職場において団塊の世代と団塊の世代の違いは何ですか 伝統主義者 彼らに先立つ世代と彼らに続く世代はどうなったのでしょうか？
団塊の世代
団塊の世代は 1946 年から 1964 年の間に生まれました。 7,900 万人の団塊の世代の最高齢者は 2011 年に 65 歳に達し、最年少は 2029 年までにその年齢に達する予定です。
第二次世界大戦後、平均結婚年齢が低下し、子供の数が劇的に増加したため、団塊の世代の数は伝統主義者よりも大幅に増加しました。 都合のよいことに、この人口爆発は戦後の経済好況と一致していました（ G.I. 請求書 そして消費者が集まる郊外の成長）。
しかし、ブームの初期には、学校は過密で、大学には十分な座席がなく、就職の競争は熾烈でした。 その結果、若い団塊の世代は資源と成功を求めて競争することを学びました。
団塊の世代に共通する特徴
- 仕事中心: 団塊の世代は非常に勤勉で、地位、特典、名声によって動機付けられています。 団塊の世代は週に渡る長時間労働を好み、職業上の成果によって自分自身を定義します。 彼らはキャリアの中でここまで到達するために多大な犠牲を払ってきたので、 仕事中毒 この世代は、X 世代と Y 世代が会費を支払い、過重労働の文化に従うべきだと信じています。 団塊の世代は、若い世代が労働倫理や職場への取り組みに欠けていると批判するかもしれない。
- 独立した： 団塊の世代は自信があり、自立しており、自立しています。 この世代は改革の時代に育ち、自分たちが世界を変えることができると信じています。 彼らは確立された権威システムに疑問を抱き、現状に挑戦しました。 の中に 法的な職場, 団塊の世代は対立を恐れず、確立された慣習に異議を唱えることを躊躇しません。
- ゴール指向： 団塊の世代は、前の世代よりも教育的および経済的機会が増加したため、成果を重視し、献身的で、キャリアに重点を置いています。 彼らはエキサイティングで挑戦的なプロジェクトを歓迎し、変化をもたらすよう努めています。
- 競争力： 団塊の世代は仕事と地位を自己価値と同一視しているため、職場では非常に競争力があります。 彼らは賢く、機知に富み、勝利を目指して努力します。 団塊の世代は階層構造と順位主義を信じており、職場の柔軟性の傾向に適応するのが難しい場合があります。 彼らはオフィスでの「フェイスタイム」を信じており、リモートで働く若い世代を非難するかもしれません。
- 自己実現： 団塊の世代は中産階級が大多数で裕福な時代に育ったので、時間とエネルギーがあった 自己実現のために、そして伝統主義者の順応性と忠誠心という価値観が低下し始めた 別に。 団塊の世代の仕事は安定の源から自己実現と自己表現の手段へと移行しました。 構造的な公平性と平等を重視し、階層的管理を好む伝統主義者を和らげる 機会。
団塊の世代の価値観と倫理が法曹界にどのような影響を与えたのか
団塊の世代は拡大と変化の時期に法曹界に参入し、法曹界の地位をもたらしました。 長年確立されてきた競争心と仕事中毒のやり方、そして社会の変化と社会に対する彼らの見解を輸入しています。 自己表現。
法律事務所、企業、その他の法的な雇用主において、ブーマー派は、フィードバックを少しだけ与えることを主張し、全従業員の競争条件を平等にするために毎年標準化された業績評価を行うべきだと主張した。 経済が好調だったこともあり、ハードワークと相当な労働時間は依然として必要であったにもかかわらず、法律事務所パートナーシップへの昇進は比較的容易でした。 多くの団塊世代の法律パートナーの間での冗談は、彼らは今では決してパートナーになれないだろうし、おそらくアソシエイトとして雇われる資格さえもなかっただろうというものだ。
ブーマー世代のキャリアの過程で、企業の給与と株式の配当は爆発的に増加し、彼らは学生ローンやその他の借金をほとんど避けてきました。 公教育の拡大と好景気により、パートナーは際限なく拡大する社会の頂点に立っています。 ピラミッド。
比較的保守的な企業という文脈の外では、ブーマー世代は合法的な職場を利用して闘争した。 彼らの深く根付いた信念、影響力を通じて法廷で女性とマイノリティの権利を前進させる 訴訟。 女性が法曹界（秘書ではなく弁護士として）に頻繁に登場するようになり、チャンスが広がったが、同時に対立と対立の領域も生み出した。
女性が職場に流入するにつれて出生率が大幅に低下し、その結果、ベビーブーマー世代よりも 25% 小さい、ベビーバスト世代 X が誕生しました。
好調な経済が減速するにつれ、X 世代が職場に参入し、嘲笑と懸念をもたらしました。 彼らの「怠け者」の価値観だけでなく、法曹界がこれまでに経験したことのない、ある程度のテクノロジーに精通したノウハウも備えています。 見た。
この世代層は、法律事務所のリーダー、企業幹部、上級パラリーガル、法務マネージャーの大多数を占めていました。 2010 年までに、法律事務所のパートナーのほぼ 70% が団塊の世代でした。 しかし、最高齢のブーマー世代は 2011 年に退職年齢に達し始めました。 これにより、今後数年間に前例のないリーダーの交代が行われる準備が整います。
