なぜ働くのですか？ もちろん、あなたはお金と福利厚生のために働いています。 しかし、十分な生計を立て、基本的なニーズが満たされると、ほとんどの人は他の理由でも働きます。
雇用されている人々を対象とした調査は、人々が仕事に挑戦を望んでいることを示しています。 彼らは尊敬する人々から感謝されることを望んでいます。 彼らは、期待以上のことをしたときに上司に気づいてもらいたいのです。 しかし、何よりも人々は自分自身の個人的な仕事を達成したいと考えています。 ミッション.
その使命が品質に対する組織のアプローチを変革することであるか、それとも パフォーマンス管理 優秀な人材の育成に役立つシステムを構築するには、職場での協力者が必要です。 あなたの使命がどれほど重要で、合理的であり、役立つ可能性があるとしても、助けなしではそれを達成することはできません。 だからこそ、職場では同盟が必要なのです。
味方がいることのメリット
アライとは、支援を提供し、多くの場合は友情を提供する仲間です。 あなたの同盟者はあなたの意見や大義を支持する可能性があります。 彼らは問題の解決に役立ち、アドバイスを提供し、傾聴が必要な場合の相談役として機能し、組織をより広く見ることができるように別の視点を提供します。
アライアンスを構築するための 10 のヒント
同盟は善のために行われることもあれば、あまり積極的ではない理由で行われることもあります。 この情報を提供するにあたり、私はあなたが組織と同僚の最善の利益を心から考えていることを前提としています。 これを念頭に置いて、仕事の使命を達成するのに役立つ仕事上の連携を築くのに役立つ 10 のヒントを紹介します。
- 効果的なコミュニケーションは、前向きな仕事上の連携の基礎を形成します。 潜在的な同盟者に自分が必要なことを伝え、彼らが何を必要としているのかを深く聞くことができる必要があります。 オープンなコミュニケーションラインにより、情報、意見、サポートの流れが維持されます。 味方の立場に立って、自分とは異なる視点を尊重してください。
- 味方を平等に扱いましょう。 組織内での立場に関係なく、すべての人は平等です。 彼らは仕事が違うだけです。 これを信じてください。 毎日これを信じているかのように行動してください。 あなたは強力で成功した同盟を引き寄せるでしょう。
- 完全なプロフェッショナリズムを発揮します。 同僚の噂話や同僚の仕事について陰で話し合うことに決して参加しないでください。 人々はそうするだろう 信頼 そして、彼らがあなたに話した内容はあなたの手の中に安全にあることを知っています。 同盟は信頼がある場合にのみ機能します。
- 仲間と一緒に時間を過ごしましょう。 耳を傾け、戦略を立て、時には一緒にランチを食べられるようにしてください。 組織の他のメンバーが恐れ、憤慨するような排他的なクラブを結成していないことを確認してください。 ただし、時間をかけて同盟者との強い関係を築く必要があります。
- 一緒にプロジェクトに取り組むときは、常に最善を尽くしてください。 コラボレーションを強化し、成果や製品を強化するために、積極的に努力する人になってください。 仲間が誇りを持ってサポートできる作品を生み出しましょう。
- 戦いは賢明に選択してください。 最近、同僚が人員配置の決定で別の同僚に譲歩しました。 なぜ他の人の意見を優先させるのかと私が尋ねたところ、もっと重要な問題について同僚のサポートが必要だと彼は答えました。 些細な決断や、同僚にとってより重要と思われる決断には身を委ねましょう。 あなたにとって重要な決定に対する支持が得られやすくなります。
- 約束は守りましょう。 何かをすると言ったら、それを実行してください。 人々はあなたとあなたが約束する期限を信頼する必要があります。 繰り返しますが、信頼関係を築くことが重要です。
- 紛争や紛争はできるだけ早く解決してください。 未解決の対立は組織の表面下で悪化します。 未解決の紛争は、同盟の構築や、個人および組織の使命の達成に向けた相互の目的を持った進歩を損ないます。
- 味方になってください。 同僚が自分の使命を達成できるようサポートすることもできます。 アイデアやソリューションを評価してください。 同盟国の望む方向性への支持を公に表明しましょう。 実際にアイデアを支持する場合 (捏造は禁止)、誰よりも早くそのアイデアを口頭で支持してください。 グループの残りのメンバーがどの方向に向かっているかがわかるまで待ってはいけません。 デモンストレーションする プロの勇気 そして早めに話しましょう。 最近、別の州での施設の開設をサポートする機会がありました。 この数字は私の会社にとって有利に働き、私の同僚は私の早期の口頭によるサポートを高く評価しました。
- 最後に、味方を裏切りしたり、ブラインドサイドをしたりしないでください。 彼らの行動に問題がある場合は、味方に直接話してください。 彼らの上司やあなたの上司に相談しないでください。同盟国が問題について最初に聞いた人物がその上司である場合、あなたは同盟についての最も基本的な理解を吹き飛ばしていることになります。 味方を失望させてしまった場合、以前のレベルでの信頼が再び可能であれば、関係を再構築するのに何年も費やすことができます。
同盟の構築はデリケートなプロセスであり、容易に道を誤ることがあります。 同盟の構築には時間、努力、献身が必要ですが、時には望むものが得られないこともあります。 しかし、あなたが個人の仕事上の使命を達成したいのであれば、あなたの使命が組織の使命と前向きで一致していると仮定すると、職場に協力者が必要です。
