深く根付いた価値観、信念、原則が、この人事サイトが構築される基盤を形成します。 これらの深く根付いた価値観、信念、原則は、推奨されるアプローチとこの人事 Web サイトの目的の基礎を形成します。
これらは時間の経過とともに追加されますが、これらは私たちが信頼する深く根付いた価値観、信念、原則です。 それらは私の仕事と執筆の基礎を形成します。 これらの価値観、信念、原則はあなたのものとどう異なりますか?
深く根付いた基本的な価値観と信念
- 職場では、私たちは皆平等です。 私たちはさまざまな仕事や使命を持っており、それを通して毎日価値を付加することに挑戦しています。
- 私たちは自分たちで運営しています 価値システム. これらの価値観は、私たちが行うことや発言することすべてに大きな影響を与えます。 したがって、自分の価値観を特定し、実践することが重要です。
- 従業員は最も重要な資産です。 したがって、あなたが影響力をもつ企業は従業員を高く評価し、顧客とともに従業員が最も重要であるという真の信念に基づいて行動する必要があります。 この考え方が普及すると、組織の意思決定が容易になります。 雇用を提供する会社を守りながら、従業員に優しい企業でしょうか？ その場合は、それらを実装してください。 彼らは、従業員にとっては別ですが、競合他社が明日店舗を開設し、同じ製品やサービスを提供する可能性があるという事実を認識していますか? 結果: あなたの会社は負ける可能性があります。
- まずは従業員全員が信頼される立場から始めましょう。 彼らは、彼らのパフォーマンスに対するあなたの高い期待、そして彼ら自身に対する期待に応じて、あなたが彼らに与えた信頼に最も頻繁に応えます。 誠実さを欠き、約束を守らず、不誠実な従業員が放置されることのないように、信頼し、しかし検証してください。 チームがダウンした場合は、残りのメンバーのコミットメントやエンゲージメントに影響を与える前に、迅速に対処されます。 同僚たち。
- 顧客へのサービスに情熱を持った従業員を採用します。 顧客はあなたの組織が存在する理由であり、顧客なしでは成功しません。 従業員も同様です。 意思決定は、従業員にとってより便利だからではなく、真に顧客により効果的にサービスを提供するために行われます。
- 従業員（一部のインターン生や高校生を除く）は大人です。 彼らを、考え、選択し、人生を生きる大人として扱ってください。 大人には、綿密な監督や、何をすべきかを指示する上司は必要ありません。 彼らには母親は必要ありません。 彼らには同僚、友人、そして組織のリーダーが必要です。
- 同僚が、自分たちがそうではなかったプロセス、決定、アプローチを、エネルギーと情熱の 100% でサポートしてくれることを決して期待しないでください。 作成の一部.
- 仕事が私たちのニーズや価値観と最も一致するのは、私たちが行う貢献が私たちの満足も満たすときです。 個人の使命とビジョン. 個人の使命とビジョンを特定し、実践することがこのバランスの鍵となります。
- 真実 多様性 あなたの職場を揺るがすでしょう。 私たちは、人為的な評価や、政治的に正しい (PC) 声明や、人種、肌の色、信条に関する強制的なプログラムについて言及しているのではありません。 多種多様な才能、スキル、能力を真に評価し、統合することを主張する必要があります。 多様な従業員がもたらす背景、経験、世代の違い、信念 職場。
- 人々は組織が使命やビジョンを持っていることについて絶えず話しますが、そのほとんどは間違った理由からです。 組織がこれらの情報を全従業員とどのように共有するかについては、まだ多くの点が望まれています。 従業員は自分よりも大きなものの一部になりたいと考えています。 彼らは、雇用主が自分の仕事と貢献が適合し、重要であるという全体的な方向性を持っていると感じたいと考えています。 したがって、ミッションとビジョンを明確にし、従業員がそれらを統合できるように共有します。 従業員の内面化を助ける唯一の方法 ミッション、ビジョン、戦略、目標 それは社員一人ひとりと対話することです。 会話の中で、従業員は自分の仕事がどのように成果に貢献できるのか、どのように貢献できるのかを特定します。 より貢献するために成長し、スキルを開発する必要がある、そして自分の仕事が他の人のより広範な仕事にどのように適合するか 従業員。 組織がこのような会話を行うと、魔法のようなパートナーシップが生まれます。 意思決定は正しく行われます。 貢献には時間が費やされます。
- 会社の運営は、成功、失敗、課題、財務結果、目標、見通し、顧客とのやり取り、福利厚生費、および福利厚生など、従業員に対して透明である必要があります。 レビュー、競争環境、業界の見通し、財務見通し、その他企業運営のあらゆる側面を従業員と透明に共有する必要があります。 基本的な情報が欠如している従業員は、どのようにして貢献し、夢を共有し、あなたの利益のために適切な意思決定を行うことができるでしょうか? それはできません。 賢明で知識豊富な従業員が素晴らしい決断を下すことを望んでいますか? 情報を透明化します。 個人的な目的で情報の流れを妨げたり、情報をため込んだりする従業員に報酬を与えないでください。
- マネージャー そして最前線の監督者は、組織内で良くも悪くも最も強力な力を持っています。 彼らは、職場環境に力を与え、可能にし、ポジティブな力を強化する方法で人々を管理する方法を学ぶか、そうでなければ解雇されるべきです。 つまらないエゴを強化し、情報の流れを遮断し、すべての従業員の尊厳、権利、人間性を尊重しない行為は、容認できないだけでなく、犯罪的です。 敬意を欠いて人々を扱うマネージャーを育成できると思いますか? もう一度考えて。 スキルを訓練することができます。 態度、感情的な成熟、人々についての信念、価値観を訓練することはできません。 それは彼または彼女の親の仕事でした。 あなたの仕事？ 彼または彼女を追い払いましょう。 他の従業員の仕事観を壊す前に。 そして、私たちがこの話題に取り組んでいる間、従業員もあまり変わりません。 彼らは、より自分らしく、あるいは卑劣になるだけです。
