応募者の審査プロセスは確実ではありません。 場合によっては、不適切な候補者でも直接面接に合格することがあります。 彼らは素晴らしい履歴書と電話でのコミュニケーションスキルを持っているかもしれませんが、実際に会うと期待していたものとは異なります。 準備不足、態度の悪さ、不誠実さを示す場合がありますが、これらはすべて考慮すべき危険信号です。
これらの警告サインは、その人がその仕事に適していないことを示しています。 よく考えられ、一貫した方法でそれらを最も効果的に認識できます。 従業員の選考プロセス. あなたにもメリットがあります 訓練を受けた従業員を巻き込む 将来の同僚を選ぶ際に。
面接中に次の 5 つの危険信号を示した候補者は合格しないでください。
彼らがあなたの会社を調査したという証拠はありません
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貴社の製品、顧客、サービスに関する知識が不足している候補者は、面接の準備のための最も基本的な調査を怠っていることになります。 実際、資格のある候補者は、仕事に応募する前に企業について調べ、その Web サイトにアクセスします。
彼らは、貴社の製品、課題、ニーズに精通していることが、他の応募者よりも優位に立つことを知っています。 履歴書とカバーレターのカスタマイズと面接で示された会社の知識は、彼らの興味を示し、彼らの能力と仕事の習慣を重要視することができます。
会社のことを何も知らずに面接に臨む候補者は、準備不足や準備不足を示しています。 会社や、将来の役割が会社の目標にどのように適合するかについての純粋な関心はほとんどありません。 価値観。
より高いレベルの仕事に就いている従業員を特別に扱う
保有するメリットとしては 一次面接と二次面接 さまざまな従業員の面接官が関与するため、結果として得られる視点は多岐にわたります。 最初の面接には、採用担当マネージャー、人事 (HR)、および 1 人または 2 人の潜在的な同僚が含まれることがよくあります。 2 回目の面接には、これらの面接官、追加の同僚候補、およびマネージャー候補の場合は数名の報告スタッフが含まれます。
従業員からのさまざまな意見により、雇用主が考慮すべきさまざまな危険信号が再燃します。 よく記憶に残っているある二次面接では、数名の従業員が候補者と否定的な態度をとりました。
候補者は、質問に答えるときに頭上で話したり、相手を見なかったり、 頻繁に時計をチェックしたり、従業員の探りにイライラして目を丸くしたりした 質問。
1 回目と 2 回目の面接の唯一の違いは、候補者に非常に感銘を受けていた 2 人の幹部が 2 回目の面接に同席しなかったことです。
履歴書やカバーレターの請求に関する詳細、例、または証拠を提供できない
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有能な面接官は、候補者の主張を必ず確認します。 履歴書 そしてカバーレター。 彼らは、候補者の仕事の実績や成功と失敗についての詳細を尋ねるために、突っ込んだ質問をします。 行動面接の設定では、面接官が詳細を求めたときに、詳細な回答や仕事上の出来事の過去の説明を提供できない候補者ほど、説得力のあるものはありません。
たとえば、6 人の従業員を管理したと主張する候補者は、パフォーマンスが許容できない従業員に対処するために講じた手順などの具体的な情報を提供できませんでした。 面接官には、候補者が指導的な役割を担っていたかもしれないが、その職責は管理職ではないことがすぐにわかりました。
別の候補者は、人事情報システムの選択にどのように取り組んだかを尋ねました (HRIS）以前の人事部では、その成功を履歴書で宣伝していました。 HRIS に精通していることは、面接を受ける雇用主によって職務要件として掲載されました。 彼らの曖昧で曲がりくねった答えは、すぐに彼らの立候補を排除した。
また、候補者が、以前の上司のほとんどの名前を明かすことができないと言う場合もあります。 言い訳には、上司が亡くなった、不特定の別の会社に異動した、退職して知らない場所に行ったなどが含まれます。 これは疑わしいものであり、候補者が情報を隠そうとしていることを示している可能性があります。
面接に遅刻する
遅刻や遅刻は、単に不注意で成功しない人の特徴ではなく、 敬意の欠如 人々とその時間のために。 ほとんどの候補者は回復することはありません。 彼らは慌てふためき、準備ができておらず、申し訳なさそうな態度をとりますが、面接チームは冷静に準備を整え、その人の到着を待っています。 資格のある候補者がこれほど多いのに、なぜ雇用主はこの面接の危険信号を無視するのでしょうか?
雇用主は、熟練した応募者がほとんどいない仕事の場合、遅れた候補者から送られたメッセージを無視することがあります。 悲しいことに、彼らは候補者の遅刻行動が常態であることに気づきました。
このタイプの人は、予想通り会議の開始を待たせたり、自分のスケジュールで顧客を訪問したり、会社に違反したりします。 スマートフォンのガイドライン 絶えず遅れると電話することによって。 候補者がキャリアの中で最も重要な会議に出席できない場合、なぜ雇用主は仕事上で異なる行動を期待するのでしょうか?
プロジェクトの失敗、チームの失敗、ミスに対して責任を負わない
もう 1 つの危険信号は、過去の失敗に対する責任をまったく認めず、同僚、上司、リソースの不足、熟練したチーム メンバーの不足などを他人のせいにする候補者です。
候補者が元雇用主によって解雇された場合、次のことが重要です。 注意深く耳を傾ける 彼らの理由に。 もし彼らが自分には責任がなく、間違いを認めることができないと言うなら、あなたは彼らを雇いたくないでしょう。 適切な候補者は、間違いを認め、考え抜かれた間違いを犯してそれを修正し、問題を認識して解決する間は常に責任を負います。
内定者に内定を出す前に、その人がそのポジションに向いていない兆候に注意してください。 雇用主が将来の従業員と面接する際に注意すべき 5 つの主要な危険信号がありますが、その他の正しくないと思われる点には注意してください。 従業員を選択して雇用するには、候補者のプロフェッショナリズムと特定の質問への回答を注意深く観察する必要があります。 危険信号を認識して、時間をかけて適切な候補者を見つけてください。 そうしないと、会社の貴重な時間と費用が失われる可能性があります。
