中小企業について考えるとき、私たちはキッチンテーブルやガレージからスタートした会社をよく思い浮かべます。 また、私たちの後に続く企業のために、そのビジネスでレガシーを構築することもよく考えます。 自分たちや自分たちが始めたビジネスよりも大きなものを残すという考えは、多くの起業家にとって非常に魅力的な概念です。
ビジネスにおけるレガシーの意味
個人の遺産ではなく、ビジネスの遺産を構築することは少し異なります。 あなた個人の遺産とは、あなたがいなくなった後にあなたの行動が与える影響です。 ビジネスの遺産とは、ビジネスを他の人に売却または継承した後に、その企業の文化、コミュニティ、顧客に与える影響です。 ミッションステートメントは多くの場合、起業家がビジネスで達成したいと考えているレガシーに基づいています。
ビジネスの遺産は多くの場合、家族経営に関連しています。 多くの起業家は、家族、特に子供たちに事業を引き継ぐことを目的として事業を始めます。
家族経営の成功率は二代目では低く、二代目ではさらに低いですが、 三世代目以降も、家族経営は依然として第一世代の起業家精神の大きな魅力の 1 つです。 場所。 このような場合、遺産とは、愛する人の成功と成長の手段となりやすいものを構築することになる可能性があります。
マース キャンディーは、家族の絆に根ざしたビジネス遺産の一例です。 1911 年にフランク マースによって設立された同社は、現在もマース家が取締役会を構成する非公開企業です。
業界のレガシーを構築する
業界のビジネス レガシーの作成は、一般的なビジネス レガシーよりも少し複雑になる場合があります。 一般的なビジネスの遺産はコミュニティや文化への影響に関するものですが、業界の遺産は特定のビジネス分野の一部である人々や組織に関するものです。
多くの点で、業界のレガシーを構築するのはより困難です。 なぜなら、あなたの業界には、おそらくあなたと同じことをやっている他のビジネスがたくさんあるからです。 ここで重要なのは、競合他社や同僚にはない点で優れていることです。 理論的には、これはすでに To Do リストに入っているはずです。 独自の販売提案 (USP) 他の人がやらないことをあなたがすることに依存しています。 しかし実際には、業界の遺産は、あなたのビジネスよりも大きな形で業界に影響を与える必要があります。
業界の遺産の一例は、2007 年の Apple の iPhone の導入です。 スマートフォンはこの種のものとしては初めてであり、多くの新しいイノベーションが導入されました。 他の電話会社が同等の技術革新を導入するまでには何年もかかりました。 現時点では、将来何が起ころうとも、iPhone は携帯電話機業界における Apple の伝統を確固たるものにしました。
レガシーと目標設定
遺産を残すということは、遺産を生き続けることを意味します。 あなたとあなたのビジネスの日々の行動が、レガシーを築くレンガとなります。 それは長期的な考え方から始まります。 何が重要かを定義し、それに一致する長期的なビジョンを持っていることを確認してください。 そのビジョンはあなたのビジネスの指針となるでしょう。 すべての意思決定、すべての製品開発、すべてのマーケティング キャンペーンは、ビジネスの遺産にとって最も重要なものに関連するビジョンに関連して戻ってきます。
目標設定は、ビジネスのレガシーを構築する上で重要な部分です。 目標を設定すると、自分の進むべき道が明確になり、進捗状況を比較するためのベンチマークも得られます。 これらの目標を設定する際に留意すべき点がいくつかあります。
- それぞれの目標は、構築したいレガシーのビジョンと結びついている必要があります。
- 目標は、効果的であるためには、記述的、具体的、かつ測定可能である必要があります。
- 小さくて明確な目標は、現実的であれば達成できる可能性が高いため、広大な目標よりも優れています。
目標は達成可能である限り価値があるということを忘れないでください。 ビジネスが達成できそうにない目標を意図的に設定すると、失敗することになるだけです。 これは、企業の士気やビジネスの遺産を構築するための将来の取り組みに影響を与える可能性があります。
レガシーの意味は、自分自身、自分のビジネス、業界のどれを見ているかによって異なりますが、目標は同じです。つまり、時の試練に耐える影響を与えることです。
