A makan siang tas coklat merupakan kesempatan informal bagi karyawan untuk belajar di tempat kerja. Makan siang tas coklat awalnya mengacu pada praktik karyawan membawa bekal makan siang yang dikemas dalam tas coklat dari rumah atau bekal makan siang untuk dibawa ke kesempatan belajar informal di tempat kerja. (Tentu saja, wadah penyimpanan modern yang nyaman bukanlah hal yang penting ketika konsep makan siang tas coklat berasal.)
Makan siang tas coklat, sebagai sebuah istilah, mewakili setiap pendidikan informal singkat atau kesempatan pelatihan karyawan yang diberikan selama jam kerja atau di luar jam kerja di tempat kerja.
Sesuai dengan namanya, makan siang tas coklat, menyadari bahwa makan siang ini mungkin merupakan kesempatan belajar yang diberikan selama istirahat makan siang karyawan. Makan siang tas coklat juga diadakan di awal atau akhir hari kerja, dan kadang-kadang, pada malam hari atau akhir pekan.
Topik untuk Makan Siang Tas Coklat
Makan siang tas coklat digunakan untuk menyampaikan informasi pekerjaan sesekali, terutama pada topik yang perlu diketahui seluruh karyawan. Itu mungkin termasuk
Makan siang tas coklat juga dapat berfungsi untuk meningkatkan pengetahuan karyawan tentang topik-topik yang tidak berhubungan dengan pekerjaan seperti menabung untuk masa pensiun atau makan sehat. Jenis makan siang tas coklat ketiga yang sering ditawarkan mungkin mencakup isu dan ide spesifik pekerjaan. Misalnya, semua manajer menerima pelatihan di bidang ini seni mengucapkan terima kasih kepada karyawan.
Topik makan siang tas coklat hanya dibatasi oleh imajinasi Anda. Mulai dari melihat slide perjalanan liburan rekan kerja hingga kunjungan bankir lokal untuk mendiskusikan memaksimalkan potensi keuntungan yang dapat diperoleh karyawan dengan menabung.
Makan Siang Brown Bag Hanya Salah Satu Format Pelatihan Karyawan Internal
Apakah Anda ingin memahami mengapa pelatihan in-house efektif dan penting bagi karyawan—dan manfaatnya bagi investasi Anda? Jika Anda belum memikirkannya menawarkan beberapa pelatihan secara internal, saya mendorong Anda untuk mempertimbangkan pilihan Anda.
Itu artikel inti tentang opsi pelatihan mencantumkan berbagai cara organisasi dapat memberikan pelatihan kepada karyawan. Meskipun beberapa metode melibatkan kehadiran pada program pelatihan dan seminar eksternal, saya sangat percaya pada kekuatan kegiatan pembangunan dan pelatihan yang dilakukan karyawan secara internal. Makan siang tas coklat adalah salah satu contoh pelatihan internal. Yang lainnya adalah pelatihan internal mingguan.
Mengapa Anda Harus Memberikan Pelatihan Internal?
Pelatihan dan pengembangan internal melampaui hambatan besar yang membebani pelatihan eksternal. Itu mencerminkan benda padat pengetahuan tentang budaya organisasi. Pelatihan internal ini menggunakan contoh, permasalahan, dan tantangan nyata yang dihadapi peserta setiap hari di tempat kerja.
Pelatihan internal yang sukses mengidentifikasi keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan peserta agar berhasil dalam pekerjaan mereka. Ini juga mempersiapkan karyawan untuk sukses dalam pekerjaan mereka berikutnya. Pelatihan in-house terbaik juga mencakup manajer karyawan yang telah berpartisipasi dalam pelatihan sebelumnya atau memilih untuk hadir bersama bawahan langsungnya.
Hal ini memastikan bahwa karyawan yang mengikuti pelatihan akan merasakan dukungan dalam pekerjaan saat mereka mencoba menerapkan pelatihan. Dan, bukankah ini inti dari pelatihan? Agar karyawan menerapkan informasi baru dalam pekerjaan. Benar. Jauh lebih sulit dengan pelatihan yang diberikan dari sumber eksternal.
Pelatihan in-house disajikan dalam bahasa dan terminologi yang dapat dipahami dan dipahami oleh peserta. Bertindak sebagai pelatih internal mengembangkan keterampilan karyawan dan memperkuat pengetahuan mereka tentang topik tersebut.
Cara terbaik untuk memastikan bahwa seorang karyawan benar-benar memahami suatu topik adalah dengan melakukannya meminta karyawan tersebut untuk melatih orang lain.
6 Alasan Kuat untuk Melakukan Pelatihan Internal
Pelatihan internal mempunyai tempat yang kuat di sebagian besar organisasi. Inilah enam alasan mengapa hal ini sangat penting.
- Pelatih internal, meskipun mereka adalah konsultan yang sering bekerja dengan organisasi Anda, mengenal karyawan dan budaya Anda. Mereka mengetahui cara kerja organisasi Anda, dan mereka dapat menyesuaikan tujuan pelatihan dengan kebutuhan organisasi Anda.
- Pelatih internal berbicara dalam bahasa organisasi Anda. Mereka dapat menyajikan pelatihan sehingga memperkuat konsep dan terminologi umum. Orang dewasa dapat belajar dengan baik ketika mereka dapat menghubungkan informasi pelatihan saat ini dengan pengetahuan yang sudah mereka miliki.
- Pelatihan yang diberikan secara internal dapat menjangkau seluruh karyawan sehingga manajer mendapatkan pelatihan dan konsep yang sama dengan karyawan. Hal ini membantu dalam penguatan pelatihan dan transfer ke pekerjaan.
- Pegawai yang telah mendapat pelatihan dapat dibina dan dipersiapkan untuk melatih pegawai lainnya. Tidak ada yang dapat melekatkan isi pelatihan dalam pikiran seorang karyawan secepat kenyataan bahwa karyawan tersebut perlu bersiap untuk melatih karyawan lainnya. Ini juga merupakan ukuran seberapa banyak yang telah dipelajari seorang karyawan.
- Pelatih internal Anda dapat bekerja dengan menjadwalkan pelatihan sehingga manajer dan karyawan hadir. Mereka dapat memantau dan mengajari karyawan cara melatih orang lain. Namun yang terpenting, mereka dapat memantau dan membantu transfer pelatihan untuk memastikan hal tersebut kegiatan sebelumnya, selama, Dan setelah pelatihan memperkuat pemindahan konsep pelatihan ke penerapan pelatihan di tempat kerja.
- Terakhir, pelatih internal memberikan nilai tambah. Departemen pelatihan atau Sumber Daya Manusia mana pun tahu apa itu nilai mereka mengirimkan dan menambah organisasi setiap hari. Begitu pula rekan-rekan karyawannya. Namun, penting untuk mempertimbangkan manajer senior yang mungkin tidak memiliki akses rutin terhadap pekerjaan dan kontribusi mereka. Anda dapat membuktikan nilai Anda. Secara berkala menghitung dan menyajikan nilai tambah Anda dalam hal penghematan biaya, inisiatif perusahaan didukung dan diterapkan, prosedur dan kebijakan internal dilatih sehingga tidak ada pihak luar yang mengetahuinya, dan sebagainya.
Cari tahu lebih lanjut tentang alasan Anda mungkin menginginkannya menawarkan makan siang tas coklat sebagai salah satu dari banyak pilihan pelatihan internal bagi karyawan. Topik tambahan untuk makan siang tas coklat dan sesi pelatihan internal lainnya juga disarankan.
