従業員の評価には限界があるのか？
組織は、従業員の認識をあたかも有限なものであるかのように扱います。つまり、簡単に使い果たしてしまい、利用できる範囲が限られているものであるかのように扱われます。 簡単に使い切ってしまうものは、たとえ使用するとしても控えめに使用する必要があります。 結局のところ、買いだめするということは、決して使い果たされることがないということを意味します。 必要なときのために保存しておくこともできます。 従業員の認識に関するこの見方は非常に狂っています。
ガイ・カワサキ、著書「エンチャントメント: 心、マインド、行動を変えるアート」そう言う: 「世界には 2 種類の人々と組織があります。食べる人とパンを食べる人です。 食べる人は、既存のパイをより大きくスライスしたいと考えています。 パン屋はより大きなパイを作りたいと思っています。 食べる人は、自分が勝てば負け、自分が勝てば負けると考えています。 パン屋は、より大きなパイがあれば誰でも勝てると考えているのです。」
パン屋になりませんか？ ほとんどの人はそうするだろう。 従業員の表彰は、従業員の心に訴えかけ、従業員を引きつけ、維持するための非常に効果的な方法です。 今日から、これら 7 つのヒントを使用して、スタッフの評価を高め、より大きなパイを焼くことを誓うことができます。
雇用主のための 7 つの評価のヒント
1. 人を名前で呼びます。
職場に着いたら、「こんにちは、会えてうれしいです」と挨拶しましょう。 おはようございます、マイケル。 人々に週末をどう楽しんだか聞いてみましょう。
アリスはおいしいランチを食べたかどうか尋ねます。 ジョンは、あなたが彼の毎年恒例の大学諮問委員会の週末がどうなったかを知りたいと思っていることに感謝するでしょう。 タバサさんに、娘のフィールドホッケー選手権試合の結果はどうだったのか聞いてみましょう。
丁寧な会話に参加することは、人間関係を構築する強力なツールです。 スタッフは、あなたが時間をかけて会話に取り組むことにやりがいを感じ、 認識する — 言うまでもなく、あなたが時間をかけてこれらの事実を知ることに熱心であり、嬉しく思います。 従業員。 また、職場で期待される礼儀正しい対応を確立すると、模範を示すことになります。
2. 時間を共有し、スタッフとの関係を築くことの価値を過小評価しないでください。
彼らは、自分たちの仕事についてのアイデアや考えに対するあなたの純粋な関心に感謝しています。 彼らはあなたとアイデアをやり取りするのが好きで、自分たちのプロジェクトや目標についてあなたの誠実な意見を求めています。
メンターとコーチの役割は、組織の文化と期待をトレーニングする上で強力です。 また、経験的な知識、歴史、仕事のやり方、実地訓練の重要な情報源でもあります。
あなたは、新しい Y 世代のスタッフに注意を払い、認識し、刺激的な仕事を提供するよう求められています。 彼らが実際に実行するであろう建設的な批判を提供するには、まず彼らと関係を築く必要があります。
3. ポジティブな言葉を使いましょう。 親切かつ丁寧にコミュニケーションをとりましょう。
スタッフが認められ、やりがいを感じられる、礼儀正しく礼儀正しい職場を作りましょう。 ありがとうと言いましょう。 彼らの勤勉と貢献に感謝の意を表しましょう。 そして、頻繁に「お願いします」と言うのも忘れないでください。
あなたはそのプレゼンテーションで素晴らしい仕事をしました、ジム。 これらのチャートはわかりやすく、プロジェクトの進捗状況をよく理解できました、エリザベス。 社交的な好意や褒め言葉は仕事にも当てはまります。 より礼儀正しく、礼儀正しい職場は誰からも高く評価されます。 職場で感謝を伝える40の方法を紹介します。
4. 表彰の最良の形態の 1 つは、貢献した従業員に機会を提供することです。
機会にはさまざまな形があります。 しかし、それらはすべて、仕事計画の通常の日常要件の範囲外です。
従業員はトレーニングやクロストレーニングの機会を高く評価しています。 彼らは自分たちの才能が注目される特別委員会に参加したいと考えています。 彼らは重要な目標を追求するチームを率いたいと考えています。
彼らは専門家団体の会合に喜んで出席し、市民イベントや慈善活動のイベントで組織を代表することを誇りに思っています。 彼らは、職場の士気を高めるためのアイデアを実行することにゴーサインを出したことに感謝するでしょう。
彼らは、自分のスキルを伸ばして能力を高めるための新しい目標や任務を支持して、機械的になっている仕事の部分をやることを熱心にやめます。
5. 従業員は、自分が良い仕事をしたこと、特にあなたが気づいてくれたことを知りたいと思っています。
従業員は毎日、感謝され、感謝されたいと思っているように思えることがあります。 しかし、従業員のリーダーは他の人々に重要性と評価を感じさせるため、頻繁に表彰されることは強力なメッセージを送ることになります。
この成功する人間関係の基礎となるのは、人々に自分が重要であると感じさせるリーダーの能力です。 マネージャーの成功が従業員が彼についていきたいと思うかどうかに依存している場合、それは非常に重要です。
感謝の言葉に加えて、マネージャーの行動は従業員に自分の価値を雄弁に伝えます。 従業員に対する約束を守りましょう。 各報告スタッフと毎週会議を行っている場合は、本当に緊急の場合にのみこの会議をキャンセルしてください。
あなたが送る無礼なメッセージは、あなたが効果的に評価されるために費やした残りのエネルギーを完全に台無しにする可能性があります。 定期的に自分自身に問いかけてください。私にとって大切な人に対して、私はこのように接しますか? この質問に対するあなたの答えは、従業員があなたをどのように見ているかを雄弁に物語っています。
6. 従業員に与えられる評価の価値を高めることができます。
従業員を複数の形で同時に認識すると、認識がさらに強力になります。 たとえば、従業員に口頭で感謝したり褒めたりするときに、小さな贈り物を渡すことができます。
従業員にギフト券を受け取る理由を文書化したメモを書くことができます。 会議で従業員の名前を公表し、その従業員が表彰に値する行動をしたことを他の出席者に伝えることができます。
評価を高めるためのその他の方法としては、全社に電子メールでお知らせを送信したり、従業員の貢献の説明とともに社内ニュースレターに従業員の名前を掲載したりすることが含まれます。 ウェブサイトやオンラインの従業員コミュニケーション チャネルに表彰状を投稿することもできます。
交通量の多い場所での掲示板アナウンスも効果的です。 これらの方法のいくつかには、他の従業員に期待する行動や貢献のタイプを強化するという追加の利点があります。
7. 従業員を口頭で認識する場合は、その認識を文書にも書きます。
従業員にどのような評価を与えたとしても、時間が経つとその言葉を忘れ、ご褒美を食べ、お金を使い、ボーナスを毎週の支出計画の一部にしてしまうのは簡単です。 従業員が何をしたのか、なぜそれが重要だったのか、そしてその行動が組織にどのように貢献したかを説明する手紙やメモを表彰に添えたいのはそのためです。
会社の規模に応じて、その従業員と部門長または CEO に手紙のコピーを渡します。 コピーを従業員のファイルに入れて、従業員の積極的な努力がこのファイル内で強調されるようにします。 従業員はこれらのメモを永久に保存します。
彼らはノートカードを小部屋の壁にピンで留めたり、ファイルキャビネットやワークステーションにテントを張ったり、コルクボードにピンで留めたりします。 金属成形工場では、従業員が表彰メモを Danly 金属プレス機にテープで貼り付けて投稿します。 すべての感謝と祝福が終わると、従業員にはその業績の永続的な記録が提供されます。
従業員の評価の質と量を向上させることができます
以下の 7 つのヒントを活用して、従業員に対する評価の量と質を向上させてください。 従業員の認知度を高めることが職場の変革を保証するものではありませんが、職場文化がビジネス目標を達成する能力をより積極的にサポートすることは保証されています。 従業員はより幸せになり、より積極的に取り組むようになります。 それはすべてにおいて勝利のように聞こえませんか？
