個人能力開発計画 (IDP) は、従業員の能力開発を促進するツールです。 IDP の利点は次のとおりです。
- これは、従業員が成長するために何をするか、またマネージャーが従業員をサポートするために何をするかについての従業員とマネージャーの間の約束です。
- 対話やアイデア共有の触媒となります。
- 何かを文書にすると、実行される可能性が高くなります。
- これらは、開発方法のフレームワークを提供します。
以下は、従業員の観点から見た IDP 作成の概要です。 マネージャーの視点.
IDPの準備
ほとんどの組織には、紙であれオンラインであれ、記入するための指示が記載された何らかの IDP フォームが用意されています。 従業員は最初にフォームに記入する必要があります。 国内避難民 通常、次の内容で構成されます。
キャリア目標：「何の目的で開発するの？」という質問に答えます。 今の仕事をより良くするには？ それとも、昇進や横転など、他の仕事に就くことを目指していますか? 優れた能力開発計画は、多くの場合、現在の仕事と少なくとも 2 つの将来の潜在的な役割に取り組んでいます。
最大の強みと開発ニーズの評価: これらは、多くの場合、コンピテンシーまたはパフォーマンスのレビュー基準のリストから選択されます。 自己評価には制限がありますが、自分の強みの上位 3 ～ 6 つと成長ニーズの上位 3 つを選択できるように最善を尽くしてください。 あなたが新しい役割に就いた場合、これまでにほとんど経験のない、なじみのない職務やスキルとなる可能性が高くなります。 それらはあなたの業績評価で特定された可能性があります。 360度のリーダーシップ評価、またはマネージャーやコーチからのフィードバック。 新しい役割に備えるには、その新しい役割に必要な、まだ持っていないコンピテンシーを特定する必要があります。 開発ニーズに対応するために、あなたの強みが強化され、活用されることもよくあります。
開発目標: 開発ニーズごとに簡単な目標を書きます。 例えば、 "リスニングスキルを向上させる、」または「学びなさい 製品チームをリードする方法」 次に、それぞれの開発目標に対処するための行動計画を作成します。 アイデアのリストを持ってくる マネージャーと話し合う それぞれの開発目標（アクションプラン）をどのように達成するかについて。 以下に、最も一般的な開発アクションを、開発への影響の順に示します。
- 新しい仕事に移ります。
- 現在の仕事の中でやりがいのある任務に挑戦してください。
- 他の人（マネージャー、コーチ、主題の専門家、またはロールモデル）から学びましょう。
- トピックについて学びましょう: コースを受講し、読書計画を作成します。
フォローアップの日付、ステータス更新、署名のセクション: 日付、費用、誰が何を担当するかを選択します。 この部分はディスカッション中に記入されます。 日付は、具体的な内容を把握し、約束を守るのに役立ちます。 費用がかかる場合はマネージャーの承認が必要です。 あなたは計画のほとんどに責任を負いますが、マネージャーはあなたをサポートするためにいくつかのことを約束するかもしれません。
マネージャーとのディスカッション
マネージャーに関与せずに自分自身の計画を立てることも可能ですが、マネージャーのフィードバック、関与、サポートを得たほうがずっと良いでしょう。
マネージャーと話し合う時間を 1 時間計画してください。 計画の各セクションを検討し、最初に自分のアイデアを提示し、次にマネージャーにフィードバックやアイデアを求めます。 耳を傾け、驚くかもしれないフィードバックに備えておくことが重要です。 繰り返しになりますが、自己評価は通常不正確であるため、上司はあなたが考慮していなかったあなたの長所と短所に関する重要な情報を持っている可能性があります。
あなたのマネージャーも、あなたの計画に追加すべき開発アクションのアイデアを持っているかもしれません。 あるいは、あなたが思いついたアイデアを承認または変更する必要がある場合もあります。 目標と計画について合意に達したら、完了日とフォローアップの日付を決定して同意します。 各自のフォームのコピーに署名し、双方向の約束を固めます。
実行、フォローアップ、反映
計画を常に目の前に置いてください。 完了した項目にチェックを入れると、達成感を感じることができます。 自分が何をしたのか、何を読んだのか、何を学んだのかを考えてみましょう。 教訓は何でしたか？ あなたのレパートリーの永続的な一部として何を組み込むべきですか? 何を拒否すべきでしょうか？ あなた自身について何を学びましたか? マネージャーとのフォローアップのディスカッションは、それらの「V8 の瞬間」を明らかにするのに役立ちます。また、二人で進捗状況を評価し、計画の修正を考え出します。
IDP は、開発に関する継続的な議論の触媒として機能する「生きた文書」である必要があります。 定期的に見直す習慣をつけましょう。
