Cara riset gaji, kalkulator gaji, survei gaji, perbandingan gaji, pada dasarnya semua hal tentang gaji, online, adalah salah satu permintaan informasi yang paling sering diterima oleh para Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia (SHRM). Masuk akal jika Anda mempertimbangkan pentingnya gaji untuk menarik orang-orang berbakat, mempertahankan karyawan kunci, dan mempertahankan tenaga kerja yang bersemangat dan termotivasi.
Mengingat perubahan yang terjadi dalam sikap dan praktik mengenai gaji dan kompensasi, hal ini tidak mengherankan. Organisasi sedang berjuang untuk mengikuti perubahan dalam pemikiran gaji dan kompensasi.
Lewatlah sudah hari-hari ketika organisasi memberikan kenaikan yang setara kepada semua anggota organisasi. Kenaikan gaji ini, yang berkisar antara satu hingga lima persen, mengirimkan pesan yang salah kepada mereka yang kinerjanya buruk.
Mereka meninggalkan organisasi dengan anggaran yang terlalu kecil untuk memberikan penghargaan yang memadai kepada para kinerja terbaiknya. Meskipun banyak perusahaan masih menggunakan ini sebagai kriteria gaji mereka, organisasi yang berpikiran maju memikirkan gaji dan kompensasi dengan cara yang sangat berbeda.
Menurut sebuah artikel di situs SHRM, untuk mendapatkan perhatian dari anggota staf Anda yang berkinerja lebih baik, Anda harus menawarkan tingkat gaji variabel sebesar tujuh hingga delapan persen, di samping gaji pokok mereka.
Sebuah sistem yang memberikan penghargaan kepada karyawan yang berkinerja lebih baik tidak dapat memberikan penghargaan yang sama kepada semua anggota staf. Selain mengirimkan pesan yang salah, kumpulan uang Anda tidak terbatas. Anda harus menggunakan kompensasi Anda sebagai salah satu alat komunikasi terpenting, untuk mengirimkan pesan tentang harapan organisasi Anda dan imbalan pencapaian tujuan.
Menurut Kiplinger, untuk tahun 2017, “Perusahaan memperkirakan kenaikan sebesar 3%, serupa dengan tahun-tahun sebelumnya. Namun cara anggaran tersebut dibelanjakan mungkin berbeda-beda pada setiap orang. Karyawan dengan peringkat tertinggi dapat memperoleh peningkatan dalam kisaran 4,5% hingga 5%, sedangkan karyawan yang berkinerja rendah memperoleh peningkatan antara 0,7% dan 1%. Bonus untuk karyawan yang digaji diperkirakan sebesar rata-rata 11,6% dari gaji, dengan imbalan untuk proyek khusus atau pencapaian satu kali ditetapkan rata-rata sebesar 5,6%.
Pemikiran Kompensasi Saat Ini
Pemikiran saat ini tentang gaji dan kompensasi mencakup komponen-komponen berikut.
- Organisasi perlu mengembangkan filosofi dan arahan kompensasi secara tertulis yang ditinjau oleh Dewan Direksi dan disetujui oleh manajer Anda. Menurut SHRM, filosofi kompensasi yang khas "mungkin menyatakan bahwa organisasi menetapkan tingkat gaji target pada persentil ke-50 dari pasar yang kompetitif, memberikan insentif untuk memenuhi sasaran luas yang menghasilkan penyampaian gaji pada persentil ke-75, dan menyediakan insentif jangka panjang dalam bentuk opsi saham bernilai penuh kepada para profesional senior dan manajer untuk menyelaraskan tujuan dengan tujuan pemegang saham."
- Khususnya dalam perusahaan yang berjiwa wirausaha dan berbasis pasar, filosofi kompensasi perlu mencakup metode untuk mengelompokkan pekerjaan serupa untuk tujuan yang lebih luas, karena promosi peluangnya terbatas.
- Hal ini harus mencakup sistem pengukuran yang bertanggung jawab untuk memberikan gaji yang bervariasi. Kurangi penekanan pada peningkatan gaji pokok, dan lebih tekankan pada pendistribusian keuntungan melalui bonus yang menghargai pencapaian tujuan sebenarnya.
- Pencapaian tujuan harus dihargai baik untuk pencapaian tujuan individu maupun organisasi untuk memupuk kerja sama tim dan menghilangkan mentalitas penjaga tunggal.
- Pencapaian tujuan yang nyata melekat pada hasil atau hasil yang dapat diukur atau memberikan gambaran umum tentang seperti apa kesuksesan itu. Mereka seharusnya tidak memberi penghargaan pada item yang dicentang dalam daftar tugas.
- Sebagai biaya manfaat telah meningkat, posisi mereka dalam paket kompensasi total menjadi semakin penting. Tunjangan merupakan faktor utama dalam kemampuan Anda untuk menarik dan mempertahankan karyawan unggul. Mengalihkan biaya sejumlah tunjangan kepada karyawan adalah skenario pilihan terakhir.
Penghargaan Kualitas Kehidupan Kerja
Anggaran untuk gaji, kompensasi, dan tunjangan tidak terbatas di sebagian besar organisasi. Jadi, selain kenaikan gaji pokok tradisional, dan imbalan variabel, seperti bonus, bagi hasil, dan bagi hasil, disarankan agar Anda memperhatikan kualitas kehidupan kerja imbalan. Hal ini dapat mencakup hal-hal berikut ini.
- Pembayaran pembayaran satu kali sekaligus sekaligus untuk suatu hasil atau hasil yang patut mendapat pengakuan.
- Pembayaran imbalan yang lebih kecil dengan ucapan terima kasih atas kontribusi di atas panggilan tugas. Hal ini tidak selalu terkait dengan hasil yang dicapai, namun merupakan kontribusi, yang jika ditekankan, akan meningkatkan kemungkinan hasil.
- Peningkatan penekanan pada manfaat tambahan seperti bantuan hukum prabayar, bantuan pendidikan, dan asuransi penglihatan.
- Peningkatan peluang untuk pengaturan kerja yang fleksibel dan pembagian pekerjaan.
- Penekanan organisasi pada pelatihan dan pengembangan karyawan.
- Jalur karier yang jelas, sehingga karyawan melihat peluang dalam organisasi Anda.
Dalam kategori terakhir ini, penghargaan kualitas kehidupan kerja, imajinasi Anda adalah satu-satunya batasan Anda. Kuncinya adalah memastikan keadilan dan konsistensi bagi orang-orang yang memiliki kinerja dan kontribusi serupa, bila memungkinkan. Saya mendorong Anda untuk berbuat lebih banyak lagi demi karyawan yang berkontribusi lebih besar terhadap kesuksesan organisasi Anda. (Tentu saja, hal ini membuka perdebatan filosofis kedua tentang bagaimana dan apakah organisasi Anda memberikan kesempatan yang sama bagi semua karyawan untuk berprestasi.)
Singkatnya, organisasi bergerak menuju sistem gaji dan kompensasi yang menekankan fleksibilitas, pencapaian tujuan, dan gaji variabel berdasarkan kinerja, dan lebih sedikit penekanan pada kenaikan gaji untuk gaji pokok. Mereka menggunakan bonus berdasarkan keuntungan dan prestasi untuk menambah kompensasi karyawan.
Meningkatnya biaya tunjangan menyebabkan pemikiran ulang mengenai tempatnya dalam sistem kompensasi. Organisasi yang berpikiran maju menekankan kualitas penghargaan dan pengakuan dalam kehidupan kerja untuk menambah nilai paket kompensasi total.
Meneliti Gaji dan Kompensasi Pekerja Secara Online
Informasi gaji online seringkali tidak dapat diandalkan. Ini sering kali membuat rata-rata terlalu banyak variabel ke dalam satu rentang. Kisaran gaji mencakup terlalu banyak industri, secara nasional atau internasional, dan menggabungkan semua data ke dalam satu kisaran.
Anda mungkin menemukan situs web berikut bermanfaat.
- Payscale.com
- Gaji.com
- Pusat Bintang Pekerjaan
- GajiExpert.com
- Survei Gaji Online AS dan Kanada
Anda juga akan menemukan informasi gaji di asosiasi profesional seperti Society for Human Resource Management dan lainnya, namun biasanya hanya tersedia bagi anggota.
