予算編成は、支出と収益の計算を含め、管理者とそのスタッフの重要な機能です。 このように 役職 彼らは企業資金へのアクセスを「管理」し、重要な受託者責任を行使していることを示唆しています。 多くの場合、管理者の組織内の専門家が支出を承認する必要があります。 コントローラーになるのは自然なキャリアアップです 会計士と監査人ただし、すべてのコントローラーの位置にそのような事前の経験が必要なわけではありません。
管理者は通常、全社または部門の最高財務責任者 (CFO) が率いる組織の一部です。 小規模な企業や組織では、コントローラーと CFO の役割が組み合わされる場合があります。 また、大企業では、 企業の予算編成 部門または部門の管理者のネットワークに加えて、プロジェクト分析部門も含まれます。
一方、政府では、という肩書きを持つ役人が、 会計 多くの場合、管理者の義務を遂行するか、他の管理者を監督します。 さらに、別の綴りである comptroller が政府内でよく見られます。 実際、ニューヨーク市など一部の法域では、会計検査官は選挙で選ばれた職である。
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ほとんどの企業では、管理者とそのスタッフが以下の責任を負っています。 管理報告システム、ビジネスの管理に重要なレポートと分析を作成します。 大企業では、システムの設計や保守にも携わっています。 移転価格の方法論とシステム. 企業の収益性の測定と分析に加えて、管理者は多くの場合、特にマーケティング部門の人々と緊密に連携します。 プロダクトマネージャー、会社の製品およびサービスの価格設定ポリシーを設定する際。
無駄のない組織では、管理者は広範な権限を持つことができます。 職務内容 または、さまざまな追加の役割を引き受けて、明記されていない追加の任務が多数あります。 このような状況では、管理者は多くの場合、次のような分野にまたがる割り当てと継続的な責任を負っています。 人事、市場調査、一般データ分析、製品管理、製品開発、企業戦略、 ビジネス予測、との連絡 情報技術 グループ、その他多くのグループ。 さらに、管制官はマトリックス報告の状況に陥ることが多いため、事実上の責任者として機能することがよくあります。 （財務部門の上司とは対照的に、ビジネスまたは運営面の上司に代わってスタッフの数） 組織）。
大企業では、部門や部門の階層がどのように構成されているかに応じて、複数のレイヤーのコントローラーが存在します。 管理部門で働くことは、ビジネスに関する幅広い知識を得る優れた方法です。
の中に 金融サービス業界、管理者はコンプライアンスおよびリスク管理部門と緊密に連携することがよくあります。
CPAの重要性
を持ちながら 公認会計士 管理職に昇進したり、部門や会社の CFO のポストに昇進するのに役立ちますが、特に下位レベルの職では必ずしも必要というわけではありません。 ポリシーは会社によって異なります。
コントローラーと情報技術
金融サービス業界の多くを含むテクノロジー集約型企業では、管理者と CFO は少なくとも IT の主要な概念と問題について初歩的な理解を深めておく必要があります。 これにより、IT の提案や計画を評価するために必要な専門知識が得られ、財務上および戦略上に多大な影響を与える可能性があります。 たとえば、クラウド コンピューティングは今日の IT (リスク管理と同様に) のホットなトピックであるため、金融専門家は少なくともこの概念について多少なりとも知っておく必要があります。
給与範囲
労働統計局 (BLS) は、管理者をその広範なカテゴリーに分類しています。 財務マネージャー. 2012 年 5 月の時点で、経営アナリストの平均給与は 78,600 ドルで、90% の収入は 44,370 ドルから 142,580 ドルの間でした。 金融サービス内で 業界では、管理者は財務管理者やその他の部門の管理者の全体平均よりもかなり高額な報酬を支払われていることがよくあります。 産業。 また、企業内のさまざまなレベル (部門、事業単位など) に管理者が存在する可能性があることにも注意してください。 部門、子会社、または会社全体）、給与は、もちろん、特定の管理者のレベルに応じて異なります。 置いた。 最後に、地理的な賃金格差は、場所による賃金に必ず影響します。
