昇給を要求することは困難な作業になる可能性があります。 どうすれば上司に自分の考えを理解してもらえるでしょうか？ 医療専門家として、あなたは雇用主にとって非常に貴重な存在である可能性があります。 しかし、医療従事者であっても、給料が低い状況に陥る可能性があります。
準備が重要です。アプローチを計画するまでは上司に相談しないでください。 昇給を求めることは営業プレゼンテーションによく似ており、営業は多くの医療従事者が習得しているスキルではありません。 あなたが 看護婦、医師、技術者、または非臨床従事者であっても、雇用主に昇給を求める際に、これらのヒントはより成功するのに役立ちます。
タイミングが全てだ
研究によると、金曜日は従業員の機嫌が最も良くなり、より快適になることがわかっています。 確かに当たり前のことのように聞こえますが、上司に連絡するのは週の初めではなく週の終わり、特に月曜日は避けたほうがよいでしょう。
成果報酬
パフォーマンスがピークに達したときは、必ず昇給を要求してください。 たとえば、患者との接触がこれまでよりも増えた場合や、最近認定された場合などです。 達成、賞、または主要なプロジェクトの完了 – 鉄が燃えている間に、今が攻撃の時です。 熱い。
宿題をしなさい
市場における自分の価値を知りましょう。 補償情報を提供するウェブサイトがいくつかあります。 医療協会や出版物を利用して、自分の役職の平均収入に関する情報を収集することもできます。 たとえば、 アメリカ医師会 医師と関連する医療従事者の両方の報酬範囲を掲載します。 給与に変動が生じる原因となる地理的地域と経験レベルを必ず考慮してください。
請求書や生活費を理由にしないでください
あなたの生活費は雇用主の問題や責任ではありません。 昇給は、購入したばかりの新車ではなく、功績のみに基づいて行われるべきです。
他の交渉材料を用意しておく
最悪のシナリオとして、上司があなたが要求している昇給を提供できない、または提供する意欲がない場合は、プラン B を用意してください。 追加の休暇、仕事の柔軟性の向上、窓口オフィスなど、現金以外の特典を求めてみてください。 携帯電話、ラップトップ、または会社が経費として計上できるものなどの新しいガジェットをリクエストできます。
あなたの財務的価値を会社に明確に伝える
収益への貢献を強調します。 たとえば、あなたが理学療法士の場合、治療する患者の数に平均を掛けます。 患者の訪問ごとに請求される料金を計算して、特定の年に発生するおおよその収益を計算します。 これは、上司にとってあなたの価値を明確に数値化したものであり、あなたが要求している昇給は、あなたが会社にもたらす年間収益のほんのわずかな割合にすぎません。 これと同じアプローチが、看護師、技術者、管理者によって使用される場合があります。 収益創出者または諸経費節約者としての収益への直接的な影響を計算し、それを医療雇用者に明確に説明できるようにしてください。
準備が整ったので、今度は上司に連絡して、昇給に値する理由について話す時間を設けてください。 幸運を！
