Pemimpin tahu apa yang mereka hargai. Mereka juga menyadari pentingnya perilaku etis. Para pemimpin terbaik menunjukkan nilai-nilai inti dan etika mereka dalam gaya dan tindakan kepemimpinan mereka. Etika dan nilai-nilai kepemimpinan Anda harus terlihat karena Anda mewujudkannya dalam tindakan Anda setiap hari.
Kurangnya kepercayaan adalah sebuah masalah di banyak tempat kerja. Jika para pemimpin tidak pernah mengidentifikasi nilai-nilai mereka di tempat kerja, maka ketidakpercayaan ini dapat dimengerti. Orang tidak tahu apa yang bisa mereka harapkan. Jika para pemimpin telah mengidentifikasi dan berbagi nilai-nilai mereka, menghayati nilai-nilai sehari-hari—terlihat akan menciptakan kepercayaan. Mengucapkan satu perasaan dan melakukan hal lain akan merusak kepercayaan—mungkin selamanya.
Ke jalani pembicaraan Anda sebagai seorang pemimpin adalah cara paling signifikan yang Anda lakukan tunjukkan mengapa karyawan dapat mempercayai Anda dan bahwa Anda adalah pemimpin yang beretika dan berprinsip.
Tiga konstruksi kepercayaan dikemukakan oleh Dr. Duane C. dua arah. Ia menyebut kepercayaan sebagai sebuah konstruksi karena ia dibangun dari tiga komponen berikut: “kapasitas untuk mempercayai, persepsi kompetensi, dan persepsi niat.”
Etika tempat kerja mengambil rute yang sama. Jika pimpinan organisasi mempunyai a Kode etik dan harapan etis, mereka menjadi lelucon organisasi jika para pemimpin gagal memenuhi kode etik yang mereka publikasikan. Pemimpin yang menunjukkan perilaku etis sangat mempengaruhi tindakan orang lain.
Untuk benar-benar membuat perbedaan dalam organisasi Anda, Anda perlu melakukan ketiganya. Seorang pembaca menulis untuk mendukung pandangan ini.
"Di dalam organisasi, di mana saya mempunyai kesempatan untuk mengabdi, nilai-nilai inti dikomunikasikan melalui tindakan sebagian besar—dalam cara bisnis dijalankan sehari-hari, dan bukan dalam bentuk kata-kata yang diucapkan atau ditulis secara langsung.
"Saya lebih mendukung nilai-nilai yang ditunjukkan daripada tertulis atau lisan—tindakan berbicara lebih keras. Namun, saya juga percaya bahwa nilai-nilai tertulis yang memperkuat dan mendukung tindakan tertentu, dan tindakan spesifik yang memperkuat dan mendukung nilai-nilai tertulis, merupakan kombinasi yang kuat. Kekuatan mereka jauh melebihi kekuatan salah satu pihak. Jika hal ini dituliskan dan didemonstrasikan dalam tindakan, kita dapat benar-benar bertahan ketika kita membutuhkannya.”
Pilih Nilai Kepemimpinan Anda
2:10
Tonton Sekarang: 8 Kualitas yang Menjadikan Pemimpin Luar Biasa
Berikut ini adalah contoh nilai. Anda dapat menggunakan nilai-nilai berikut sebagai titik awal untuk mendiskusikan nilai-nilai dalam organisasi Anda:
Ambisi, kompetensi, individualitas, kesetaraan, integritas, layanan, tanggung jawab, akurasi, rasa hormat, dedikasi, keragaman, peningkatan, kenikmatan/kesenangan, loyalitas, kredibilitas, kejujuran, transparansi, inovasi, kerja tim, keunggulan, akuntabilitas, Pemberdayaan, kualitas, efisiensi, martabat, kolaborasi, penatalayanan, empati, prestasi, keberanian, kebijaksanaan, kemandirian, keamanan, tantangan, pengaruh, pembelajaran, kasih sayang, keramahan, disiplin/ketertiban, kemurahan hati, ketekunan, optimisme, ketergantungan, fleksibilitas, keandalan, tanggung jawab, pelayanan pelanggan.
Sebagai seorang pemimpin, pilihlah nilai-nilai dan etika yang paling penting bagi Anda, nilai-nilai dan etika yang Anda yakini, dan yang menentukan karakter Anda. Kemudian jalani secara nyata setiap hari di tempat kerja. Menjalani nilai-nilai Anda adalah salah satu alat paling ampuh yang tersedia bagi Anda untuk membantu Anda memimpin dan memengaruhi orang lain. Jangan sia-siakan kesempatan terbaik Anda untuk melibatkan pikiran dan hati pekerja dan pelanggan Anda secara mendalam.
Pilih Nilai Organisasi Anda Secara Sadar
Organisasi yang efektif, berpusat pada pelanggan, dan berorientasi pada karyawan, mengembangkan makna nilai/keyakinan, prioritas, dan arah yang jelas, ringkas, dan sama dalam organisasinya.
Mereka ingin setiap karyawan memahami nilai-nilai tersebut, berkontribusi terhadap nilai-nilai tersebut, dan menghayati nilai-nilai tersebut. Setelah didefinisikan, nilai-nilai tersebut harus berdampak pada setiap aspek organisasi Anda.
Anda harus mendukung dan memelihara dampak ini atau mengidentifikasi nilai-nilai tersebut akan membuang-buang waktu Anda. Orang-orang akan merasa tertipu dan disesatkan kecuali mereka melihat dampak dari latihan ini dalam organisasi Anda—setiap hari.
Pemimpin harus memimpin dalam setiap aspek pemilihan dan penghidupan nilai-nilai organisasi.
Contoh Nilai-Nilai di Tempat Kerja
Contoh nilai-nilai di tempat kerja ini dikembangkan oleh beberapa organisasi dengan difasilitasi oleh para pemimpinnya.
Kantor Pengembangan Sumber Daya Manusia memilih nilai-nilai ini sebagai cerminan bagaimana mereka ingin organisasi memandang nilai-nilai tersebut.
- Integritas
- Milik/Peduli
- Membantu/Berkontribusi
- Harmoni Batin, Ketenangan Pikiran
- Pertumbuhan Pribadi, Pembelajaran, dan Aktualisasi Diri
- Prestasi / Prestasi
- Stabilitas Keuangan
- Seru
Seorang staf Pusat Kesehatan Mahasiswa Universitas mengembangkan akronim “I CARE” sebagai alat untuk mengingat dan mengungkapkan nilai-nilai. Dalam dokumen akhir, setiap kata didefinisikan oleh serangkaian pernyataan nilai yang menggambarkan bagaimana nilai tersebut diungkapkan di tempat kerja mereka.
- Integritas
- Kasih sayang
- Akuntabilitas
- Menghormati
- Keunggulan
Ciri-Ciri Gaya Kepemimpinan yang Sukses
Banyak yang telah ditulis tentang apa yang menjadikan pemimpin sukses. Seri ini akan berfokus pada karakteristik, sifat, dan tindakan yang diyakini oleh banyak pemimpin sebagai kuncinya.
- Pilih untuk memimpin dan mempraktikkan kepemimpinan adaptif.
- Jadilah orang yang dipilih orang lain untuk diikuti.
- Memberikan visi untuk masa depan.
- Memberikan inspirasi.
- Membuat orang lain merasa penting dan dihargai.
- Hidupkan nilai-nilai Anda. Berperilaku etis.
- Para pemimpin menentukan langkah berdasarkan harapan dan teladan mereka.
- Membangun lingkungan perbaikan berkelanjutan.
- Memberikan peluang bagi orang-orang untuk berkembang, baik secara pribadi maupun profesional.
- Peduli dan bertindak dengan kasih sayang serta komunikasikan kesehatan mental yang positif.
