CommonGoodの創設者であるSachaDunnに会いましょう
Sacha Dunnは、ブルックリンに住むオーストラリア人です。 事業主であり母親であるサチャは、自分の子供たちに望む安全で環境に配慮した製品を見つけられなかったとき、仕事に出て自分で作った。 プラスチック包装を減らすという使命で、 共通善 オーストラリアのクリーンなミニマリストの美学と、美しい植物ベースのクリーニング製品の安全で優しい成分を組み合わせています。 これがサチャの話です。
親として、あなたはもともとあなたの子供たちの周りで最もきれいな製品だけを保つことによって動機づけられました-私が絶対に関係することができる何か！ あなたの話について少し教えてください。 どのようにしてスタイリストから起業家、親からプロダクションに移行しましたか？
キャリアの最初の15年ほどは、さまざまなブランドのスタイリストおよびトレンドフォーキャスターとして働いていました。 もともとオーストラリアで出版された印刷物ですが、Newに移ったときもその道を歩み続けました ヨーク。 2人の子供がいて、洗濯だけで毎日使用している使い捨てプラスチックの量を見て、何かが変わりました。 また、環境や私たちにとって本当に安全な詰め替え可能な石鹸やクリーナーを製造している会社はありませんでした。 子供達。 私たちはこの市場のギャップを見て、オーストラリアから持ち込んだ新鮮でクリーンなミニマリストの美学を備えた独自の製品を作ることにしました。 当時のスーパーマーケットの棚にはすべてが暗かったか、忙しいパッケージでネオン色でした。 スタイリストとして、私は環境に優しく、実際にカウンタートップで見栄えがよく、シンクの下に隠す必要のない製品を作りたかったのです。
私たち（夫のエドマンドと私）は自分たちでパッケージをデザインし、植物ベースの処方に取り組むのを手伝ってくれるグリーンケミストとチームを組み、2011年にコモングッドが誕生しました。 それは1日目からのフルタイムの仕事であり、グリーン製品をゼロから製造し、ゆっくりとビジネスを構築する方法を学びました。 子供たちを学校に連れて行ってから、地元のブルックリンの企業に自分で製品を手渡しするまでの間に、キッチンから石鹸を汲み上げていたのはわずか6年前のことでした。 スタイリストを女の子から連れ出すことはできませんが、写真撮影をしてください。私はタカのようにそのセットアップに参加します！
私は地下室の外にある私のビジネスの良い建物のような話が大好きです。 オーストラリア出身で、今は小さな家族と一緒にブルックリンに住んでいます。 国際的なトレンドに光を当てることができますか？ オーストラリアと米国では、社会的および環境的なビジネス慣行と消費者の期待はどのように異なりますか？
オーストラリア、さらには英国の消費者向け製品の視覚的な傾向は、より明るく、より明るく、より新鮮で、よりミニマリストでクリーンな傾向にあります。 米国は現在、「カリフォルニアの美学」に見られるこのデザインスタイルに追いついています。 また、小さなブランドは品質とデザインに関して大企業に挑戦しており、消費者はそれに応えています-彼らは社会的または環境的使命を持っているブランドから購入したいと思っています。
製品について詳しく教えてください。 クリーニング業界は汚いことで有名です。製品は化学薬品で満たされ、パッケージは過剰な廃棄物を生み出します。 Common Goodはどのように異なる方法で物事を行っていますか？
当社の製品は植物ベースで、再生可能な資源から作られ、硫酸塩、フタル酸エステル、隠された化学物質は含まれていません。 それらは容易に生分解され、敏感肌に対して安全です。 ラベンダーやベルガモットなどの純粋なエッセンシャルオイルのみを使用しているため、合成香料は一切使用していません。 当社の製品は、動物虐待に対してLeapingBunnyの認定も受けています。 私たちの使命は、家庭での使い捨て材料を減らすことです。そのため、お客様に当社の補充プログラムを使用することを強くお勧めします。 世界中のさまざまな小売店に100以上の補充ステーションがあり、新しいボトルを購入するのではなく、ボトルを持ち帰って製品を補充することができます。 私たちは常に補充の使命に関与するより多くの店を持っていることに興奮しています、そして私たちは顧客が興味があるかもしれない彼らの地元のビジネスで私たちに連絡することを勧めます。
2人の母親として、ビジネスに組み込んだ価値観は、人生の他の分野にどのように反映されていますか？
それは実際には逆に起こりました。 購入した商品に、家にある価値観が欲しかった。 家族、ペット、環境のために、環境に配慮した安全で詰め替え可能な製品が欲しかったのですが、それらが見つからなかったときは、これらのコアバリューを反映したビジネスを構築しました。
母性と起業家精神のバランスをとることで、私は両方でより良くなりました。 忍耐が鍵です。 若い頃はビジネスを営む忍耐力がありませんでした。 また、母性は、マルチタスクと優先順位付けの面で私を助けてくれました。 また、子供が生まれる前に契約を交渉する自信がなかったと思います。 しかし、2人の子供と11年間交渉した後、私は専門家の交渉者です。 何も私をフェーズしません！
あなたのチームは、基本に立ち返ることによって巨大な産業を混乱させるために一生懸命働いています。 共通善を構築する際に直面した最大のハードルは何でしたか？ そして、業界はどのように進化していると思いますか？
最大のハードルは、成長のコストを管理することです。 私たちははるかに速く成長する可能性がありますが、それは高価です。 したがって、販売先を選択する必要があります。 今年は物事をスピードアップし、全国のはるかに多くの人々に詰め替え可能な製品を提供することを計画しています。 クリーニング業界は、より持続可能な原料に向かってゆっくりと動いていますが、まだ長い道のりがあります。
