技術的実現可能性調査では、製品やサービスの提供方法の詳細を評価します。 顧客へのサービス. 資材、労働力、交通手段、ビジネスの拠点となる場所、そしてこれらすべてを統合するために必要なテクノロジーについて考えてみましょう。 それは兵站的または戦術的な計画です。 どうやって あなたの企業は、その製品やサービスを生産、保管、配送、追跡します。
技術的実現可能性調査は、トラブルシューティングと長期計画の両方に優れたツールです。 これは、製品やサービスがどのように進化し、ビジネスを通じて物理的に市場に到達するかを示すフローチャートとして機能します。
エグゼクティブサマリーで始める、または終わる
ここで重要なのは「要約」という言葉です。 技術的実現可能性調査に含める各セクションの重要なポイントを強調します。 これを事前に行うことで、研究の準備をする際に従うべき一種のガイドラインや骨格を得ることができます。 多くの場合、書き終えた後に書く方が簡単で簡潔なので、含めたい情報が目の前にあります。
いずれの場合も、技術的実現可能性調査の最初に概要を表示する必要があります。
アウトラインを準備する
概要を最後に書くことにした場合でも、調査の残りの部分を進める上で同様の目的を果たす概要から始めることができます。
技術情報を提示する順序は、ビジネスをどのように運営できるかを示すすべてのコンポーネントが整っていることを確認することほど重要ではありません。 実現可能性調査の技術的な部分に特定の財務情報を含める必要はありません。 ただし、このコンポーネント内のすべての情報は、他の場所で表される財務データをサポートする必要があります。
取り上げるべき基本的な領域には、材料、労働力、輸送または配送、物理的な場所、テクノロジーなどがあります。 提供するサービスや製品の詳細な説明を必ず含めてください。 あなたのビジネスは消費者にどのような利益をもたらしますか? 投資家に競合他社ではなくあなたを選ぶ理由を与えてください。
材料要件の計算
製品またはサービスを製造するために必要な材料をリストします。 このセクションでは、これらの材料をどこで入手できるかを示します。 ビジネスの成長に応じて数量割引が利用できるかどうか、またはある時点で部品を製造する予定があるかどうかなどの情報を含めます。
接着剤や釘など、製品の製造に必要な部品や消耗品を含めます。 販売する商品の生産または製造に関与するすべての材料について言及します。
調査のこの部分にも実際の財務データを含める必要はありません。 ただし、ナラティブ評価を裏付ける財務データは、別のスプレッドシートに添付ファイルとして含める必要があります。
労働要件を計算する
ビジネスを運営したり、サービスを提供したりすることはできません。 メーカー 他の人の助けなしに製品を開発すると、その助けには費用がかかります。 たとえあなたが唯一の従業員としてビジネスを始めたとしても、成長を計画するなら、ある時点で労働力を追加する必要があります。
ほとんどの場合、人件費は中小企業にとって最大の支出ではないにしても、最大の支出の 1 つです。 現在ビジネスを運営するために必要な従業員の数と種類、およびビジネスの成長に応じて将来雇用する必要がある可能性のある従業員の数と種類をリストします。
必要に応じて、労働力を上級管理職、事務職、事務職などのカテゴリに分類できます。 事務サポート、制作または配給スタッフ、専門スタッフを含む 弁護士、会計士、 エンジニア、 と マーケティング、およびフルフィルメント従業員 - 郵便室または配送部門の従業員。
注文処理、資金調達、または会社のビジネスのその他の側面をアウトソーシングする予定がある場合は、どの機能を対象としているのか、およびこれらのタスクを誰に送信するのかを必ずリスト化してください。
輸送および配送の要件
ある場所から別の場所に商品を送らなければならない場合、どのように輸送しますか? 小型の商品は地元の運送業者、DHL、または USPS を介して発送できますが、重量またはバルク商品は運送会社またはトラック運送会社を介して輸送する必要があります。
生鮮品を発送する場合は、夜間の特別な取り扱いが必要になります。 特定の商品を発送するには特別な許可が必要な場合もあるため、非営利団体は郵便料金の割引の申請を検討する必要があります。 これらはすべて、商品をある場所から別の場所に移動する「方法」に影響を与えるものです。
サービスを提供する場合、トレーナー、教育者、コンサルタント、営業担当者はどのようにして顧客やクライアントにアプローチするのでしょうか? 医薬品や処方箋医薬品など、州法または連邦法が適用される製品を提供する場合は、認可された販売代理店または薬局がお客様に代わって発送する必要があります。
マーケティング要件を計算する
どのようにして消費者に届くのでしょうか？ これらがなければビジネスは失敗するため、これは重要な考慮事項です。 それは投資家が知りたがっていることだろう。
これも重要ですが、単純な広告計画を超えてください。 具体的にはどのような種類の広告キャンペーンを開始する予定ですか? 印刷メディアやその他のオプションにもっと重点を置きますか? また、どのような消費者をターゲットにしますか? 彼らが競合他社ではなく、なぜあなたから購入したいと思うのかを説明してください。
ビジネスの物理的な場所
ビジネスをどこで運営するかは、成功に影響します。 自宅ベースのオフィスを始める場合は、将来のある時点で「実店舗」オフィス、つまり家の外にオフィススペースが必要になる時期と必要かどうかを判断してください。 最終的には倉庫施設、工場、またはトラック輸送施設が必要になるでしょうか? ビジネスを行うために小売店舗やその他の購入またはレンタルの施設が必要ですか?
実現可能性調査の物理的な場所の要素の中で、これらの施設がどこに配置されるかの長所と短所について話し合います。 中心部の 1 か所に設置する必要がありますか、それとも州境を越えて設置する必要がありますか? 顧客やトラックのために特別な駐車配慮が必要ですか? 空港、商業センター、ショッピングモールなどの他の施設の近くにいる必要がありますか?
ビジネスを運営するためのテクノロジー要件
すべてのビジネスを運営するには、少なくとも何らかのテクノロジーが必要です。 実現可能性調査のテクノロジー要素には、電話応答システム、コンピューターのハードウェアとソフトウェア、在庫管理に関する議論を含める必要があります。
レジなどの項目や、場合によってはクレジット カードを受け入れたり小切手を処理したりできる機能も見逃さないでください。 障害者やテレビ会議の設備や設備に対応するための特別なデバイスが必要な場合があります。 携帯電話と PDA はほとんどの企業にとってほぼ必需品であり、場合によっては警報システムやカメラ システム、製造設備も必要になる場合があります。
目標日を含める
コンセプトを実現するために何をするつもりかを投資家に伝えてください。 小さなステップを忘れないでください。 最初の組織会議から、機器や設備をいつ購入するか、いつどのように事業を開始するかまで、すべてをカバーします。
合理的でありなさい。 奇跡的な期限までに期限までにやり遂げると約束したのに、期限までにやり遂げられないということは望ましくありません。
財務情報をサポートする
驚異的な成長予測と潜在的な投資収益率で投資家を誘惑しようとするという間違いを犯さないでください。 収入の増加には必ず支出の増加が伴います。
投資家に好印象を与えるために、実現可能性調査の結論に厳密に依存しないでください。 経験豊富な投資家または金融機関がレポート全体を読み、結論を出します。 したがって、研究における技術データと財務データが一致していることが重要です。 実現可能性調査の他の部分で成長が見られる場合は、人件費やその他のコスト、およびその成長をサポートする技術的能力も予測する必要があります。
技術的要素は財務データの書面による説明として機能する必要があります。 経費が高く見積もられた理由や、 低い。 なぜそれが必要なのかを説明できます。 これは、潜在的な投資家や貸し手、そして場合によっては潜在的な顧客に対して、ビジネスが成長するにつれて生じるであろう長期的なニーズについて考えていることを証明します。
技術的実現可能性調査の概要
生産から顧客の受け取りまで、ビジネスのすべての技術要件を必ず含めてください。 この情報は、投資家があなたのビジネスの運営についてさらに知るのに役立ちます。
製品やビジネスについて素晴らしいアイデアがあるだけでは十分ではありません。それからどうやって収益を上げるかを示さなければなりません。 技術的実現可能性調査では、製品の物理的および物流的な仕組みと、製品に何かを組み込んで顧客に提供する方法を検討します。
