私たちは皆、何らかの形で私たちを気が狂わせたり、仕事をあまり望ましくない場所にしてしまう同僚を抱えたことがあるでしょう。 しかし、場合によっては、その人が職場を解雇したいほど耐え難いものにすることがあります。
誰かを解雇したい場合は、雇用主および会社と良好な関係を維持するために取るべき具体的な手順があります。 ただし、これらの手順のいずれかを実行する前に、それが最善の選択肢であるかどうかを慎重に判断してください。
誰かを解雇したいときに何をすべきか、そして代わりに何ができるかについては、以下のアドバイスをお読みください。
状況を振り返る
誰かを解雇しようとする前に、時間をかけて状況を熟考してください。 なぜこの人を解雇したいのか自問してください。 あなたはその人を単に迷惑だと感じますか？ それが個人的な問題である場合、たとえば、単にその人が不快だと感じたり、その人があなたを嫌っていると感じたりする場合、これは発砲できる犯罪ではありません。 これは、職場で対処するために学ばなければならないことかもしれません。
一方で、誰かが敵対的な労働環境を作り出したり、他の人の仕事を妨害したりした場合、それはより深刻な、さらには火事になる可能性があります。
その人に話しかける
そうするのが安全で、問題を無視したり我慢したりできない場合は、まずその問題についてその人と話し合ってみてください。 明らかに、敵対的な労働環境などの深刻な問題がある場合は、懸念事項についてマネージャーまたは人事 (HR) 部門と直接話し合う方が合理的です。
あなたの目標は、その人を解雇することではなく、問題を解決することであるべきです。
その人に問題の内容を伝え、それがあなた (および/または他の同僚) にどのような影響を与えるかを説明し、解決策を見つけるのを手伝ってもらいます。
たとえば、同僚がグループ会議に遅刻してきた場合、その同僚を脇に引き、これがグループ全体にどのような影響を与えるかを説明します。 全員が一緒に生産性を高めるためには、その人が時間通りに到着する必要があることを説明します。
複数の人が問題だと感じている場合は、同僚と話すために他の 1 人か 2 人に同行してもらいます。 同僚が攻撃されていると感じないように、グループを少人数に保ちます。 しかし、そこに複数の人がいることは、これがあなたとその人だけの個人的な問題ではないことを同僚に示すことになります。
マネージャーに連絡してください
その人に話しても何も変わらない場合（または、その問題に対処すると敵意を招く可能性があると感じる場合）、上司に相談することを検討してもよいでしょう。 以下は、解雇すべきだと思う同僚について上司に話す方法に関するヒントです。
- 直接会ってください。 この問題について上司と直接話す時間を設けてください。 上司に遅れて連絡が来ないように、事前に時間を調整するようにしてください。
- あらゆる感情を取り除きます。 この人について愚痴を言っているように思われたくないでしょう。 代わりに、その人が職場でどのような問題を引き起こしているのか、あなた個人ではなく会社にとってどのように問題を引き起こしているのかを冷静に説明してください。 彼または彼女の定期的な遅刻がグループ会議の欠席につながっていますか? 彼または彼女の攻撃的な言葉はクライアントを動揺させていますか? 自分の感情よりも、その人の行動が与える大きな影響に焦点を当てましょう。
- 例を示します。 あなたが話している相手が、あなたが説明している特定の方法で行動するときの具体的な例を提供するようにしてください。 そのためには、会議の数日または数週間前にその人の行動を文書化することが必要になる場合があります。 文書には、特定のイベントの日付、時刻、詳細を書き留めてください。 ただし、例は簡潔にしてください。この人のことで何時間も上司に文句を言いたくないのです。
- 他の人についても言及します (許可されている場合)。 同僚が、この人の行動や態度も気になると言っている場合は、会議でその人の名前を言ってもいいかとその同僚に尋ねてください。 これにより、あなたの懸念の信頼性がさらに高まります。 ただし、許可がない限り、他の人について言及しないでください。
- ソリューションに焦点を当てます。 上司にこの人を解雇するように頼まないでください。 代わりに、問題に対処するために助けを求めてください。 たとえば、「同僚 X のこの問題に対処するためのいくつかの方法をブレインストーミングするのを手伝ってもらえませんか」と言うかもしれません。 グループ会議に遅刻したの？」 雇用主が何をすべきだと思うかを尋ねたら、次のように答えてください。 意見。 ただし、雇用主に誰かを解雇させることはできないことに注意してください。それは雇用主次第です。
自分自身に集中する
上司と会ったら、その問題を手放すようにしてください。 雇用主が問題に対処することを信頼し、その人を解雇すべきかどうかを最終的に決定するのは雇用主であることを知ってください。
その人が解雇されていない場合は、自分の仕事に集中するために最善を尽くし、その人の習慣や行動に気を取られないようにしてください。 その人が解雇されなかったが、その人と一緒に働き続けることができないと感じる場合は、辞めるべきかどうかを検討してください。
待ちきれないとき
もちろん、急いで行動しなければならない場合もあります。 たとえば、その人物があなたの安全や他人の安全を脅かしている場合、すぐに上司に伝える必要があります。
同様に、その人が何か違法なこと（あなたや他人への嫌がらせなど）を行っている場合、 あなたや他人を差別している場合）、会社の人事部（HR）に直接問い合わせることを検討してください。 部門。 人事担当者と直接会う前に、人事担当者に電子メールを送信して、書面による記録を開始してください (法的措置を講じる必要がある場合に役立つ可能性があります)。
また、解雇したい人が上司の場合は、上司の上司か人事部に行かなければなりません。
その仕事をせずに交渉のテーブルから離れる覚悟がない限り、反対提案を最後通告として提示しないように注意してください。
ただし、もう一度、あなたが単に上司にイライラしているのか、それとも上司が何らかの形で本当に会社に損害を与えている（または法律に違反している）と考えているのかをよく考えてください。 彼または彼女が単に迷惑だと感じる場合は、その懸念を自分の中に留めておく必要があるかもしれません。
