組織的実現可能性調査の目的は何ですか? ビジネスの法的および企業構造を定義することです。 組織の実現可能性調査には、ビジネスの創設者や経営者に関する職業上の背景情報、および彼らがビジネスに貢献できるスキルが含まれる場合もあります。 組織の実現可能性調査には以下を含める必要があります。
- ビジネス構造の説明
- 組織構造の説明
- ビジネスの社内および社外の原則と慣行
- 専門的なスキルと履歴書
ビジネス構造の説明
調査のこのセクションには、ビジネスを設立するための法的要件と、これがビジネスにとって適切な構造であると考える理由についての説明が含まれています。 ここでは、代替ビジネス構造の長所と短所について議論する必要があります。
たとえば、個人事業主は財務的責任と法的責任の両方のリスクにさらされたままになります。 リスクの高いビジネスは、個人事業主として設立されるべきではありません。投資家やクライアント、顧客を惹きつけることが困難になるからです。 また、保険に加入するのが最も難しく、最も高価なビジネス形態でもあります。
免税団体になりたい場合は、法人化して、法人に免税申請をする必要があります。 IRS (場合によっては自分の州内) を管轄し、IRS の取締役会と役員を設立します。 株式会社。 また、組織を会員制組織にするか非会員制組織にするかを決定する必要もあります。
組織構造
ビジネスの組織構造について話し合います。 この情報を提示する最良の方法の 1 つは、組織図を使用することです。 組織図は、ビジネス内の階層または指揮系統を示します。 部門長、監督者、マネージャーの下にある主要な役職とその下位の役職をリストします。
ビジネスの原則と実践
すべての企業は公開されたものを持っている必要があります 倫理規定 企業の事業運営方法を規定する原則。 このセクションには、内部および外部の両方の操作プリンシパルを含めます。 マネーロンダリング防止やセクハラの申し立てに関連するポリシーを含めることもできます。
社内業務のビジネス原則と実践
- 法人化された企業には取締役会が設置されなければなりません。 利益相反ポリシーを導入していますか? 会議の進行にロバートのルールを使用しますか?
- 経済的援助や社会的援助を受ける資格があるかどうかをクライアントが審査する必要があるサービスを提供していますか サービスを利用できるか、それとも高齢者、少数派、少数派であるなどの他の前提条件はありますか? 無効？
- 雇用、従業員のトレーニング、管理慣行を実施していますか?
- 従業員にインスピレーション、奨励、またはインセンティブを与える全体的な企業理念や職場文化はありますか?
- 差別禁止方針を定めていますか?
社外のビジネス慣行と原則
顧客に対するポリシーや哲学はありますか? クライアント/顧客の哲学の例は次のとおりです。
- 私たちは顧客にサービスを提供するのではありません。 私たちはクライアントと協力して目標を達成します。
- 私たちは創造性と想像力を大切にし、それらをクライアントの利益のために活用します。
- 当社の従業員は、お客様への対応に反映される高い倫理基準を維持しています。
専門的なスキルと履歴書
ビジネスの強みは、会社を経営する人々の才能、スキル、経験から生まれます。 このセクションでは、ビジネスに関与し、スキルを提供し、ビジネスの運営方法に意見を提供するすべての創設者、従業員、パートナーの概要を説明します。 取締役、取締役、役員も含める必要があります。
プリンシパル (あなたのビジネスや組織で最も重要な人物) のリストには、彼らの特定のスキルがビジネスにどのように役立つかについての簡単な概要を含めてください。 ビジネスに関連する成果を含めることもできます。 少なくとも上位 3 名の校長の履歴書を添付することも有益です。
