Mempekerjakan manajer tidak ingin memposting ulang pekerjaan. Di luar kerumitan melakukan pekerjaan yang telah mereka lakukan, manajer perekrutan harus menunda mengisi posisi kosong setidaknya satu atau dua bulan. Dan pekerjaan yang harus diselesaikan oleh posisi itu tidak berhenti.
Di sisi lain, reposting adalah hal terakhir yang ingin dilihat kandidat. Mereka jarang tahu kenapa terjadi repost dalam situasi individu apa pun, tetapi mereka dibiarkan mengambil kesimpulan paling logis yaitu manajer perekrutan mempertimbangkan semua kandidat dan menemukan mereka kurang.
Mempekerjakan manajer tidak mengambil keputusan untuk memposting ulang enteng. Reposting berarti memulai dari awal. Setelah melalui proses perekrutan hanya untuk tidak memilih seseorang, manajer perekrutan lelah dan frustrasi. Namun dalam banyak situasi, pengeposan ulang adalah tindakan terbaik dari perspektif jangka panjang. Lebih baik mendapatkan orang yang tepat nanti daripada orang yang salah sekarang.
Mempekerjakan manajer bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan ini ketika mempertimbangkan apakah akan memposting ulang pekerjaan:
Apakah Saya Memiliki Kandidat yang Dapat Melakukan Pekerjaan?
Sebelum memposting ulang, manajer perekrutan memastikan mereka benar-benar harus melakukannya. Mereka memikirkan kembali semua keputusan mereka. Mereka mempertimbangkan kembali semua kandidat mereka untuk memastikan mereka tidak perlu mewawancarai orang lain atau mempekerjakan salah satu orang yang diwawancarai. Sebelum mendiskon seluruh bidang dan memulai proses perekrutan, manajer perekrutan memastikan bahwa mereka telah memikirkan semua kandidat untuk memastikan tidak ada orang yang dapat melakukan pekerjaan itu.
Kemudian, mereka menimbang pilihan mereka, yang mengarah ke pertanyaan berikutnya.
Jika Saya Mempekerjakan Sekarang, Berapa Banyak yang Saya Harus Segera Mengembangkan Perekrutan Baru?
Kadang-kadang Anda bisa finis di tempat pertama dalam kompetisi perekrutan dan masih belum mendapatkan pekerjaan. Ini sering terjadi karena manajer perekrutan tidak dapat menghabiskan waktu yang diperlukan untuk mengembangkan karyawan baru. Tanpa pengembangan yang dibutuhkan, karyawan baru tidak akan berhasil. Mempekerjakan kandidat teratas akan merugikan kandidat, manajer, dan organisasi.
Sering kali, seseorang dapat masuk ke suatu pekerjaan tanpa siap untuk setiap aspeknya. Orang-orang belajar di tempat kerja, dan seorang manajer dapat memandu pengembangan karyawan baru dengan cara mempercepat karyawan baru di semua bagian pekerjaan. Tetapi beberapa bagian dari suatu pekerjaan lebih penting daripada yang lain. Jika seorang manajer perekrutan tidak memiliki kandidat yang dapat segera melakukan bagian-bagian penting dari pekerjaan, penempatan ulang mungkin diperlukan terutama ketika waktu yang tersedia untuk manajer terbatas.
Jika Saya Memposting Ulang Sekarang, Seperti Apa Tampilan Kumpulan Pelamar Saya?
Banyak yang mengatakan definisi kegilaan adalah melakukan sesuatu berulang-ulang dan mengharapkan hasil yang berbeda. Ini berlaku untuk mempekerjakan manajer ketika mereka berpikir untuk memposting ulang.
Tentu, akan ada orang yang tidak melihat posting pekerjaan pertama kali siapa yang mungkin melamar, tetapi mungkin tidak masuk akal bagi manajer perekrutan untuk berpikir kumpulan pelamar akan sangat berbeda.
Bisakah Saya Menunggu untuk Memposting Ulang?
Jika manajer perekrutan percaya kumpulan pelamar tidak akan berbeda secara signifikan sekarang, mungkin kumpulan itu akan berbeda nanti. Sekali lagi, pekerjaan terus berdatangan, jadi manajer perekrutan tidak dapat memposting ulang.
Tetapi jika manajer perekrutan bisa menunggu, mungkin ada baiknya membiarkan sedikit waktu berlalu di antara posting. Orang yang berbeda akan melihat postingan tersebut, dan itulah yang dibutuhkan oleh manajer perekrutan.
Haruskah Saya Mengubah Apa yang Saya Cari?
Selain merefleksikan kandidat, manajer perekrutan perlu merefleksikan dirinya sendiri. Mungkin manajer perekrutan memiliki ekspektasi yang terlalu tinggi. Mungkin tidak ada orang yang bisa memenuhi harapan ini.
Jika ekspektasi perlu diubah, manajer perekrutan dapat melakukan salah satu dari dua hal. Pertama, manajer perekrutan dapat mengubah bahasa posting dan beriklan lagi. Kedua, manajer perekrutan dapat mengevaluasi kembali kumpulan yang ada terhadap ekspektasi baru.
Di pemerintahan, manajer perekrutan biasanya memilih opsi pertama. Hal ini memungkinkan mereka untuk melihat kumpulan pelamar baru yang telah melamar ke posisi yang mencerminkan ekspektasi baru. Departemen sumber daya manusia memiliki suara yang kuat dalam membuat manajer perekrutan melakukan hal ini. Departemen sumber daya manusia melihat ini sebagai opsi yang lebih adil dan transparan yang membatasi kemungkinan seorang kandidat akan mengajukan gugatan atas diskriminasi atau praktik perekrutan yang tidak adil.
