どの仕事にも、仕事に必要な必須のハードスキルと経験があります。 これらのスキルは非常に重要ですが、雇用主が組織に人材を雇用する際に求める特定の「ソフト スキル」があります。
ソフト スキルとは、コミュニケーション、時間管理、チームでの作業、創造的能力などの個人の特性を指します。 既存の従業員の能力を活用するためにマトリックス組織階層に移行する企業が増えるにつれ、ソフトスキルの必要性がこれまで以上に高まっています。
ソフトスキルは必須
ソフトスキルは、どこで働いていても、何をしていても、成功するのに役立ちます。 雇用主がこの種のスキルを評価するのは、これらのスキルが個人の内部の思考プロセスと、それが組織内でどれほど有効であるかを実証するためです。
マトリックス組織とは、従業員が 1 人のマネージャーの下で 1 つの分野に特化するチームに分かれ、別のマネージャーの下でプロジェクトが割り当てられる組織です。 従業員は、スキルや能力に基づいて複数のプロジェクトやマネージャーに割り当てることができます。 このため、従業員は柔軟で、創造的で、個性的であり、効果的に働くために他の多くのソフトスキルを備えている必要があります。
感情的知性
心の知能指数は新しい理論ではありませんが、職場で求められる比較的新しいソフト スキルです。 それは一般的に、自分や他人の感情や感覚を認識し、その認識を意思決定や他人とのやり取りの指針として利用できることと定義されます。
これは、ストレスが高く、締め切りが厳しく、さまざまなプロジェクトのためにチームからチームへ人員が移動するような職場環境では非常に必要な能力です。 従業員の中には、複数のマネージャーと一緒に複数のプロジェクトに取り組むことになる人もいます。
この種の環境では、感情をコントロールし、協力してプロジェクトを完了し、効果的なチームになることができる人材を雇用することが望ましいです。
リーダーシップと説得力
リーダーシップとは、単に責任者となってチームを率いることではありません。 それは、同僚を含む他の雇用主を説得する能力です。 雇用主は、他の人々と一緒に働き、専門家の意見を説明し、彼らの考えに沿った決定を下すよう説得できる人材を必要としています。
チームメンバーはこれから取り組むプロジェクトの各分野の専門家としてみなされるため、これは非常に貴重な特性です。 説得力のあるリーダーであるチームメンバーは、プロジェクトからプロジェクトへと移動し、スキルを駆使して、プロジェクトの自分の部分が時間通りに完了するようにします。 説得力のある同僚のリーダーシップは、チームの成功を確実にする賞賛に値する特性です。
分析および定量的スキル
雇用主は批判的かつ分析的に考える能力を持つ人材を求めています。 大量の情報の傾向を特定できる従業員の需要が高くなります。
情報の定量化とは、情報に数値を割り当て、その情報を分析のために分類することです。 日々収集される情報の量を考えると、これは非常に望ましいスキルです。
雇用主は、従業員のパフォーマンス、プロジェクトの完了、その他のあらゆる事業活動に関するデータを収集し始めています。 このデータはストレージに保管されている誰にとっても役に立たないため、企業はビジネスを改善するためにそれを使用できるようにしたいと考えています。
好奇心と学習意欲
好奇心があり、もっと学ぼうとする従業員は、テクノロジー主導の職場で習熟する傾向が高くなります。 テクノロジーは猛烈なスピードで進歩し続けており、取り残されやすくなっています。 「生涯学習者」は、多くの求人情報で使用される望ましいスキルであり、個人の生来の好奇心ともっと学びたいという欲求を指し、学んだことを仕事に応用する能力を指します。
文脈を理解するか全体像を把握する
雇用主は、組織が何をしているのか、そして特定の状況や決定によってどのような影響を受けるのかを概念化できる必要があります。 は、会社のより大きな目標に向かって取り組み、より大きな会社の目標に焦点を当てた結果をもたらす意思決定を行える人材を求めています。
優れたコミュニケーション能力と対人スキル
効果的にコミュニケーションする能力は、過大評価することはできません。 職場で成功するには、従業員は上司、同僚、顧客と効果的にコミュニケーションを取り、仕事の話を聞く方法を知る必要があります。
コンピュータ/技術スキル
今日のほとんどの仕事では、基本的なコンピューター スキルと技術的知識が必要です。 テクノロジーは、記録保持、データ収集、詳細なメモ、または プレゼンテーション. 雇用主は、候補者が仕事の基本をこなせるかどうかを確認するために、候補者のコンピュータおよび技術知識のレベルを知りたいと考えています。
前向きな姿勢
前向きな姿勢は、部門や会社を好転させる上で驚くべき効果をもたらします。 前向きな姿勢を持つ従業員がいることも伝染する可能性があります。 雇用主にとって、職場でそのエネルギーを持つことが重要です。 それはストレス下にあるときに人々を動かし続け、難しい仕事を簡単に感じさせ、職場環境をより楽しいものにすることができます。
強い労働倫理
強い労働倫理とは、仕事をしてうまくやり遂げようとする意欲です。 強い労働倫理を持つ人材を見つけて雇用することが、雇用主の成功の鍵となります。 強い労働倫理を教えるのは難しく、それがすでに存在しない場合は維持するのが困難です。
個人の自己実現、反省、変化への献身は、より強い精神力を生み出すことができます。 しかし、雇用主には、人がこの必須の能力を身につけられるよう支援する時間や意欲がありません。 スキル。
問題解決スキルと創造性
問題は必ず発生します。 日々の課題に対する解決策を見つけることができる従業員は、問題を見つけても解決策がない従業員よりも組織にとって価値が高くなります。 マネージャーの中には、問題に注意を向けてもらい、同時に解決策の選択肢を提示してもらうことを好む人もいます。
あなたが意思決定をする立場にある場合は、解決策を作成したり、チームから解決策を引き出したりすることができる必要があります。 常に問題を特定しながらも解決できない人材を求めている雇用主は多くはありません。
チームワーク
以前は、従業員は、独立して働きたい、またはチーム環境で働きたいという希望に沿った仕事を探すことがよくありました。 今日の労働力では、仕事の多くはチームで行われています。 従業員は独立して（時にはチームの一員として）働く必要がありますが、あなたは目標に向かって働くチームの一員となる可能性が高くなります。
プレッシャーの下でパフォーマンスを行う
市場の競争の性質により、厳しい納期と、迅速に生産するというプレッシャーが生じます。 企業が製品やサービスを期限までにリリースしないと、競合他社にリリースする機会を失うことになります。 プレッシャーの下でパフォーマンスを発揮するには、前述した特性をすべて備えている必要があります。
仕事を完了するには、チームメイトに頼り、問題を解決し、感情を理解し、対処し、前向きな姿勢と技術スキルが必要です。 強い労働倫理があれば困難な時期も乗り切ることができ、創造性は問題の解決策を見つけるのに役立ちます。 これらすべてのスキルの開発に努めれば、あなたは雇用主にとってより魅力的になり、仕事で有能になるでしょう。
