Jalur karier rantai pasokan telah berkembang. Rantai pasokan tidak hanya sekedar pembelian, dan jika Anda bekerja sebagai pembeli, agen pembelian, atau manajer pembelian, Anda akan memiliki pandangan unik tentang peluang karier perusahaan atau industri Anda.
Dengan peran penting rantai pasokan dalam lingkungan bisnis global saat ini, profesional rantai pasokan tidak lagi hanya sekedar “orang yang membeli” atau “gadis yang membeli”.
Peran dan tanggung jawab rantai pasokan mencakup beragam fungsi bisnis.
Fungsi bisnis seperti:
- Perencanaan Permintaan
- Kontrol Inventaris
- Layanan/Pemenuhan Pelanggan
- Logistik
- Kargo
- Pergudangan
- Rencana produksi
- Membeli
- Sumber
- Manajemen Pemasok
- Rekayasa Pemasok
Mulai
Lima belas tahun yang lalu, penulisnya, Gary Marion memperhatikan bahwa profesional rantai pasokan biasanya terbagi dalam dua kategori:
- Profesional Muda yang Energik
- Pembeli, Perencana, Koordinator Pengangkutan, atau Manajer Inventaris Seumur Hidup
Menurut Marion, “Para profesional muda yang energik pada 15 tahun lalu tidak dilatih dalam rantai pasokan. Mereka biasanya adalah pria dan wanita yang baru lulus kuliah dan ingin memulai karier di sebuah perusahaan dalam kapasitas apa pun sehingga mereka dapat terjun ke bidang pemasaran atau departemen lain yang tampaknya lebih seksi."
Marion ingat ketika dia mengambil alih peran kepemimpinan rantai pasokan di sebuah perusahaan sekitar 15 tahun yang lalu, pada hari pertama dia diberitahu oleh bos barunya (yang merupakan Chief Financial Officer) bahwa:
“Jika Anda mensurvei karyawan di perusahaan dan menanyakan departemen mana yang terakhir mereka ingin bekerja… kebanyakan dari mereka akan menjawab rantai pasokan.”
Pembeli seumur hidup dan profesional muda yang energik tidak saling cocok. Para profesional muda yang energik memandang pekerjaan mereka di rantai pasokan sebagai batu loncatan.
Marion mencerminkan:
"Kami bertahan pada hari-hari awal itu melalui sesi pengembangan tim, pelatihan, dan kami mengoptimalkannya."
Marion berpendapat bahwa jalan menuju karier rantai pasokan saat ini berbeda, mengingat para profesional muda yang energik memasuki rantai pasok sering kali telah mempelajari rantai pasok dan memilih rantai pasok dibandingkan pemasaran dan hal-hal lain yang kurang seksi fungsi.
Pembeli, Perencana, dan Analis
Globalisasi, outsourcing, offshoring, dan manufaktur berbiaya rendah menyebabkan rantai pasokan menjadi semakin rumit dan penting. Optimalisasi rantai pasokan dapat menurunkan harga pokok barang dan tingkat inventaris, serta meningkatkan margin keuntungan.
Oleh karena itu, visibilitas profesional rantai pasokan dalam organisasi meningkat. Bukan lagi sekedar seseorang yang melakukan pemesanan pembelian, namun seorang ahli yang mendorong nilai di seluruh organisasi.
Pada tahun lalu, tiga orang teman Marion memberitahunya bahwa putra atau putri mereka yang berusia sekolah menengah berencana untuk terjun ke karier rantai pasokan.
Para siswa sekolah menengah ini tampaknya memahami bahwa pekerjaan sebagai analis rantai pasokan, pembeli, atau perencana mungkin menunggu mereka setelah lulus kuliah, tetapi setelah itu, apa?
Pekerjaan rantai pasokan tingkat pemula memberikan peluang besar bagi para profesional rantai pasokan muda untuk mendapatkan pandangan 360 derajat tentang perusahaan tempat mereka bekerja. Pembeli, perencana, analis rantai pasokan, dan posisi lainnya bekerja di bidang Keuangan, Penjualan, Penelitian dan Pengembangan, Pemasaran, Teknik, Kualitas, dan fungsi lainnya. Visibilitas seperti itu bisa sangat berharga bagi profesional muda yang mencoba mencari tahu apa yang akan terjadi selanjutnya.
Manajemen Menengah Rantai Pasokan
Perpindahan karier manajemen menengah rantai pasokan adalah titik perubahan sebenarnya dalam jalur karier profesional rantai pasokan. Sebelum titik ini, seorang profesional rantai pasokan muda tidak direkrut secara permanen.
Seorang analis rantai pasokan dapat tumbuh menjadi apa saja. Sama halnya dengan pembeli atau perencana atau koordinator. Namun habiskan beberapa tahun sebagai manajer pembelian atau manajer perencanaan atau manajer inventaris atau manajer sumber strategis, dan Anda akan menjadi seperti itu.
Bahkan jika Anda tidak berpikir untuk tetap melakukan pembelian sepanjang karier Anda, ikuti profil LinkedIn Anda mencantumkan Anda sebagai pembeli selama bertahun-tahun, begitulah yang akan terjadi di seluruh dunia melihatmu.
Jika Anda berada dalam peran manajemen menengah rantai pasokan dan telah melakukannya selama beberapa tahun, Anda harus mempertimbangkan untuk melobi perusahaan Anda untuk ubah jabatan Anda dari manajer pembelian atau manajer perencanaan atau manajer inventaris atau manajer sumber strategis menjadi rantai pasokan Pengelola. Ada kemungkinan besar bahwa majikan Anda tidak akan mengetahui perbedaan antara membeli atau perencanaan atau pengendalian inventaris atau sumber strategis dan rantai pasokan dan memungkinkan Anda membuat mengubah.
Sementara itu, perhatikan baik-baik rantai pasokan perusahaan Anda. Apakah fungsi spesifik Anda berdampak pada rantai pasokan yang lebih luas? Apakah pekerjaan pembelian Anda melibatkan sumber daya strategis? Apakah peran perencanaan Anda mengharuskan Anda mengoptimalkan inventaris perusahaan Anda?
Mungkin Anda sudah mengelola rantai pasokan tersebut, dan Anda perlu memperbarui jabatan Anda.
Dan, jika tidak, luangkan waktu selama tahun-tahun manajemen menengah rantai pasokan Anda untuk mencari tahu arah yang ingin Anda tuju. Dan kemudian bekerja menuju rencana itu.
Tingkat Direktur Rantai Pasokan
Lakukan pencarian web untuk pekerjaan Direktur Rantai Pasokan. Direktur Rantai Pasokan adalah tingkat pekerjaan ketika banyak perusahaan menggabungkan semua fungsi pembelian, perencanaan, pengadaan, dan rantai pasokan lainnya di bawah satu jabatan. Jika Anda mendapatkan pekerjaan yang disebut Direktur Rantai Pasokan (atau Direktur, Rantai Pasokan Global atau Direktur, Manajemen Rantai Pasokan), selamat.
Artinya, Anda mungkin unggul dalam berbagai fungsi rantai pasokan dan kini dipandang sebagai pakar perusahaan. Artinya, Anda mungkin menjalankan lebih dari satu peran di tingkat awal dan dalam tingkat manajemen menengah rantai pasokan, yaitu, Anda menjalankan pembelian, melakukan beberapa analisis dan merencanakan beberapa produksi dan sumber secara strategis dan mengendalikan beberapa inventaris.
Namun ini juga berarti Anda memiliki peluang 80 persen untuk mencapai jabatan terakhir Anda.
Jika Anda ingin berkarir di bidang rantai pasokan di luar peran Anda sebagai Direktur Rantai Pasokan, hal pertama yang perlu Anda pertimbangkan adalah: Kepada siapa Direktur Rantai Pasokan melapor?
Di perusahaan kecil dan menengah, Direktur Rantai Pasokan sering kali melapor ke peran non-rantai pasokan: kepala manufaktur, operasi, atau keuangan.
Di perusahaan besar, Direktur Rantai Pasokan kadang-kadang akan melapor ke posisi rantai pasokan yang lebih tinggi seperti Wakil Presiden Rantai Pasokan dan kadang-kadang Chief Supply Chain Officer. Namun itulah kemewahan bekerja di perusahaan yang lebih besar di mana Direktur Rantai Pasokan mungkin bukan direktur seluruh rantai pasokan perusahaan, namun hanya satu aspek saja. Direktur Rantai Pasokan wilayah geografis tertentu atau Direktur Rantai Pasokan lini produk terbatas, misalnya.
Jika Anda bekerja di perusahaan yang lebih besar, Anda mungkin memiliki peluang untuk berperan sebagai Wakil Presiden Rantai Pasokan, namun tidak semua orang akan melakukan lompatan itu.
Jika Anda bekerja di perusahaan kecil, peran Direktur Rantai Pasokan Anda adalah sejauh yang Anda bisa dalam rantai pasokan. Itu sebabnya Marion memberi Direktur Rantai Pasokan peluang 80 persen untuk tetap memegang jabatan tersebut hingga pensiun.
Jalur Karier Rantai Pasokan Lainnya
Setelah Anda memperoleh pengalaman signifikan dalam rantai pasokan, di tingkat manajemen menengah atau direktur rantai pasokan, ada pilihan untuk mengejar jalur karier konsultan. Konsultan rantai pasokan masih banyak diminati dan merupakan pakar rantai pasokan sejati (biasanya Anda harus menjadi seorang spesialis, misalnya analisis rantai pasokan, integrasi ERP rantai pasokan, dll.) dapat menikmati karier yang sehat dengan membantu perusahaan meningkatkan laba optimasi.
Salah satu jalur karir lain yang menjadi lebih populer di kalangan profesional rantai pasokan adalah beralih dari manajemen rantai pasokan ke manajemen umum. Seorang profesional rantai pasokan berpengalaman telah menghabiskan kariernya untuk mengoptimalkan laba perusahaan dan mengintegrasikan penjualan, keuangan, manufaktur, teknik, dll. Para profesional di bidang rantai pasokan sedang belajar dan, para pemberi kerja juga belajar, bahwa para profesional di bidang rantai pasokan sangat cocok untuk menjalankan seluruh operasi perusahaan.
