人々は組織内のさまざまなレベルで管理職に就いています。 の資格を得ることができるかもしれません 管理レベルの仕事ですが、組織内で自分がどの位置に位置するかを知るために、さまざまな管理レベルを理解することも有益です。
職務と責任はこれらの管理レベルごとに異なり、レベルの数は会社の規模、文化、業界、発展段階によって異なります。 以下に、米国企業で一般的な管理レベルの一部を昇順に示します。
スーパーバイザー
多くの人にとって、管理職レベルの最初の仕事はスーパーバイザーです。 スーパーバイザーは第一レベルの管理職です。 この個人は少人数のグループの責任者であり、通常は同じ仕事または非常によく似た仕事を担当します。 通常、スーパーバイザーは、監督する個人の仕事に関して豊富な経験を持っています。 通常、スーパーバイザーは仕事の割り当て、時間管理、問題解決を担当します。 彼らは品質、モチベーション、トレーニングに責任を負います。 この管理レベルの個人は通常、裁量権や意思決定の責任をほとんど持たず、通常はマネージャーに直属します。
プロジェクトマネージャー
プロジェクト管理を管理レベルとして考えていない人もいますし、プロジェクト マネージャーは通常、マネージャー会議に出席しません。 ただし、他のマネージャーと同じ機能の多くを実行します。 いくつかの業界では、これが一般的な最初の管理職です。 プロジェクト マネージャーは、プロジェクトに割り当てられた従業員に対して直接または直接の責任を負いません。
むしろプロジェクトマネージャーは、 マトリックスマネージャー. プロジェクト マネージャーは、計画、編成、指示、監視の管理機能を担当しますが、通常はマトリックスのもう一方の軸にあるライン マネージャーと協力して行います。 プロジェクト マネージャーは品質、スケジュール、予算に対して責任を負いますが、トレーニングや規律などの人事関連の機能については責任を負いません。 プロジェクト マネージャーは通常、マネージャー、ディレクター、またはプロジェクト管理担当副社長に直属しますが、階層内のどのマネージャーに直属でも構いません。
マネージャー
マネージャーは、従業員を直接監督する第 1 レベルのマネージャー、またはスーパーバイザーを管理する第 2 レベルのマネージャーの場合があります。 通常、どちらを選択するかは会社の規模によって決まります。 第一線マネージャーの義務と責任はスーパーバイザーの義務と責任に似ていますが、 一般的にマネージャーは人事に対する責任が大きく、人事責任なども大きくなります。 裁量。 通常、彼または彼女は、同じまたは類似の仕事をしている従業員の小グループを監督します。 マネージャーは通常、少なくとも 1 ～ 4 年の経験を持っています。 マネージャーは通常、上級マネージャー、取締役、副社長、またはオーナーに直属します。
シニアマネージャー
組織によっては、シニアマネージャーという役職を設けている場合もあります。 シニアマネージャーの義務と責任は、マネージャーの義務と責任と基本的に同じです。 彼らは、従業員グループの管理上および機能上の指示に責任を負います。 彼らは通常、他のマネージャーよりも大きな裁量権とより大きな財務権限を持っています。 多くの場合、この称号は単に同僚よりも長くその職に就いている人を指します。 場合によっては、他のマネージャーを指導したり訓練したりする責任があるからです。 まれに、実際にマネージャーのグループを監督することもあります。
ゼネラルマネージャー
ゼネラルマネージャーは複数の機能を監督し、多くの場合、それらの機能のマネージャーを監督することで会社のすべての機能を監督します。 部長の裁量権は広く、裁量権も大きい。 彼または彼女はかなりの財務責任を負い、通常は会社またはその大部分に対して損益責任を負います。 の ゼネラルマネージャー 一般に、会社の採用権限も持っていますが、その権限を部下のマネージャーに委任することもあります。
その他の管理レベル
組織、特に大規模な組織には、「マネージャー」という肩書が含まれていない他の管理レベルや役職が存在します。
