah selanjutnya untuk pengembangan pribadi dan bisnis Anda dalam pekerjaan dan karier Anda.
Pendekatan yang Disarankan untuk Evaluasi Diri Karyawan
Salah satu cara mempersiapkan evaluasi ini adalah dengan menulis a uraian Tugas untuk tugas dan tanggung jawab yang Anda selesaikan secara teratur. Saat Anda bersiap untuk evaluasi diri, habiskan waktu dengan mempertimbangkan dan mengevaluasi kinerja pekerjaan Anda sejak evaluasi kinerja terakhir Anda atau pengembangan kinerja rapat perencanaan. Pikirkan tentang pekerjaan, karier, dan kemajuan pengembangan pribadi Anda sejak saat itu. Pertimbangkan juga tujuan yang ingin Anda capai selama periode evaluasi kinerja ini.
Tentukan daerah di mana Anda mungkin ingin meningkatkan kinerja Anda. Anda mungkin dapat menggunakan umpan balik rekan kerja dan manajer selama periode evaluasi sebagai masukan yang dapat Anda tingkatkan. Putuskan apakah Anda menghabiskan waktu untuk tugas-tugas yang mencegah Anda menyumbangkan hasil yang paling dibutuhkan organisasi dari Anda. Mungkin Anda dapat menyarankan agar mereka dipindahkan ke tempat lain dalam organisasi di mana mereka akan lebih cocok.
Selama evaluasi formal, bersiaplah untuk menanyakan pendapat manajer Anda tentang kinerja Anda. Tanyakan apakah ada kebutuhan atau hasil tertentu yang menurut mereka saat ini tidak terpenuhi oleh pekerjaan Anda. Saat Anda berinteraksi dengan manajer Anda selama evaluasi, cobalah mendekatinya lebih seperti percakapan daripada menilai kegagalan Anda.
Setelah persiapan matang Anda, kirim salinan evaluasi diri Anda ke manajer Anda dan departemen Sumber Daya Manusia sebelum rapat pengembangan dan evaluasi kinerja Anda.
