"תהיה הבוס שלך", הם אמרו
לפני כמה חודשים, בזמן ששיחקתי עם פילטרים באינסטגרם, נתקלתי ב- "בשנת 2021 הייתי צריך ..." מְנַבֵּא. מחולל בסגנון רולטה של "הון", החלטתי לרשום את תגובתי בזמן אמת לגורלי האקראי. גליל תופים, בבקשה!
זה קרא... "פתח עסק משלי." והראיות (שנשמרו כעת) מראות הבעת פנים אמיתית של "הו, לעזאזל לא." גלגלתי את עיניי, צחקתי ונשף בנאמנות, "לא בא לי."
לאחר שנה חוסכת אנרגיה של בידוד עצמי, מגבלות חברתיות ואובדן נרחב, תגובה זו הרגישה טבעית ומתבקשת. רבים מאיתנו כן די עייף! ובכל זאת, זה גרם לי לתהות אם הייתי מרגיש את אותה מגפה.
התשובה האינסטינקטיבית שלי: כנראה.
לא פעם הרגשתי טוב בהרבה דברים, אבל נהדר בכלום. הלך הרוח הזה מקשה על הדמיון של עצמי כבעל עסק, כיוון שהזנתי מזמן בין יזמות לבין היותי סמכות מובילה ושליטה למופת בתחומך. בנוסף, "תהיה הבוס (הנערה) שלך!" תרבות - אתה תדע את זה לפי הוורוד המילני שלה ערכת צבעים - ניסיונות לשכנע אותנו שלהיות יזם הוא אך ורק עניין של דחף, לא רצון עז.
אני מתאר לעצמי שזה קצת משניהם, אם לא צורך אמיתי. אנשים בוחרים להפוך ליזמים בהמון סיבות: הרעיונות שלהם לא שגרתיים מדי למסגרת תאגידית; אורח חייהם בלתי צפוי מדי לתזמון 9-5; מערך הכישורים שלהם נחשב מיושן על ידי ישות כוללת. אבל יש לא פחות סיבות מוצדקות שאנשים בוחרים. עצמה מדווחת כי בניית עסק משלך יכולה להיות יותר בודדה, לא בטוחה, יקרה ולוקחת יותר זמן מהאלטרנטיבה.
הגורמים המכריעים, על פי יועץ בריאות הנפש בניו יורק נטלי קאפנו, יכול להיות שלנו ערכים אישיים. "ערכים סביב העבודה שונים בין אנשים", היא אומרת. "בעוד כמה ללעוג על הרעיון לעבוד תחת מישהו, אחרים משתוקקים ליציבות ולמבנה הזה. יש אנשים ששואפים להרוויח כמה שיותר כסף, בעוד שאחרים רק רוצים לשלם את החשבונות שלהם ולחיות אורח חיים נוח ”.
מה שאני משתוקק, למדתי, הוא מרחב להביע את היצירתיות שלי. האופן שבו אני עושה זאת אינו בעל חשיבות עליונה. לפחות לא כרגע. זה לא אומר שלעולם לא אמשכתי לחיי יזמות, אלא לבדוק באופן שוטף עם עצמנו והנסיבות הנוכחיות שלנו יכולות להיות המפתח לעזור לנו לקבוע אם זה מתאים עכשיו, או אי פעם.
פסיכולוג קליני ננסי ארווין מציע כמה שאלות שאנו יכולים לשאול את עצמנו אם על הגדר:
האם נוח לי יותר להנהיג או לעקוב?
האם אני משגשג על "לחץ טוב" או מרגיש המום מזה?
האם אני לוקח מכשולים, נסיגות ו"כישלונות "כמתישים או כאתגרים?
יש עוד! פורבס מעודד אותנו להטיל ספק בסובלנות שלנו לכאב, תגובה לחוסר ודאות ויכולת להניע את עצמנו. האפינגטון פוסט גם מתעקש שנעריך את רמות הנוחות שלנו בסיכון, דחייה והקרבה. רגשותינו האמיתיים כלפי יזמות טמונים כנראה בשאלה האם אנו רואים בפניות אלה כלא רצויים גורמי לחץ או אתגרים מרגשים - כיוון שאורח החיים יכול להיות מתגמל ומשחרר יותר, גַם.
בסופו של דבר, עלינו להיות כנים לגבי האישיות שלנו והיכן שנוח לנו באמת.
למרות שאני הכי טוב לבד, אני יכול להיות עצבני כשאני מציג את אותן יצירות בלי שום עזרה. (אני מניח שזה אומר שאני צריך בובת ידיים או בובה של אוננות או משהו? IDK. עזרה!) וללא כל רקע חינוכי בעסקים, אני יכול גם להרגיש לא מאובזר ומוצף מהלוגיסטיקה הבסיסית של התחלה. (משהו, משהו, היצע וביקוש?)
אני יודע, עם זאת, שיזמים עשו בהצלחה הרבה, הרבה יותר, אפילו עם הרבה, הרבה פחות. וכאשר האחריות שלי משתנה, כך גם נקודת המבט שלי עשויה להשתנות.
עד אז, כדי להתנגד לאמונה שיזמות היא חיים טובים יותר מאשר פשוט חיים, אנחנו צריכים להכיר בכך שתמיד יש כוח בלהיות אבן יסוד שלא יסולא בפז ואמינה בקהילה או קְבוּצָה. בסופו של דבר, אם היו מנהיגים, את מי הם היו מובילים?
"אנו חיים בתרבות שנוטה לתת את כל האביזרים ל'כוכבים '", אומר ארווין. "אבל המופנמים שעובדים בשקט מאחורי הקלעים ממלאים תפקידים חיוניים. כל יזם טוב יכיר בכך ".
במקום זאת, אנו יכולים להפוך לחובבים נלהבים ו קובעי מטרות עדינים. אנחנו יכולים לחפש מנטורים ולצאת לדרך אינטרפרנסיות (שבו, בארגון, ניתנת לנו התמיכה והאוטונומיה לחדש רעיונות, תהליכים ומוצרים המועילים לחברה). אנחנו יכולים להשקיע בפרויקטים של אחרים ולהציע את השירותים שלנו להון עצמי. אנחנו יכולים להיות מוזה מעוררת השראה או בסיס איתן.
ואנחנו יכולים לחשוב מחדש מה המשמעות של ערך עצמי ולנתק את מה שאנחנו ממי שאנחנו.
אנו יכולים למצוא הגשמה של יזמות מכיוון ששום דבר ואף אחד לא מתקיים ללא תמיכה. המשמעות היא שאנו יכולים וצריכים להתגאות בהקשבה לאינסטינקטים של הבטן שלנו, לקיחת מלאי מודע של מטרותינו ולתעדף את עצמנו תוך עזרה לזולת.
יש בזה כל כך הרבה כבוד.
