の役割 プロダクトマネージャー ますます人気が高まっています。 ただし、プロダクト マネージャーが何をするのかについては、しばしば混乱があります。
プロダクト マネージャーは、対象となる顧客のニーズと課題を理解し、それらの洞察を新製品開発や既存製品の強化のためのアイデアに変換するよう努めます。 彼らは投資アイデアのビジネスケースや計画を作成し、それらが経営陣によって承認されたら、経営陣と緊密に連携します。 エンジニアリングまたは研究開発チームが要件を特定し、アイデアを新しいものに変換するプロセスをサポートします。 製品。
製品が開発フェーズを通過すると、プロダクト マネージャーは、製品の市場投入、販売、サポートに向けた組織の準備を支援します。
挑戦的かつ貴重な役割
プロダクトマネージャーというやりがいのある役割は、組織内での幅広い露出を求めている専門家の間でますます求められています。 管理経験. プロダクト マネージャーの責任は組織全体に及び、通常は 1 つ以上の業界と顧客グループに焦点を当てて、市場にまで及びます。
製品の存続期間中、製品マネージャーはパフォーマンスの監視、価格設定やプロモーションの調整の推奨、顧客と協力して潜在的な機能強化の特定に携わります。 最終的に、製品マネージャーは、古い製品の廃止を管理しながら、代替製品を計画します。
プロダクトマネージャーになるのは、 主題の専門家 多くの場合、顧客や見込み客と会い、業界のイベントで講演したり、関連出版物に寄稿したりするよう求められます。
そして、彼らはこれらすべてを、組織全体の個人や機能を導き、関与し、主導することによって行いますが、多くの場合、それ以上の正式な権限はありません。 他人を説得する能力 彼らのアイデアを支持するために。
これはやりがいがあり、要求の厳しい仕事であり、大学や MBA の新卒卒業生がますます追求する仕事です。 プロダクト マネージャーとして働くことは、組織内で高い知名度を獲得し、将来の一般的な管理職に昇進するために必要なスキルと評判を養う機会を提供します。
進化するプロダクトマネージャーの役割
プロダクト マネージャーの古典的な役割は、プロクター アンド ギャンブルやユニリーバなどの消費者製品企業で始まり、これらの製品またはカテゴリのチャンピオンが自社製品の CEO を務めていました。 これらの個人は、市場調査から製品開発、パッケージング、プロモーション、販売に至るまで、成長と利益を目指して自社の製品を管理しました。
時間が経つにつれ、事実上すべての業界セクターが何らかの形でプロダクト マネージャーの役割を採用するようになりました。 サービス中心の企業であっても、顧客のニーズと市場の洞察を新しいサービスの提供に反映させるために、プロダクト マネージャーの役割のバージョンに依存しています。
一部の市場では、その役割がプロダクト マネージャーとプロダクト マーケティング マネージャーの 2 つに分割されています。 プロダクト マーケティング マネージャーは、アウトバウンド マーケティングと調整に重点を置くのに対し、プロダクト マネージャーは、 特に企業の研究開発やエンジニアリングとの内部調整にほとんどの努力が費やされています。 チーム。 この役割分担状況では、両当事者は緊密に連携して、利害関係者グループ間の一貫性と調整を確保します。
プロジェクトマネージャーではありません
たくさんある中、 グループ間の調整 プロダクト マネージャーの役割の実行に関与しているため、この仕事をプロジェクト マネージャーの仕事と混同しないでください。 の プロジェクトマネージャー プロダクト マネージャーは、ビジネス全体の管理的な観点から自社の製品にアプローチする一方で、一時的かつ独自の取り組みに取り組んでいるチームを調整および指導する責任があります。
プロジェクト マネージャーには、明確に定義された利点があります。 業界標準と認証慣行、 一方、プロダクトマネージャーの役割は、業界レベルではあまり正式なものではありません。 プロダクト マネージャーのトレーニングに取り組んでいる企業は数多くありますが、この記事の執筆時点では、 プロジェクトの分野に存在する標準化された知識体系または認証機関 管理。
プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーの両方が、新製品の開発や製品強化の取り組みに協力して取り組むのが一般的です。 それにもかかわらず、彼らの貢献は非常に異なっています。
プロダクトマネージャーとして成功するために必要なスキル
プロダクト マネージャーの役割の範囲は広いため、成功には不可欠なスキルが数多くあります。 これらには次のものが含まれます。
- 特定の市場セグメントまたは顧客グループについての深い理解を養う能力
- 顧客設定における製品の特定の用途に関する知識
- 顧客の課題を調査して特定し、それらの課題を製品やサービスのアイデアに変換する好奇心
- 新製品開発または現在の製品強化のためのビジネスプランと投資ケースを作成する能力 (ビジネスの学位、特に MBA はこの役割に特に役立ちます)
- 顧客のニーズ、競合他社の製品、主要な傾向を評価し、この知識を投資計画に組み込むための批判的思考スキル
- 権威者への正式な報告を行わずに、非公式に他者を指導し導く能力
- 説得力を重視した、優れた書面および口頭コミュニケーション能力
- サービスの性質に応じて、深いレベルの技術的専門知識 (多くのプロダクト マネージャーはエンジニアリングの学位などの技術的背景を持っています)
プロダクトマネジメントへのキャリアパス
プロダクト マネージャーは、次のようなさまざまなバックグラウンドを持っています。
- エンジニアリング
- 研究開発
- 品質管理または運用管理
- テクニカルサポート
- マーケティング・コミュニケーション
- 顧客サポート
- セールスサポート
さらに、一部の企業は、ターゲット市場セグメントの企業から個人を直接雇用しています。 この興味深く重要な役割への道はたくさんあります。
プロダクトマネージャーのキャリア展望
プロダクト マネージャーは自分の機能や部門を昇進させることができますが、経験豊富なプロダクト マネージャーは一般管理職または機能管理職へのキャリア パスをたどるのが一般的です。 多くは営業やマーケティングの役割に移ります。 業界、サービス、運用に関する幅広い知識をベースにしているため、組織内のさまざまな役割に非常に適しています。
プロダクトマネジメントのキャリアには、学び、組織の成功に貢献するための課題と機会が豊富にあります。 この役割は、一部は起業家的で一部は一般管理であり、高度な責任と独立性を持って業務を遂行することを好む個人がこのポジションで働くことを大いに楽しんでいます。 現代の職場では、幅広いスキルを開発しながら組織の将来の成功を形作るプロダクト マネージャーに匹敵する役割はほとんどありません。
