ほとんどの学生は、夏のインターンシップを見つけるのは素晴らしい機会であることに同意するでしょうが、多くの雇用主は夏の募集においてインターンシップだけをはるかに超えたところに目を向けています。 学生は夏のインターンシップを見つけることだけに集中しているかもしれませんが、雇用主は多くの場合、より長期的なインターンシップを見つける必要があります。 目標を念頭に置いており、この時間とそれにかかるトレーニングを将来の従業員の育成に活用したいと考えています。
ほとんどの雇用主が、社内のフルタイムのポジションに採用する新入社員を検討する際に、最初にインターンシップ候補者のプールを使用することはよく知られています。 インターンシップはある意味、 インタビュー そして組織の次の新入社員を訓練します。 その人がどのようにパフォーマンスを発揮し、組織に適応するかを知るためには、夏のインターンシップの形ですでにその会社で働いてもらうことより良い方法があるでしょうか?
有益な踏み台としてのインターンシップ
毎年、多くの採用担当者が大学のキャンパスを訪れ、インターンシップ プログラムに参加する最も才能のある最も聡明な大学生を選びます。 彼らは、次の夏のインターン候補者を決定するために、秋学期の初めに彼らを訪問することがよくあります。 National Association of Colleges & Employers (NACE) の 2012 年のインターンシップと生協の調査では、 2011 年から 2012 年にかけて予想される新規採用者数の合計の 40% 以上が企業のインターンシップによるものと予想されている プログラム。
NACE の 2012 年学生調査からも、2012 年に大学卒業生の約 60% が所定の課程を修了したことが報告されました。 有給インターンシップ 少なくとも 1 件の求人を受け取りました。 一方で、無給インターンのうち内定を獲得したのはわずか 37% であり、インターンシップ経験のない学生の 36% は大学卒業時に内定を獲得しました。 インターンシップの経験に基づいてフルタイムの雇用を探している大学生にとって、これらの数字は重要です。 NACE の調査に参加した組織は、インターンの雇用を成功させるために使用する 3 つの鍵を報告しました。
- インターン生を早期に雇用し、多くの場合、前年の秋学期中に雇用します。
- インターン生に実際の仕事の割り当てを割り当て、すでにチームの重要な一員であるかのように扱います。
- インターン生に報酬と福利厚生を提供して、インターンが会社に投資していると感じ、仕事の努力が注目され評価されていると感じてもらいます。
幸運にも、インターン生の大半を自社から採用しようとしている企業でインターンシップに就くことができた学生。 インターンシップ プログラムでは、インターンとしての役割を成功させるためにできる限りのことを行う必要があります。 大幅 雇用される可能性を高める. インターンとしてやっていることがあなたが望んでいることとまったく異なる場合でも、社内にはもっと適したポジションが他にあるかもしれません。 インターンとして、どこにチャンスがあるかわからないため、部門内外の人々との関係を築くことが重要です。
