「リーダーシップの本質は、ビジョンを持たなければならないということです。 それは、あらゆる場面で明確かつ力強く表現できるビジョンでなければなりません」 - ノートルダム大学学長、セオドア・ヘスバーグ氏。
「なぜ自分たちがやっているのかを明確に説明できないリーダーほど士気を低下させるものはない。」 -ジェームズ・クゼスとバリー・ポズナー。
「優れたビジネスリーダーは、ビジョンを作成し、明確に表現し、情熱を持ってビジョンを所有し、それを完了まで容赦なく推進します。」 -ジャック・ウェルチ。
リーダーにはビジョンがあります。 彼らは、他の人が共有し、追い求めたい夢と方向性を共有しています。 リーダーシップのビジョンは、文書化された組織のミッション ステートメントや組織の使命を超えたものです。 ビジョン記述書.
リーダーシップのビジョンは職場に浸透し、組織のリーダーの行動、信念、価値観、目標に現れます。 このビジョンは、この一連の行動、信念、価値観、目標を実践するすべての従業員を惹きつけ、影響を与えます。 彼らはあなたのビジョンを共有したいと考えています。
ReCellular のリーダーシップ ビジョン
リセルラー株式会社 は以前は、無線電話やその他の電子機器を改修、修理、再販売する中規模の会社でした。 同社は、数百万ポンドのこれらのデバイスを埋立地から遠ざけただけでなく、何千もの製品を再利用できるようにしました。 そして、リサイクルして得た利益から慈善活動に数千ドルを寄付しました。
さて、もしあなたが、埋め立て地に存在する可能性のある何百万台もの電子機器に関心を持つ環境保護活動家であれば、このリーダーシップのビジョンは最も魅力的なものとなるでしょう。 実際、多くの従業員がグリーンミッションに惹かれてこの仕事に惹かれ、自分たちよりも大きな大義に奉仕する機会が得られたと考えています。
さらに、その利益で多くの慈善活動や環境活動に貢献する機会も得られます。 仕事をしながら携帯電話を販売することは、ミッション主導型のビジョンを持つ別のグループに同時にアピールした 人々。
ReCellular のリーダーシップのビジョンは本当に感動的で強力でした。
リーダーシップのビジョンがなぜ強力なのか?
上級マネージャーやリーダーがビジョンと使命を信じていたため、リーダーシップのビジョンは強力でした。 壁に掲げられた単なる声明ではなく、人々が毎日職場でリーダーシップ ビジョンを実践するため、リーダーシップ ビジョンはさらに強力になりました。
リーダーが強力なビジョンを共有し、それを達成するために職場を組織し、人員を配置すると、強力な原動力が従業員のパフォーマンスを促進します。 リーダーが自らの話を進めるとき、それは人々にとって実証された動機付けです。 リーダーが強いビジョンを共有すると、従業員はそれに群がり、他の選択肢よりも社内での仕事を選択することさえあります。 従業員の仕事に現れるリーダーシップのビジョンは、ビジョンを共有する人々の定着要因でした。
従業員は、会社のオーナーのためにお金を稼ぐために無線機器を加工していただけではなく、小さな赤ちゃんを救ったり、虐待された女性に安全な避難所を提供したりしていました。 彼らは電子機器を埋め立て地に入れないようにしていた。 共有されたリーダーシップのビジョンがこれ以上に強力なものになるでしょうか?
リーダーシップビジョンの基礎
あなたの組織は ReCellular のような本質的に説得力のあるビジョンを持っていないかもしれませんが、リーダーは独自のビジョンでインスピレーションを与えることができます。 実際、ほとんどのビジネスは、創設者が何を生み出すことができるかについてのビジョンを持っていたために開始されました。
従業員は多くの場合、現場での採用面接に参加したときに共有されたビジョンや方向性を理由に組織に参加します。 実際、それは組織の仕事の一部です。 優秀な候補者との面接.
最適な候補者、つまりあなたが本当に望んでいる従業員に、あなたの会社を選ぶ説得力のある理由を与える必要があります。 他のどの組織よりも組織を優先する - これは、最も才能のある従業員の争奪戦としてさらに重要になります。 エスカレートします。
ビジョンは途中で変わるかもしれませんが、リーダーが継続的にビジョンを共有している限り、従業員は順応して調整することができます。
行動を促すような方法でそのビジョンを他の人と共有することが、リーダーシップのビジョンを成功させる秘訣です。
これらは、人々を興奮させ、リーダーに従う動機を与えるビジョンに必要な基本です。 ビジョンは次のことを行う必要があります。
- 組織の方向性と目的を明確に設定する
- 全従業員の参加を通じて忠誠心と思いやりを育む
- 組織の独自の強み、文化、価値観、信念、方向性を表示および反映する
- 会社メンバーの熱意、信念、献身、興奮を刺激する
- 従業員が自分自身や日々の仕事よりも大きなものの一部であると信じられるように支援する
- 毎月の発表や社内会議でのリマインダーだけでなく、定期的にコミュニケーションと共有を行うことは、組織のあらゆるレベルのコミュニケーションすべてに毎日浸透する必要があります。
- 行動方針の選択、人材の採用、市場の選択、製品の開発の理由として機能する
- 自分自身を超え、伸び伸びと到達するよう人々に挑戦する
成功するリーダーシップスタイルの特徴
成功するリーダーの条件については多くのことが書かれています。 このシリーズでは、多くのリーダーが重要だと信じている特徴、特質、行動に焦点を当てます。
- 適応的なリーダーシップを導き、実践することを選択する
- 他の人が従うことを選択する人になる.
- 将来のビジョンを提供します。
- インスピレーションを提供します。
- 他の人に重要で感謝されていると感じてもらいます。
- 自分の価値観を生きましょう。 倫理的に行動してください。
- リーダーは期待と模範によってペースを設定する.
- 継続的に改善できる環境を確立します。
- 個人的にも職業的にも成長する機会を人々に提供します。
- 思いやりを持って気遣い、行動し、前向きなメンタルヘルスを伝えます。
