自分の長所と短所を知ること、または自己認識を持つことは、最も重要なリーダーシップ能力の 1 つであり、多くの人がそう考えています。 唯一の最も重要な予測因子 リーダーシップの成功。
自分が他人にどう思われるかを評価するとき、私たちのほとんどは盲点を持っています。 私たちは善意に基づいて自分自身を評価する傾向がありますが、他の人は実際に見たり聞いたりしたことに基づいて私たちを評価します。
自分自身の見方と他人の見方とのギャップを埋めるには、フィードバックが必要です。 経営の第一人者であるケン・ブランチャード氏は、「フィードバックはチャンピオンの朝食である」と述べています。
残念ながら、マネージャー、特に上級マネージャーにとって、率直なフィードバックは稀なものですが、そうである必要はありません。 本当にフィードバックが必要な場合は、それを取得する方法があります。
フィードバックを受け取ったときは、必ず耳を傾け、口を閉じて「ありがとう」と言うようにしてください。
1. 360 度評価を受ける
360 評価はアンケートであり、多くの場合、サードパーティが有料で実施します。 これらの評価では、上司、同僚、従業員にあなたの行動やスキルに関する評価やコメントを求めます。 一部のレポートは一目瞭然ですが、通常は、結果を分類するのに認定コーチに手伝ってもらう方が良いでしょう。
2. 「Ten to Ten」テクニックを試してみましょう
まず、改善したいことを特定します。たとえば、会議を主導する、委任する、話を聞く、または 1 対 1 を行うなどです。 次に、誰かとのやり取りの終わりに (数分しかかかりません)、次の質問をします。 私のリスニング能力を評価してくれる？」 10 未満の場合は、次の質問をしてください。「私を 1 と評価していただくには、何をする必要がありますか?」 十？"
相手にとって何が重要なのかという観点から、改善のための非常に具体的なアイデアが得られるため、うまく機能します。 それは、脅迫的ではない方法で対話を開始し、信頼を築き、双方にとって有利な発展的パートナーシップを築きます。
3. 採用担当者に聞く
優れた採用担当者は、適切な候補者を迅速に選定します。 彼らはあなたの履歴書を見て、15 分間の電話審査の後、あなたの長所と短所についてかなりのアイデアを得ることができます。 率直で建設的かつ残酷なまでに正直な評価を彼らに求めなければなりません。 繰り返しますが、ただ聞いて、口を閉じて、「ありがとう」と言ってください。
10 対 10 テクニックの代替手段。 過去の行動の例を尋ねるのではなく、将来より効果的に行動する方法についてのアドバイスを求めています。 人々はこれによりずっと快適になるでしょうが、あなたは同じ建設的な情報を得ることができます。
5. ビデオで自分自身を観察する
自分のプレゼンテーションスキルに関するフィードバックを得る良い方法です。 これはかつては自分自身について知る恐ろしい方法でしたが、YouTube の時代では、カメラに映る自分を見ることに慣れてきているのかもしれません。 コーチやトレーナーが一緒に見ていて、問題を指摘し、改善のヒントを提供してくれるとさらに良いでしょう。 肌が厚い人は、たくさんの友達を家に招待して、ポップコーンとビールを飲みましょう。
6. リーダーシップコースを受講する
多くのリーダーシップコースには、何らかの評価フィードバックが含まれています。 その多くには、360 度の評価、性格、クラス参加者とインストラクターからのフィードバックの組み合わせが含まれています。
7. 検証された信頼できる性格評価を受ける
Hogan、MBTI、DISC などを試して、もう一度誰かに結果の解釈を手伝ってもらいます。
8. 就職面接
繰り返しになりますが、採用担当者からフィードバックを得る場合と同様に、適切な方法で質問し、次のことを確認する必要があります。 聞いて、口を閉じて、こう言ってください、「ありがとう」.” たとえ仕事を探していなくても、定期的に面接の練習を受けることをお勧めします。
9. 上司にこの質問をしてください
「私がどこにでも行くというわけではありませんが、もし私の代わりになるとしたら、理想的な候補者に何を求めますか?」上司にアイデアを与えたくないので、これは少し危険ですが、自信があれば、うまくいくかもしれません。
10. 10代の子供たちに聞いてみましょう
これはすべてのフィードバックの中で最も残忍な種類のフィードバックであるため、最後に取っておきました。 それは非常に勇敢な心と厚い皮を持った人だけのためのものです。
