Meskipun gaya kepemimpinan bervariasi dari orang ke orang, para eksekutif hebat memiliki sejumlah perilaku umum yang dapat diamati yang mendukung kesuksesan mereka.
20 Ciri-ciri Eksekutif Senior yang Sukses
Pemimpin yang hebat cenderung memiliki beberapa kesamaan, termasuk:
1. Mereka Kompetitif
Mereka mendekati setiap situasi bisnis sebagai sebuah kompetisi.
2. Mereka Berdedikasi untuk Perbaikan Berkelanjutan
Mereka tidak puas dengan “cukup baik” atas kinerja mereka sendiri atau kinerja tim mereka. Mereka menganggap diri mereka bertanggung jawab untuk belajar, tumbuh dan berkembang, dan mereka menghargai perilaku anggota tim mereka.
3. Mereka Memiliki Keseimbangan Pekerjaan/Hidup Versi Mereka Sendiri
Profesor Boris Groysberg dari Harvard Business School dan timnya telah mempelajari keseimbangan kerja/kehidupan eksekutif selama bertahun-tahun, dan temuannya selaras dengan pengamatan saya. Menurut penelitian terbaru mereka, “Keseimbangan kerja/kehidupan adalah cita-cita yang sulit dipahami, dan yang terburuk, hanya mitos belaka, kata para eksekutif senior saat ini kepada Anda. Namun dengan membuat pilihan yang disengaja mengenai peluang mana yang akan mereka kejar dan peluang mana yang akan mereka tolak daripada sekedar bereaksi terhadap keadaan darurat, para pemimpin dapat dan memang terlibat secara bermakna dengan pekerjaan, keluarga, dan komunitas. Mereka telah menemukan melalui pengalaman pahit bahwa menjadi makmur di jajaran senior adalah sebuah masalah menggabungkan pekerjaan dan rumah dengan hati-hati agar tidak kehilangan diri mereka sendiri, orang yang mereka cintai, atau pijakan mereka kesuksesan."
4. Mereka Tahu Persis Ke Mana Mereka Ingin Pergi
Para eksekutif puncak mempunyai “visi” yang jelas untuk diri mereka sendiri dan organisasi mereka. Mereka mungkin tidak mengerti bagaimana tepatnya mereka akan mencapainya, namun mereka berkomitmen untuk menemukan jalan melalui tindakan dan percobaan.
5. Mereka Suka Membuat Keputusan
Dan mereka dapat melakukannya dengan informasi yang terbatas. Hari-hari biasa seorang eksekutif senior sering kali diisi dengan serangkaian pertemuan tanpa akhir yang diminta oleh mereka mengambil keputusan. Mereka yang berhasil lebih memilih mengambil keputusan dengan informasi yang terbatas dan kemudian mengubahnya jika mereka salah, daripada membiarkannya berlarut-larut selama berbulan-bulan.
6. Mereka Mengharapkan Solusi dan Benci Merengek
Mereka akan menjaga saluran komunikasi terbuka dan senang mendengar dari semua tingkatan karyawan. Mereka memiliki kesabaran yang terbatas terhadap keluhan tanpa solusi.
7. Mereka Memiliki Kehadiran
Mereka terlihat menarik dan dapat menguasai sebuah ruangan.
8. Mereka Pengambil Risiko dan Tidak keberatan Membuat Kesalahan
Eksekutif yang sukses tidak mempunyai masalah untuk membicarakan kesalahan mereka dan pelajaran yang didapat dari kesalahan tersebut. Mereka bangga dengan “luka” yang mereka peroleh dan memandangnya sebagai bagian dari pertumbuhan.
9. Mereka Mengelola Berdasarkan Angka Namun Tidak Memimpin Berdasarkan Angka
Dengan kata lain, mereka memiliki ketajaman bisnis yang luar biasa dan dapat melakukan latihan sampai ke detailnya laporan operasi bulanan dan laporan keuangan. Mereka menyadari bahwa kesuksesan bisnis adalah tentang memimpin rakyat, tidak mengelola angka.
10. Mereka Menyesal Tidak Segera Menindak Mereka yang Berkinerja Buruk
Saya mendengar ini berulang kali. Ini hampir merupakan pengalaman dan pelajaran yang wajib bagi setiap eksekutif sukses. Mereka semua punya cerita tentang bagaimana mereka mengambil alih sebuah bisnis dan kesalahan terbesar mereka adalah bergerak terlalu cepat untuk “mendapatkan orang yang tepat.”
11. Mereka Belajar Bagaimana Mengukur Tim dengan Cepat
Meskipun hal ini tampaknya bertentangan dengan angka sepuluh, namun pada semua kasus, mereka memang mengatakan demikian tahu sejak awal siapa yang harus tinggal dan siapa yang harus pergi, tetapi mereka tidak mempercayai naluri mereka dan mencoba membalikkan keadaan.
12. Mereka adalah Pembelajar yang Cepat
Mereka banyak bertanya pertanyaan bagus, sangat cerdas, dan dapat memilah hal-hal penting dari hal-hal kecil. Dan mereka jangan seperti asap yang meledakkan cerobong asap mereka.
13. Mereka Melakukan Banyak Tugas dan Cenderung Menunjukkan Rentang Perhatian yang Pendek
Sayangnya, perilaku ini sering kali dianggap oleh orang lain sebagai tidak memperhatikan atau tidak peduli. Mereka sering kali harus mempelajari perilaku bagaimana mendengarkan dan menunjukkan kepada orang lain bahwa mereka mendengarkan.
14. Mereka Bosan Dengan Status Quo
Mereka berkembang dalam situasi baru, perubahan haluan, dan start-up. Ketika sebuah bisnis menjadi matang, mereka menjadi gelisah dan mulai mencari tantangan baru. Faktanya, dalam banyak kasus, seseorang akan datang mencari mereka – mereka jarang harus mencari pekerjaan baru.
15. Mereka Memiliki Mentor dan Tahu Cara Memanfaatkannya
Itu sebabnya banyak dari mereka yang bersedia mentor yang lain.
16. Mereka Belajar Dari Pengalaman, Baik dan Buruk
Mereka dapat melihat kembali setiap tugas yang menantang dan mantan bos (yang bagus), dan mengambil pelajaran.
17. Mereka Strategis
Mereka dapat menghubungkan titik-titik dan melihat hutan dari pepohonan. Mereka menghabiskan waktu dengan pelanggan, dan mereka memahami bahwa mereka bekerja keras untuk menerjemahkan wawasan tersebut strategi dan tindakan.
18. Mereka Memiliki Harapan Tinggi terhadap Orang Lain
Para eksekutif yang sukses cenderung dianggap sebagai orang yang sangat menuntut, dan mengalihkan ekspektasi tinggi pribadi mereka kepada orang lain. Hal ini dapat menjadi tantangan yang harus dihadapi anggota tim mereka seiring berjalannya waktu.
19. Mereka Mengelola
Mereka tahu bagaimana beradaptasi dengan gaya dan ekspektasi atasan mereka. Bukan berarti mereka patuh; mereka melakukannya untuk menjauhkan atasan mereka sehingga mereka mempunyai otonomi untuk menjalankan bisnis mereka.
20. Mereka Belajar Cara Bermain Yang Baik Dengan Teman Sebayanya
“Politik” bukanlah sebuah kata kotor; itu adalah persyaratan untuk mendapatkan dukungan dan kerja sama dari rekan-rekan Anda. Mereka yang sukses melakukannya dengan cara membangun koalisi, bukannya menusuk dari belakang.
