何がマネージャーを悪い上司にするのかについて従業員に尋ねることほど、コメントを刺激するものはありません。 そして、彼らの怒りと絶望の感情は、議論のたびに伝わってきます。 あなたの配偶者、パートナー、親友がダメな上司の行動に対処している場合でも、あなたは耳を傾け、前向きとは言えない状況に対処する方法について良いアドバイスを与えることができます。
もちろん、悪い上司にはさまざまな形や大きさがあるため、何がマネージャーを悪い上司にするのかについてはコンセンサスが存在しません。 ある人が悪い上司だと思っていることが、仕事や上司との関係とは異なるニーズを持っている同僚の心には響かないかもしれません。
多くの上司は、明確な指示、定期的なフィードバック、 貢献に対する評価と、従業員が自分の貢献を認識できるようにする目標の戦略的枠組み 進捗。 この種の悪い上司は、「一般的な悪い上司」と呼ばれるものです。なぜなら、すべての従業員がこの種のサポートやフィードバックを必要としており、それが得られないと苦しむからです。
他の悪い上司は、 いじめっ子. 彼らは意地悪で過度に批判的です。 このような悪い上司は従業員を苦しめますが、従業員は従業員を喜ばせるために十分な努力をすることができません。 最悪の場合、悪い上司は、従業員に嫌がらせをしたり、身体的暴行を加えたり、物を投げたりすることがあります。
しかし、いくつかのテーマは、従業員が上司の悪い行動を挙げたときに最も頻繁に発生します。
本当にダメな上司の行動
特に悪い上司について考えている場合、職場で次のようなことを 1 つ以上経験する可能性があります。 ダメな上司は、たいてい次のようなことをする。
- 従業員の行動について報告してくれる褐色肌の人、悪口を言う人、親戚が大好きです。 彼らはお気に入りの従業員を選び、無能なお気に入りの従業員の質の悪い仕事を隠蔽し、言い訳をします。 彼らは選ばれた人々を無視し、多くの従業員を差別します。 彼女らは、お気に入りの人に、より良いスケジュールや割り当てを与え、より多くの注意を払い、仕事以外でも仲良くする傾向があります。
- コミュニケーションに失敗し、明確な期待、スケジュール、目標さえ持たない可能性があります。 ダメな上司は、頻繁に考えを変え、部下のバランスを崩してしまう。 ダメな上司は、期待や期限を頻繁に変更する。 従業員は、自分がどのような立場にいるのか、期待に応えられているのかを知ることができません。 期待が存在しない場合、従業員は達成感を感じることができません。
- シンプルで前向きなコミュニケーションで問題が解決する場合に、不適切に懲戒措置を講じる。 ダメな上司は、トラブルが起こるまで部下を無視し、問題が起きるとすぐに突撃する。
- スタッフに対して大声で、失礼に、一方的に話す。 ダメな上司は、非難や指摘に対して部下に返答する機会を与えない。 彼らは人々を脅迫し、他の従業員が従業員をいじめることを許します。 ダメな上司は、恐怖を脇に置いてコミュニケーションを取ろうとした部下に対して、すぐに話しかけることが多い。
- 従業員の成功と前向きな成果を自分の手柄にしましょう。 彼らは、何か問題が起こったときと同じくらいすぐに従業員を責めます。 彼らは、自分のパフォーマンスの低さやリーダーシップの欠如をカバーしてやり遂げる必要があるときはいつでも、大声で公共の場で従業員をバスの下に投げ込みます。
- 報酬や表彰を提供しないこと 従業員の良好なパフォーマンス. 従業員は、どれだけ貢献したり成功したとしても、認められていると感じることはほとんどありません。
それほど攻撃的ではないが、それでも悪い上司の行動
これらは、従業員がよく見たり経験したりする可能性が高い、悪い上司の行動です。 より頻繁に行われる（その行動が職場では一般に受け入れられやすいため）悪い上司は、次のような人物でもあります。
- スキルも経験も上司の仕事に適格ではありません。 ダメな上司は、人をうまく導き、人と関わる方法を知らない。
- 問題や間違いを放置しません。 ダメな上司は、ネガティブな出来事について繰り返し話し、従業員の欠点を探す。
- 建設的なフィードバックや改善の提案は受け付けません。 ダメな上司は、仕事上の問題について自分の意見を持つ部下の意見の相違に対処できない。 このダメな上司は、あからさまに部下を軽蔑したり罵倒したりはしないが、部下の言うことには耳を貸さない。
- 誠実さに欠け、約束を破り、不誠実です。 ダメな上司は、従業員の質問に対する答えがわからず、調べる意欲もないのに、話をでっち上げる。
- 困難な状況に対処する勇気がありません。通常、困難な状況に直面している従業員です。 問題に対処することが正しいことだとわかっていても、他の人にとって職場は不快なものです。 する。
- 自分の行動や発言によりスタッフ間の不和を引き起こす。 たとえば、ある従業員の仕事上の責任や家庭生活について別の従業員と話し合うなどです。
ダメな上司に対して何をすべきか
あなたが傷つけられたと感じ、悪い上司に対して何かをする時期が来たと判断した場合は、上司の悪い行動を文書化するなどの特定の行動を取ることを検討する必要があります。 職場のいじめっ子の標的にならないように対策を講じることもできます。
ただし、最初のステップは次のとおりです。 人事部に助けを求める それが従業員のためのリソースとして存在する理由だからです。 おそらく、苦しんでいるのはあなただけではありません。 もしかしたら、あなたの悪い上司に対してすでに苦情が提出されているかもしれません。
最悪の決断は、何もしないことです。 理由？ あなたは人生の3分の1を仕事に費やします。 職場での仕事をこれまでで最高の経験にしたいと考えています。 悪い上司に報告し、黙認していれば、このようなことはできません。
