あなたが新しいビジネスオーナーの場合は、馴染みのない用語をいくつか聞いているかもしれません。 この 30 のビジネス フレーズのリストは、専門用語の一部を理解するのに役立ちます。
買掛金勘定
これは、ビジネスが被った信用債務を指す会計用語です。 多くの企業は、消耗品、原材料、在庫の購入にクレジットを使用しています。 支払い義務のある組織はアカウントとみなされます。 これらのアカウントはレポートに掲載して表示できます。 このレポートを一目見るだけで、債権者の身元、各債権者に支払われている金額、およびそのお金が支払われている期間が明らかになります。
資産
すべてのビジネスには資産があり、最も簡単に言うと、価値のあるアイテムです。 すべての企業は製品を生産したりサービスを販売したりするために資産を必要とします。 資産とは、企業が所有するあらゆるものです。
一般に受け入れられている会計原則によれば、所有者 (株主) の資本と企業の負債の合計は、企業が持つ総資産に等しくなります。
B2B
B2B (企業間) 企業は、製品やサービスを他の企業に直接提供する企業です。 ビジネスは、企業が自社製品の材料を購入する場合などに買い手になることも、他の企業に製品を提供する供給者になることもできます。
B2C
B2C は Business to Consumer の頭字語です。 B2C ビジネスとは、製品やサービスを消費者に直接販売するビジネスです。
貸借対照表
貸借対照表は、特定の時点での資産、負債、および所有者の資本を説明する企業の財務状況の計算書です。 言い換えれば、貸借対照表は企業の純資産を表します。
ベンチマーク
ベンチマーク、つまり目標設定により、企業はその機能のさまざまな分野を改善する機会を評価できます。 ベースラインが確立され、機能の将来のパフォーマンスを比較するための指標が作成されます。
結論
一般に、「最終損益」という用語は、企業の財務諸表の損益が表示される最後の行を指します。 プレゼンテーションや論文などで「これが意味するのは…」に代わる用語としても採用されています。
キャッシュフロー
キャッシュ フローは、特定の月に企業に出入りするお金です。 製品やサービスを購入する顧客やクライアントから現金が入ってくる可能性があります。 家賃や住宅ローンなどの支出の支払いという形で現金が流出する可能性があります。
最高経営責任者（CEO）
最高経営責任者 (CEO) は、組織の最高責任者です。 その最高経営責任者は多くの肩書を持つことができます。 経営トップはマネージングパートナーまたは社長になることもできます。 ほとんどの組織は、最高経営責任者の肩書きを CEO に置き換えています。
継続的改善計画
継続的改善計画は、継続的なレビュー、測定、アクションを通じて、製品、サービス、またはプロセスに段階的かつ継続的な改善をもたらすように設計された一連の活動です。
従業員の離職率
従業員が会社を辞めて補充が必要になることを離職といいます。 ある程度の離職率は避けられませんが、多すぎると会社が破滅する可能性があります。 離職には一般的に、自発的 (退職など) と非自発的 (解雇など) の 2 つのタイプがあります。
資本
資本とは、所有者または株主が出資した資本の価値です。 これは株主資本とも呼ばれます。
財務会計基準審議会
財務会計基準審議会 (FASB) は、会計基準を設定する米国の主要機関です。 理事会は、会計手続きの標準化のために一般に受け入れられている会計原則を更新し、公表します。
会計年度
政府会計年度 (FY) は通常、その年の 10 月 1 日に始まり、翌年 9 月 31 日に終わります。 たとえば、2015 年度は 2014 年 10 月 1 日に始まり、2015 年 9 月 31 日に終わりました。
一部の業種の会計年度は暦年を反映しています。 個人事業主、パートナーシップ、および S 法人は税務上の目的で暦年に従いますが、法人は独自の会計年度を設計することができます。
固定資産
固定資産とは、建物や設備など企業が所有するあらゆるものを指します。
GAAP
一般に認められた会計原則 (GAAP) は、実質的な権威あるサポートを持つ一連の規則と慣行です。 GAAP は、企業が損益計算書、貸借対照表、キャッシュ フロー計算書などの財務諸表を作成するために使用する基準です。
ゴールデンパラシュート
あ 黄金のパラシュート 経営幹部の雇用契約書または契約書の中で、以下の内容を定義する条項に付けられた名前です。 退職金が終了する前に組織によって解雇された場合に個人が受け取る支払い金 契約。
インサイダー
企業のインサイダーとは、企業に関する重要な情報にアクセスできる人のことです。 この情報は、企業の株価や評価に影響を与える投資家の決定に影響を与える可能性があります。
負債
負債とは、企業が一度に負う金額です。 これらは、会計上の目的では買掛金として表現できます。 負債には、ローン、クレジットの支払い、税金、または支払う義務があるその他の形式の負債が含まれます。
ラインマネージャー
ラインマネージャーは、上位のマネージャーに報告しながら、他の従業員や事業運営を直接管理する人です。 ラインマネージャーという用語は、直属のマネージャーと同じ意味で使用されることがよくあります。
マトリックス管理
マトリックス管理 組織内で機能間 (つまり、異なる部門) でリソースを共有する必要がある場合によく使用されます。 マトリックス管理システムでは、個人には主な報告先の上司がおり、通常はプロジェクトに携わる 1 人以上のマネージャーの下でも働きます。
秘密保持契約書
多くの企業にとって、最も貴重な資産の 1 つは秘密にしなければならない知的財産です。 あ 秘密保持契約書 (NDA) は従業員と雇用主の間の法的文書であり、雇用主が特定の目的のために特定の情報を従業員に開示することに同意するものです。 その後、従業員はその情報を他人に開示しないという法的義務を負うことになります。
損益計算書
損益計算書 (GAAP では損益計算書と呼ばれます) は、収益と費用の差として純利益を示す事業報告書です。
収益
ビジネスの 収益 経費が差し引かれる前に、そのすべての事業によって生み出されたお金です。 収益は、会社の製品やサービスの販売、余剰設備や資産の販売、または会社の株式の売却によって得られます。 この収入は、利息、ロイヤルティ、手数料など、さまざまな源泉から得られます。
投資収益率
投資収益率 (ROI) 比率は、投資家から企業に提供された資本のパフォーマンスを示す事業比率のグループです。 投資収益率にはさまざまな比率があります。 一般に、ROI は、投資収益率を測定するために使用される 1 つの式を指します。
純利益 ÷ 投資コスト = ROI。
シニアマネージャー
上級マネージャー (通常、複数の管理層を持つ大規模な組織で使用されます) は、最前線のマネージャーよりも幅広い範囲の責任と権限を持ちます。 シニアマネージャーは通常、ディレクターまたはゼネラルマネージャーのポジションに昇進する立場にあります。
シューハートサイクル
の シューハートサイクル 多くの場合、これは始まりも終わりもない円環であり、ビジネスの継続的な改善プロセスが決して止まらないことを意味します。 このサイクルには 4 つの段階があります: 計画 (機会を特定して計画を作成するとき)、実行 (小規模な計画で計画をテストするとき) 規模）、確認（計画の利点を評価するため）、および行動（計画をより大規模に実施し、その後モニタリングする） 結果）。
主題専門家
主題専門家 (SME) は、特定のプロセス、機能、テクノロジー、機械、材料、または装置の種類を深く理解している個人です。 対象分野の専門家として指定された個人は、通常、さらに詳しく知りたいと考えている他の人から探し出されます。 特定の問題を解決したり、特定の技術的な支援を行うために独自の専門知識を活用したりすることについて 課題。
変動費
変動費とは、事業規模、売上高、取引量などに応じて変動する事業費のことです。 変動費の例としては、顧客の購入にかかる送料、原材料の購入、販売する商品の在庫、従業員の時給、販売手数料などが挙げられます。
ビジョン
ビジョンとは、オーナーが組織がどうなりたいかという夢です。 これを、夢を実現するために企業が従う大規模な計画である戦略と混同しないでください。
