批判的思考スキルを強化するための演習

フィットネストレーナーなら誰でも、強い体幹を開発し維持することがいかに重要であるかを教えてくれます。 体の中心となる筋肉群は、日常生活を推進するための基礎的な強さと安定性を提供します。

身体の核と同じように、 リーダーやマネージャーには自分の核があるこれは筋肉ではなく、企業やチームが職場や市場の課題をうまく乗り越えていくのを主導し、管理し、支援するために不可欠なスキルと行動で構成されています。

自分のコアとなる専門スキルを知る

どのようなキャリアであっても、専門家が職場で成功するには、一般的に一連の基本的なスキルが必要です。 先に進むために開発する必要がある 4 つのタイプを次に示します。

1. 批判的思考スキル： 曖昧または複雑な状況、あるいはランダムに見えるノイズをナビゲートし、意味のあるパターンや洞察に変換する能力。
2. 運用スキル: 会社がどのようにしてお金を稼ぐのかを理解し、リソースをプログラム、収益、利益にできるだけ効率的に変換する能力。
3. リーダーシップスキル: この不確実性と曖昧さの時代において、個人が創造性とエネルギーの面でベストを尽くせる環境を育むあなたの能力 チーム/会社の大義を追求する.
4. 接続と関連付けのスキル: 社内外の効果的な関係を促進し、社内のあらゆるレベルのさまざまな聴衆と効果的に関わる能力。

職業生活の中で開発し活用できるスキルは他にもたくさんありますが、これら 4 つが最も重要です。 これらは、組織内で他者と関わり、問題を解決し、導き、動機付け、ナビゲートする能力の基礎となります。 そして、人生における他のすべてのことと同様、習得するにはハードワークと十分な練習が必要です。

ここでの焦点は、批判的思考スキルを強化することです。

クリティカルシンキングスキルが重要な理由

職業生活の中で開発し活用できる専門スキルは他にもたくさんありますが、批判的思考は スキルは、他者と関わり、問題を解決し、導き、動機付け、組織内をナビゲートする能力の基礎となります。 設定。 そして、人生における他のすべてのことと同様、批判的思考スキルを習得するには、懸命な努力と十分な練習が必要です。

具体的には、批判的思考力が高い人は、次のような活動を上手に行うでしょう。

• 問題を解決し、パターンを特定する
• 効果的なデータ分析を実行する
• 意見、アイデア、懸念事項を伝える
• データを合成および概念化し、接続を確立する
• 情報を包括的かつ客観的に見る
• 論理的に理由づける

クリティカルシンキングスキルを強化するための実践的な演習

専門的なスキルは、キャリア全体にわたる取り組みと言えます。 以下の演習は、批判的思考を構築し、強化するのに役立ちます。

1. リーダーがどのように課題に直面し、解決するかを読む

なぜこれが機能するのか: 新しいアイデアや新しい経験に触れたいと考えています。 さまざまなリーダーの成功と失敗について洞察を得ることができますが、どちらも重要です。 示唆に富んだ新しい資料を毎日少なくとも 20 分間読むことをお勧めします。 これはあなたの知識ベースと思考を広げるのに役立ちます。

2. 競合他社を分析することで批判的思考スキルを鍛えます

これが機能する理由: これはあなたの考えを広げるだけでなく、あなたの会社が競合他社に勝つ機会を築くのにも役立ちます。

これを行う方法： 競合他社を研究し、その戦略を抽出して説明し、さらに重要なことに、競合他社がどのようにしてどこでお金を稼いでいるのかを説明してください。 彼らが焦点を当てている顧客グループと、彼らがどのように、そしてなぜ勝ち負けするのかを理解しようと努力するにつれて、自分の会社でも同じことを行う方法を学ぶことができます。 これを行うことで、自社が競合他社に勝つ機会も特定できます。

この演習に顧客対応の同僚を参加させて、競合他社の戦略と機会についての洞察を獲得してください。 この種の情報収集と分析は、チーム全体にとって優れた演習です。

3. 孤立した問題を見つけて採用する

これが機能する理由: どの組織にも、解決すべき問題が自分たちにあるとは誰も主張しない厄介な問題が存在します。 この問題を解決する方法を見つけることができれば、批判的思考のスキルが向上します。

これを行う方法： 孤立した問題を特定し、それに取り組むために上司のサポートを求めます。 部門をまたがる問題については、チームをまとめる必要があります。 問題を分析し、主要な関係者にインタビューし、潜在的な解決策を開発するプロセスを通じてチームを導きます。 リーダーおよび問題解決者としての知名度を得ることができます。 さらに、このアクティビティでは、4 つの主要な専門スキル セットすべてを練習することになります。

4. 会社の幹部が夜も眠れない原因を見つけてください

これが機能する理由: 会社の将来を取り巻く大きな問題について貴重な洞察を得ることができ、自分自身が歩むことができるでしょう。 上級リーダーが日々取り組んでいる複雑な課題をより深く理解できるようになります。 基礎。

これを行う方法： 上司や幹部をランチに招待し、会社の戦略や方向性について質問してみましょう。 彼らが会社に見ている大きな課題を理解するよう努め、理想的な戦略と主要な行動について意見を求めてください。

5. 問題や問題にチームを編成する

これが機能する理由: 形成と活用 チームは複数の視点を得るのに役立ちます 問題や問題を再構成し、複数のソリューション セットを開発する方法を学ぶことができます。 それは批判的思考スキルを強力に活用することです。

これを行う方法： 構造化された問題解決開発活動を通じてチームを導きます。 チームと協力して、複数の観点から問題を評価し、代替ソリューションを開発します。 たとえば、競合他社の発表は脅威とみなされる可能性があります。 データ収集、分析、対策開発を通じてチームを指導する必要がありますが、状況をチャンスとして捉えることも試みてください。

新しいサービスを開始することで、競合他社は 1 つの分野にリソースを投資します。 これは、彼らが他のセグメントにはノーと言うのか、それとも従来のサービスを守るために全力を尽くすことを意味するのでしょうか? 問題や問題を再構成し、そのフレームに応じて複数の解決策セットを開発することを学ぶことは、批判的思考スキルの強力な活用法です。

6. 成功と失敗を記録するための日記を付けて維持する

これが機能する理由: 自分の仮定とロジックを検証し、予想される結果と実際の結果を比較することで、自分自身の意思決定と批判的思考の長所と短所についての洞察が得られます。

これを行う方法： 重要な決定と予想される結果を記録し、これらのエントリを長期にわたって参照します。 これは、批判的思考スキルを行使した結果としての意思決定の有効性を判断するのに役立ちます。