一部の作業グループは効果的なチームワークを示し、他のチームはチームが存続するまで機能不全のままであることを不思議に思ったことはありますか? 効果的なチームワークとは、 非常に単純かつ難しい 同時に、特定のチームの成功も密接に関係しています 組織の文化に合わせて. 組織文化によってはチームワークをサポートするものもあります。 他の人はそうではありません。
これが、非常に多くのチームが人間関係、相互作用、タスクの実行を正しく行うのに苦労している理由です。 彼らの成功はこれらの要因にかかっています。 実際、組織内の作業チームの成功に重大な影響を与える 10 の要因が存在します。
より良いチームワークにおいて、人々は喜びでもあり、問題でもあります
チームやその存在理由に関係なく、その中には人間も含まれており、各チームメンバーは良くも悪くも自分の荷物をすべて持ち込んでいます。 つまり、異なる人生経験、珍しい仕事経験、そしてさまざまな経験をもたらす多様な人々がいます。 元チームと協力してある程度の成功を収め、以前のチームのミッションを達成することができます。 一緒。 彼らはこの多様性を融合すると同時に、 新しい使命を達成することに集中する.
チーム形成の複雑さを考えると、 意識的または無意識的にチームの相互作用規範を開発する ガイドラインとガイドラインに基づいて、効果的で機能するチームが完成したことは、本当に素晴らしいことです。
チームの成功を支援できる
あなたが参加または監督するチームが必要な貢献をしてくれる可能性を大幅に高めることができます。 与えられた 適切なサポートと育成、チームはあなたの想像を超えて成功することができます。 チームの成功を支援するために、何事にも妨げられないようにしてください。
チームに最大の成功を期待する場合、チームには基本的なニーズがあり、それを認識して満たさなければなりません。 これらの基本が存在しない場合、どのチームも成功しません。
これら 10 のヒントは、チーム内で発生しなければならない環境を説明しています。 成功するチームワークが起こる. チームワークを成功させることは、機能し貢献するチームを作るための基礎です。
チームはその使命と目標を明確にしている
チームは目標を理解しており、 それらを達成することに専念する
このチームの明確さは、組織が 明確な期待 チームの仕事、目標、責任、結果に対して。
チーム環境は合理的なリスクを助長する
チームは、人々がコミュニケーション、立場の主張、行動を起こす際に合理的なリスクを安心して負える環境を作ります。 チームメンバー お互いを信頼し合う. チームメンバーは、同意しないからといって罰せられることはありません。 意見の相違があることは想定されており、それを歓迎します。
敬意を持ったコミュニケーションが標準です
コミュニケーションはオープンで、正直で、敬意を持って行われます。 人々は自分の考え、意見、問題に対する潜在的な解決策を自由に表現できます。 人々は、理解しようとしているチームメンバーに自分の話を聞いてもらっているように感じます。 チームメンバーは明確にするために質問し、費用を費やします 彼らの思考時間は深く聞いていました 同僚が話している間に反論をするのではなく。
彼らは、チームメイトの視点をより深く理解するための質問を定式化することによってこれを行います。
グループとしての強いコミットメント意識
チームメンバーはグループへの強い帰属意識を持っている. 彼らはグループの決定と行動に深く関与することを経験します。 チームが開発に時間を費やすと、この帰属意識が強化され強化されます。 チームの規範 または一緒に関係のガイドラインを作成します。
チームメンバーはユニークな人物として見なされます
チームメンバーは次のように見なされます かけがえのない経験を持つユニークな人々、貢献する視点、知識、意見。 結局のところ、チームを結成する目的は違いを利用することです。
そうでなければ、なぜ組織がチームを組んでプロジェクト、製品、目標に取り組むのでしょうか? 実際、チームが意見だけでなく事実も含めて思慮深く提示され、裏付けられた多様な視点を引き出すことができればできるほど、より良い結果が得られます。
創造性と革新性が規範です
創造性、革新性、さまざまな視点が期待され、奨励されます。 「すでに試しましたが、うまくいきませんでした」や「なんて愚かなアイデアでしょう」などのコメントは許可されず、サポートされません。 チームメンバーはそれを認識しています チームを持つことの強さ それは、メンバー全員が問題を解決し、プロセスを改善し、目標を達成し、新しくエキサイティングなものを生み出すための取り組みに多様性をもたらしているということです。
継続的な改善に取り組む
チームは常に次のことを行うことができます 自分自身を検証し、継続的に改善する そのプロセス、実践、チームメンバーの相互作用。 チームはオープンに議論します チームの規範 そして、努力、才能、戦略の分野で前進し進歩する能力を妨げているものは何なのか。
チームは、チームのミッションに取り組み、達成する際のチームのプロセスと進捗状況を評価するレビュー会議を開催します。 チームは次のことを明確に理解しています チーム開発の 5 つの段階 そしてメンバーは、チームが段階をうまく進めるために何が必要かを知っています。
チームワークの問題と対立を解決する
チームには、チームワークの問題や対立を診断、分析、解決するための合意された手順があります。 チームはそうではありません サポートメンバーの性格の矛盾 衝突したり、チームメンバーが意見の相違でどちらかの側を選ぶこともありません。 むしろ、メンバーは問題や意見の相違の相互解決に努めます。
参加型リーダーシップの実践
参加型リーダーシップが実践されているのは、 会議を主導する、タスクの割り当て、 決定と約束を記録する、進捗状況を評価し、チームメンバーに責任を負わせ、チームに指示を提供します。 これは、チームのすべての参加者が、 積極的に貢献しなければならない チームを成功の成果と貢献に導きます。
チームとして質の高い意思決定を下す
チームのメンバーは質の高い意思決定を一緒に行い、その決定を実行するためにグループのサポートとコミットメントを得ています。 また、チームの進歩と成功を達成し、それを伝えるために、部下のサポートと献身も得られます。
彼らは、チームワークに必要なこれら 10 項目をすべて毎日実践することで、上級リーダーからのサポートとコミットメントを獲得します。 チームは質の高い対話を実現しており、それは観察可能であり、他のすべてのチームが見習うべき例となります。
結論
チームがこれら 10 の要素を正しく理解できれば、成功とチームワークのやりがいが得られます。 チームの進歩において課題となるのは、常に目の前のタスクではなく、人間関係や日々起こる小さな出来事です。 チームメンバーが限界を超えて立ち上がることができれば、偉大な成果を達成できるでしょう。
これで、チームの成功の秘訣がわかりました。 それらを実現してみませんか?
