שיפור חייהם של עובדים בתעשיית הבגדים של האיטי
ShareHope הוא עסק חברתי העוסק במיקור חוץ של הלבשה לייצור במפעלים בהאיטי. הם מאמינים שמרכז כל הייצור, בכל השותפויות, הוא הכבוד היסודי של בני האדם. אנו נרגשים מכך שהם השיקו לאחרונה מותג בגדים אקטיביים משלהם, שמקדמים את עבודתם לשנות את האיטי תעשיית הבגדים על ידי סיוע במתן תעסוקה לעובדי לבוש היוצרים את החתיכה המושלמת לנשים בכל הגדלים.
“מרכזי בכל הייצור,
מרכזי בכל השותפויות,
הוא הכבוד היסודי
של בני אדם.”
אנחנו קופצים משמחה כשאנחנו מוצאים מוצרים העשויים בצורה אתית עם מידה כוללת. של ShareHope חותלות מתיחה 4 כיווניות חדשות נעות בין XS-XXL והמותניים הגבוהים והדחיסה העדינה הופכים את המכנסיים הללו לנוחים ותומכים עבור כל סוגי הגוף. לא רק שהבגדים מיוצרים על ידי עובדי לבוש ששולמו להם שכר הוגן, אלא שכל הרווחים מושקעים מחדש בתוכניות חברתיות כמו חינוך ושיפורי מרפאות במפעל. כל חותלת מגיעה עם סיפורו של עובד לבוש, המחבר בין יצרן לצרכן.
מאחורי הקלעים עם המייסד והנשיא של ShareHope
הייתה לנו הזדמנות לשבת עם סינתיה פטרסון, המייסדת והנשיאה של ShareHope, כדי לשמוע את ההשראה שלה מאחורי העמותה וההשקה החדשה של מותג בגדי הספורט החדש שלהם.
ספר לנו את הסיפור
ייצור בגדים הוא הרקע שלי; למשפחתי היה מפעל בברונקס במשך 30 שנה. עבורנו, אנשים ומוצר, הם באים יחד. הפילוסופיה שלי תמיד הייתה שבמרכז העסקים צריכים להיות אנשים. לעתים קרובות מדי, אנשים הופכים לעבדים לאובססיה שיש לחברה שלנו לרווח, להרוויח כסף. תמיד האמנתי שזה לא כמו שדברים צריכים להיות - שהמטרה הגבוהה ביותר של כל העסקים פעילויות צריכות להיות כדי לשפר את חייהם של אנשים, לתת להם כבוד וחיים שהם יכולים להיות גאים בהם שֶׁל.
“המטרה הגבוהה ביותר של כל הפעילויות העסקיות צריכה להיות לשפר את חייהם של אנשים, לתת להם כבוד וחיים שהם יכולים להיות גאים בהם.”
בטיול הראשון שלי להאיטי ב-2008, ידעתי הרבה על המדינה מבחינה סטטיסטית. ידעתי שזו המדינה הענייה ביותר בחצי הכדור המערבי. ידעתי שיש לזה היסטוריה של חוסר יציבות פוליטית ושחיתות. ידעתי שארה"ב הייתה וממשיכה להיות שותפת הסחר הגדולה ביותר עם האיטי.
אבל כשהסעו אותי משדה התעופה לפארק התעשייה בפורט-או-פרינס, התבוננתי ברוכלי הרחוב הרבים בדרכים עם סחורה למכור. הסחורה שלהם הייתה בעיקר באמבטיות שטיפה על הקרקע או פרושות על פיסות בד. הספקים נראו עייפים, ולא מאורסים. תהיתי כמה מהסחורה שלהם הם באמת ימכרו עד סוף היום. הם נראו חסרי תקווה.
המכונית שבה הייתי הפכה במהירות למתחם התעשייתי. כאן, מה שראיתי היה שונה מיד. פני האנשים היו שונים. הם מיהרו לעבודה, הם התכוונו למשהו, הייתה להם מטרה.
במהלך היומיים הבאים, כשהכרתי את המפעל, והיו לי הזדמנויות נוספות לצפות בעובדים, הבנתי שאני לא שונה בהרבה מהנשים היושבות ליד המכונות. אמי היגרה לארצות הברית 50 שנה קודם לכן מאותו אי (אם כי החצי המשגשג יותר). אמי נכנסה למפעל בגיל 19 והתחילה לתפור במכונה. עם השנים היא הגיעה לבעלותה על המפעל (סיפור נפלא לפעם אחרת!). היא גידלה 4 ילדים, הצליחה לשלוח אותם לבית ספר פרטי ולאוניברסיטה.
חשבתי, "שם, אבל בשביל חסד אלוהים, אלך אני." רציתי לשתף אותם בסיפור שלי. זה סיפור של תקווה וניצחון. רציתי שתהיה להם התקווה שיש לי. מכאן השם, "שיתוף תקווה".
מה היה החזון
הביקור הראשון שלי בהאיטי חיזק את האמונה שלי שמה שאנשים צריכים בסופו של יום זה לא צדקה. כשהסתכלתי סביב בפארק התעשייה, וראיתי את ההבדל בין האנשים העובדים האלה לבין הרוכלים מחוץ לשערים, הבנתי שמדובר רק באנשים שצריכים עבודה. ידעתי שמדובר בתעשייה שיש בה פוטנציאל להעסיק אלפי אנשים בפרק זמן קצר, ולספק להם עבודה טובה והגונה. ראיתי גם שפארק התעשייה הזה, שבו עובדים 17,000 נשים וגברים מדי יום, סיפק הזדמנות מושלמת להגיע למספר רב של אנשים עם תוכניות חברתיות נחוצות.
“קיוויתי ש-ShareHope יכולה להוות מודל לאופן שבו עסקים יכולים להתבצע אחרת, במיוחד במגזר מוכה ניצול; מירוץ לתחתית, שבו העובד הבודד מצטמצם לגלגל שיניים פשוט בגלגל המכונה הרווחית.”
כך נולדה ShareHope, בחלקה עסקית ובחלקה ללא מטרות רווח, ב-2010. קיוויתי ש-ShareHope יכולה להוות מודל לאופן שבו עסקים יכולים להתבצע אחרת, במיוחד במגזר מוכה ניצול; מירוץ לתחתית, שבו העובד הבודד מצטמצם לגלגל שיניים פשוט בגלגל המכונה הרווחית.
קשה להישאר נאמנים לחזון שלנו בתעשייה שלא פועלת לפי אותו היגיון כמונו. באופן מסורתי, תעשיית הבגדים מפעילה הכי הרבה לחץ על החוליה ה"חלשה" בשרשרת הערך: המפעל ולכן העובדים, החוליה בשרשרת בעלת כוח המיקוח הכי פחות. רוב המפעלים אינם מקבלים מספיק שכר כדי להיות מסוגלים להקדיש מחשבה רבה לרווחת העובדים. המשרות שנוצרו בתעשייה זו חיוניות לעובדים מהאיטי, ובכל זאת השכר בקושי מאפשר לעובד ולמשפחותיהם לברוח מהעוני. כל האיטי עובד אחראי להאכיל בין 5 ל-7 אנשים, באופן שמרני. אנחנו נלהבים מהעובדים האלה, ואנו מקווים שהתשוקה שלנו מדבקת. אם נוכל לגרום לאנשים בודדים סביבנו לקבל השראה ממה שאנחנו עושים ולתפוס את החזון, הם בתורם יכולים להשפיע על הסובבים אותם לשרשר את הדרך שבה פועלת שרשרת האספקה ובסופו של דבר, את הערך שמושם על הפרט עובדים. לאט, לאט, שינוי יכול לקרות.
כיצד התפתח המודל העסקי
ShareHope היא ייחודית, וכי היא למעשה מורכבת משתי ישויות. מצד אחד, אנחנו סוכן ביגוד למטרות רווח שמציב ייצור של בגדים למותגים אמריקאים במפעלים בהאיטי. המטרה של העסק הזה היא ליצור כמה שיותר מקומות עבודה במגזר הבגדים בהאיטי. ולא סתם מקומות עבודה: המטרה שלנו היא ליצור מקומות עבודה ראויים המשלמים לעובדים שכר טוב, בתנאי עבודה המכבדים את בריאותם, רווחתם וכבודם. אז אנחנו משתפים פעולה עם המפעלים, כדי לעזור להם לעמוד ביעדים האלה.
אבל העסק שלנו הוא רק חלק אחד מהפאזל. היא בבעלות הישות השנייה שלנו: קרן ללא מטרות רווח, בשם ShareHope Foundation. למרות שאנו מאמינים שיצירת מקומות עבודה ראויים היא הדרך הטובה ביותר לשפר את פרנסתם של אנשים בבגד במגזר, אנו גם מודעים לכך שאנשי מעמד הפועלים בהאיטי עדיין לא מקבלים את כל השירותים החברתיים שהם צוֹרֶך. יש פערים עצומים במונחים של בריאות וחינוך, וכאן נכנסת קרן ShareHope לתמונה ונותנת נשים וגברים נגישות לתוכניות חברתיות העונות על הצרכים שהם עצמם זיהו והביעו לָנוּ.
כפי שאמרתי קודם, אנחנו מאמינים שעסק צריך להיות על רווח; זה על אנשים. אז 100% מהרווח שאנו עושים מהבאת ייצור בגדים להאיטי, הולך לקרן, המממנת את התוכניות החברתיות הללו.
“ShareHope מאמינה עמוקה שכל אדם צריך להיות מסוגל לקבל הזדמנות לחלומות שלו, והחותלות של ShareHope מאפשרות לעזור להפוך את זה למציאות.”
אז למה בדיוק השקנו קו משלנו של בגדים אקטיביים, החל עם חותלת נשים איכותית אחת? מותג משלנו מאפשר ל-ShareHope יותר שליטה על המחירים שאנו יכולים לשלם למפעלים ולעובדים, ומאפשר לנו להשקיע יותר בתוכניות החברתיות. זה אומר שאנחנו מסוגלים לעזור אפילו ליותר אנשים לסיים את התיכון, לקחת שיעורי בריאות בהפסקת הצהריים שלהם, או לקבל מכשירי שמיעה ולקחת שיעורי שפת סימנים ואוריינות. ShareHope מאמינה עמוקות שכל אדם צריך להיות מסוגל לקבל הזדמנות לחלומות שלו, והחותלות של ShareHope עוזרות להפוך את זה למציאות.
מה עומד מאחורי המוטו: "האיטי יכולה לעשות את זה!"
עם חותלת ShareHope, רצינו להעניק ללקוחותינו את האיכות הגבוהה ביותר: איכות המתחרה במותגים המובילים. יש לו כל מה שאתה רוצה: נוחות, התאמה, סגנון.
זה כל כך חשוב לנו, לא רק בגלל שאנחנו רוצים שתהיה לך כלקוח את החוויה הטובה ביותר האפשרית, אלא אנחנו גם רוצים להראות לעולם ש"האיטי יכולה לעשות את זה!". האיטי זכתה לראפ רע במהלך עשרות השנים: עוני, שחיתות, אסונות טבע, פרודוקטיביות נמוכה. אבל אנחנו רוצים לשנות את התדמית הזו: האיטיים עובדים קשה, נלהבים ומגזר הבגדים בהאיטי יכולים לייצר ביגוד באיכות גבוהה, ובתנאים המקנים להם כבוד ופרנסה טובה!
הגדלת התנועה
הגלובליזציה הייתה מהפכה עבור העולם כולו. יש לנו גישה למידע ולמוצרים שמעולם לא ידענו על קיומם לפני שני דורות. אבל אחד הצדדים האפלים של הייצור ושל שרשרת האספקה הגלובלית הוא שלעתים קרובות הצרכנים מורחקים לחלוטין מהאנשים שמייצרים את המוצרים שלהם. חלפו הימים שבהם אנחנו מכירים את האופה, הקצב והחייט בשמם הפרטי, ויודעים שהחסה והעגבניות שלנו מגיעות מהחקלאי שברחוב.
“אז בפעם הבאה שתסיר את הבגדים שלך, הקדישו רגע להסתכל על התג ולראות היכן הוא נוצר. עשו קצת מחקר על המקום הזה, על העובדים במגזר הבגדים של אותה מדינה. והתחייבו לחפש מותגים ששמים את אותם אנשים בלב עבודתם.”
אבל יש תנועה הולכת וגוברת של אנשים שאכפת להם להתחבר מחדש לאותם עובדים, ולהחזיר פנים למה שהם לובשים. אנחנו רוצים להביא כמה שיותר אנשים לקהילה הזו. אנו מאמינים כי ידיעה קטנה על האנשים שיוצרים את הבגדים שלנו תעזור לכל אחד מאיתנו לדאוג להם רק קצת יותר, ולגשר על מרחק הקילומטרים. כולנו נרצה לעבוד קשה כדי לוודא שהכלכלה הגלובלית הזו תהיה הוגנת ותועלת לכל אדם, בין אם הוא נולד בהאיטי או בנגלדש, בניו יורק או בניירובי.
אז בפעם הבאה שתסיר את הבגדים שלך, הקדישו רגע להסתכל על התג ולראות היכן הוא נוצר. עשו קצת מחקר על המקום הזה, על העובדים במגזר הבגדים של אותה מדינה. והתחייבו לחפש מותגים שכמו ShareHope שמים את אותם אנשים בלב עבודתם.
מאמר זה ממומן על ידי החברים שלנו ב-Share hope
