Topik kompensasi CEO sangat populer di media bisnis dan menjadi subjek liputan media yang signifikan seiring dengan dirilisnya studi tahunan ke pasar. Tidak banyak air mata yang tercurah atas kekuatan pendapatan para eksekutif puncak perusahaan-perusahaan publik besar: perusahaan-perusahaan yang datanya dapat dilihat dan dilaporkan secara andal dalam pemegang saham dan dokumentasi terkait.
Dalam banyak kasus, besarnya sumbangan yang diterima oleh para eksekutif yang terlihat ini sulit dipahami oleh pekerja pada umumnya. Dalam sebuah penelitian, dilaporkan bahwa CEO Walmart saat itu, Michael Duke, memperoleh penghasilan pada pukul 8:30 pagi pada tanggal 1 Januari sebesar penghasilan rata-rata pekerja di perusahaannya sepanjang tahun. Laporan mengenai paket kompensasi yang sangat besar yang diberikan kepada para eksekutif puncak mendapat kemarahan dari kelompok-kelompok yang memandang masalah ketimpangan pendapatan ini sebagai salah satu penyakit masyarakat.
Tujuan artikel ini adalah untuk melihat masalah ini dari berbagai perspektif: Anda bebas mengambil kesimpulan sendiri apakah kompensasi CEO pantas atau berlebihan.
Apa Kata Laporan Tentang Kompensasi CEO
Seperti yang dilaporkan dalam Bloomberg BusinessWeek, rata-rata CEO sebuah perusahaan besar mendapat gaji 42 kali lipat dari rata-rata gaji pekerja per jam pada tahun 1980. Pada tahun 1990, jumlahnya meningkat hampir dua kali lipat menjadi 85 kali lipat. Pada tahun 2000, rata-rata gaji CEO mencapai 531 kali lipat dari rata-rata gaji pekerja per jam.
Kelompok lain yang mempelajari topik ini: the Institut Kebijakan Ekonomi (EPI) secara teratur melacak rasio kompensasi CEO terhadap gaji pekerja rata-rata. Data mereka menunjukkan hal berikut:
- Pada tahun 1965, CEO memperoleh penghasilan rata-rata 20 kali lipat dari rata-rata karyawan.
- Pada tahun 1978, para CEO hanya memperoleh penghasilan kurang dari 30 kali rata-rata pekerja.
- Pada tahun 1989, divergensi meningkat menjadi 59 kali lipat dan pada tahun 1995 hampir 72 kali lipat.
- Pada tahun 2014, EPI memperkirakan bahwa rasio tersebut adalah 313 kali lipat dari rata-rata kompensasi pekerja.
Tentu saja, data dan metrik memiliki potensi untuk memberikan gambaran yang ingin Anda lukis. Dalam pandangan alternatif, Biro Statistik Tenaga Kerja AS lebih banyak mendefinisikan peran eksekutif puncak secara luas dan melaporkan rasio hanya 3,8 kali lipat dari rata-rata kompensasi pekerja dalam pelaporan mereka yang jauh lebih besar Sampel.
Terlepas dari sumber dan definisinya, tidak ada keraguan bahwa mereka yang menduduki posisi puncak di organisasi terbesar kita akan mendapatkan kompensasi yang tinggi, seringkali pada tingkat yang tidak terbayangkan oleh kita semua. Tentu saja pertanyaan kuncinya adalah mengapa?
Bagaimana CEO Diberi Kompensasi
Gaji adalah salah satu ukuran kompensasi CEO, namun ada variabel lain yang terlibat. Ini termasuk:
- Bonus yang dibayarkan untuk mencapai target pertumbuhan, pendapatan, pendapatan, dan tindakan lain yang ditetapkan oleh dewan direksi.
- Hibah saham terbatas atau hibah opsi saham yang menjadi berharga jika dan ketika harga saham perusahaan naik ke tingkat yang ditargetkan.
- Kompensasi yang ditangguhkan, manfaat pensiun, dan kontinjensi parasut emas jika individu tersebut diberhentikan.
- Akun pengeluaran, penggunaan aset perusahaan termasuk jet perusahaan untuk perjalanan.
Apa yang Dilakukan CEO demi Uang Mereka
Eksekutif puncak organisasi mana pun pada akhirnya bertanggung jawab untuk memastikan pengembangan dan penerapan strategi yang dimaksudkan untuk mencapai tujuan pemangku kepentingan. Pemegang saham menginginkan pertumbuhan yang menguntungkan dan harga saham yang terus meningkat serta kemungkinan aliran pembayaran dividen yang berkelanjutan dan terus meningkat. Karyawan menginginkan lingkungan yang menawarkan pekerjaan yang bermanfaat, keamanan, dan kemampuan untuk memperoleh keterampilan baru dan mengembangkan karier mereka. Pemangku kepentingan lainnya mengkhawatirkan praktik yang adil dan etis dalam perdagangan, pengadaan barang asing, dan semua transaksi bisnis lainnya.
Eksekutif puncak bertanggung jawab kepada dewan direksi untuk menciptakan dan mempertahankan bisnis yang sehat dan berkembang. Mulai dari pemilihan talenta terbaik, strategi hingga memastikan koordinasi dan akuntabilitas pelaksanaan strategi, pekerjaan internal CEO tidak pernah berakhir. Dari perspektif eksternal, CEO adalah wajah publik perusahaan dalam skala besar, mewakili perusahaan di semua media dan medium yang digunakan di dunia.
Sama seperti atlet bintang, dewan direksi, pemegang saham, dan karyawan sangat mementingkan dampak potensial dari seorang eksekutif yang mereka yakini dapat mendorong dan mewujudkan kesuksesan. Kekuatan bintang dapat memberikan dampak positif pada harga saham pada saat perekrutan dan mungkin akan mengulur waktu dan penerimaan hasil yang kurang memuaskan ketika CEO baru berupaya mengubah arah dan strategi perusahaan tegas.
Efektivitasnya adalah Satu Orang
Tentu saja, pertanyaan mengenai nilai kompensasi CEO adalah, "apakah kompensasi tersebut sepadan dengan semua uang yang dikeluarkan?" Jawabannya adalah, mungkin. Atau mungkin tidak.
Mengingat visibilitas kompensasi CEO kepada dunia luar, dewan direksi semakin waspada dalam melindungi diri mereka sendiri dan perusahaan mereka dari segala tuduhan kelalaian tugas. Dalam banyak kasus, kompensasi CEO secara eksplisit dikaitkan dengan hasil, terutama pertumbuhan harga saham. Jika pemegang saham menang, CEO menang dan, secara teori, semua orang senang.
Kenyataannya, kerja keras untuk menciptakan nilai bagi pemegang saham dilakukan oleh ratusan, ribuan atau ratusan ribu pekerja di organisasi terbesar kita. Satu orang, bahkan CEO, memiliki pengaruh yang kecil terhadap pekerjaan yang dilakukan. Apa yang dia lakukan adalah masalah pekerjaan apa yang akan dilakukan. Penetapan arah, pemilihan pasar, persetujuan investasi dan upaya untuk memastikan bahwa seluruh proses eksekusi strategi berlangsung dengan sinkronisitas simfoni yang selaras orkestra. CEO tidak melakukan pekerjaan tersebut, namun dia secara langsung atau tidak langsung memberikan dampaknya berdasarkan keputusan seputar bakat, arahan, dan investasi.
Kapan dan Dimana Isu Kompensasi CEO Menjadi Perdebatan
Selama periode kinerja buruk dan PHK di seluruh organisasi, dan tidak adanya dewan yang rajin, kompensasi eksekutif puncak yang tinggi dianggap keterlaluan bagi mereka yang terkena dampak hasil tersebut. Para pemegang saham akan merasa kesal dengan kompensasi CEO yang tinggi ketika harga saham sedang anjlok, dan juga para karyawannya yang kehilangan pekerjaan dan karyawan yang takut kehilangan pekerjaan memandang kompensasi eksekutif puncak yang tinggi sebagai hal yang menyinggung. Bahkan konsesi nominal atau lebih dari nominal yang diberikan oleh dewan direksi dan eksekutif puncak memberikan kompensasi yang tampaknya sangat besar bagi individu yang kehilangan pekerjaan.
Garis bawah
Seperti disebutkan di atas, Anda bebas menarik kesimpulan sendiri tentang topik ini. Di beberapa negara, rasio kompensasi eksekutif puncak terhadap gaji rata-rata pekerja dibatasi oleh budaya dan rasa tanggung jawab. Di negara lain, hal ini dipandang sebagai skenario pasar bebas dan harga seorang CEO bintang sama dengan harga atlet bintang. Jika Anda yakin praktik tersebut tidak adil, carilah cara sebagai pemegang saham agar kekhawatiran Anda didengar. Dukung pemilihan anggota dewan aktivis yang akan bekerja atas nama Anda. Membuat keributan di rapat pemegang saham tahunan atau melalui hak kebebasan berpendapat Anda. Pada akhirnya, Anda dapat memilih untuk memilih dengan uang pembelian dan kaki Anda dengan pergi ke tempat lain. Ini adalah masalah yang menantang dan kontroversial dan tidak mudah diselesaikan dalam banyak situasi.
