Motivasi pegawai menggambarkan antusiasme intrinsik karyawan tentang apa yang mendorong mereka untuk menyelesaikan pekerjaan. Setiap karyawan termotivasi tentang sesuatu dalam hidupnya. Tujuan Anda sebagai manajer—atau bos—adalah membantu karyawan dan manajer lain menemukan faktor pekerjaan dan lingkungan kerja yang akan membantu memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras dan berkontribusi lebih banyak di tempat kerja.
Cara Memotivasi Tenaga Kerja Anda
Beberapa strategi bekerja lebih baik daripada yang lain. Kiat di bawah menyoroti cara tercepat, dan seringkali termudah, untuk memahami dan menerapkan motivasi karyawan.
Sadarilah bahwa setiap orang termotivasi: Apakah motivasi itu berkisar pada pekerjaan, hobi, keluarga, sisi spiritual kehidupan, atau makanan, setiap orang memiliki beberapa item atau masalah yang membuat dia merasa termotivasi untuk mengambil tindakan dalam dirinya kehidupan.
Sadarilah bahwa memotivasi tenaga kerja Anda tidak harus mahal. Bahkan, tidak perlu biaya uang sama sekali:
Sadarilah bahwa banyak dari lingkungan tempat kerja itu mendorong motivasi karyawan melibatkan komitmen waktu dari manajemen atas: Minat, perhatian, kebijakan dan prosedur yang berorientasi pada karyawan, dan perhatian yang tulus dari manajer senior dan manajer lini semuanya dihargai dan dihargai. Ini mungkin tampak seperti memotivasi karyawan tingkat rendah, tetapi kepuasan memotivasi orang lain sering kali memotivasi diri sendiri, yang mendorong manajemen menuju produktivitas dan kebahagiaan yang lebih tinggi.
Sadarilah bahwa motivasi lazim di tempat kerja di mana orang diperlakukan sebagai manusia yang berharga. Memercayai, menghormati, percakapan sipil, dan mendengarkan berlaku di tempat kerja yang menumbuhkan motivasi karyawan. Lewatlah sudah hari-hari ketika penguatan negatif mendorong hasil. Dengan banyak karyawan yang hanya bertahan di perusahaan selama beberapa tahun, sangat penting untuk membuat mereka bahagia. Ini memastikan mereka termotivasi untuk bekerja, tetapi juga untuk kembali jika situasi baru mereka tidak seperti yang mereka pikirkan.
Sadari kekuatan menawarkan arahan yang jelas dan ringkas: Ketika jajak pendapat dilakukan tentang perilaku pengawasan seperti apa yang membuat seorang manajer a bos yang buruk, kurangnya arah yang jelas secara konsisten menempati urutan pertama. Karyawan ingin tahu persis apa yang Anda harapkan dari mereka. Ketika mereka yakin akan arah yang jelas, memotivasi karyawan menjadi lebih mudah karena Anda dan mereka telah membuat kerangka kerja untuk kinerja yang diharapkan.
Sadarilah bahwa seringkali, tenaga kerja Anda akan mengikuti teladan Anda, yang berarti Anda harus berada di puncak permainan Anda: Supervisor dapat membuat lingkungan dimana karyawan memilih motivasi. Jadi, jawaban yang tepat adalah, secara umum, Anda tahu apa yang harus Anda lakukan; Anda tahu apa yang memotivasi Anda. Anda hanya tidak secara konsisten, secara disiplin, mematuhi apa yang sudah Anda ketahui efektif dalam memotivasi karyawan.
Menyadari motivasi karyawan adalah tantangan individu: Apa yang memotivasi satu karyawan tidak memotivasi yang lain. Penelitian menunjukkan bahwa meskipun memperlakukan karyawan dengan baik merupakan faktor motivasi dan karyawan yang bahagia juga merupakan faktor motivasi karyawan, lebih banyak lagi yang dibutuhkan untuk organisasi yang sukses. Bagaimanapun, a tempat kerja karyawan yang bahagia itu bagus, tetapi itu tidak menjamin kualitas produk yang dikirimkan tepat waktu, pelanggan yang senang, atau profitabilitas. Ini semua penting untuk menyediakan pekerjaan bagi karyawan yang bahagia itu. Faktor-faktor seperti tujuan yang menuntut, pengukuran keberhasilan, dan umpan balik kritis memastikan keberhasilan organisasi.
Sadarilah bahwa Anda tidak dapat memotivasi orang lain secara langsung: Anda hanya dapat memberikan lingkungan di tempat kerja yang kondusif dan mendukung karyawan memilih untuk menjadi termotivasi tentang isu-isu yang berkaitan dengan pekerjaan. Tindakan Anda di tempat kerja mendorong perilaku yang termotivasi atau menghambat motivasi karyawan. Di beberapa tempat kerja, kebijakan perusahaan dan perilaku manajemen sebenarnya mematikan motivasi.
Sadarilah bahwa Anda perlu secara aktif meminta informasi dari karyawan yang melapor kepada Anda, dan dari rekan kerja Anda tentang apa yang memotivasi mereka: Karyawan tahu apa yang menurut mereka memotivasi dan mereka dapat memberi tahu Anda jika Anda bertanya. Menindaklanjuti informasi yang Anda berikan adalah kuncinya karena karyawan terus-menerus menguji Anda untuk melihat apakah kata-kata Anda bagus. Jika ditanya, orang berharap melihat sesuatu berubah sebagai hasil dari tanggapan mereka. Jika itu tidak berubah, dan Anda tidak memberi tahu mereka alasannya—Anda berisiko menyia-nyiakan upaya Anda dalam memotivasi karyawan. Menanggapi kebutuhan dan keluhan karyawan merupakan kunci dalam memotivasi karyawan.
