あなたが部門のリーダーであれば、上司はいつか次のような質問をするでしょう。「あなたのビジネスプランは何ですか？」 あなたの部署は？」 人事部門のリーダーとして、次の手順を使用して次の質問に答えることができます。 質問。
この Web サイトでよく寄せられる質問は、人事部門の貢献に対する企業ごとのニーズが大きく異なるため、一般的な方法で答えるのが難しい質問です。 ただし、これらの手順をガイドとして使用して、独自の HR ビジネス プランを作成することはできます。
人事部のビジネス プランは、職場のニーズ分析に依存します。 人事部門のビジネス プランは、組織外の業界標準について学習し、ベンチマークを行うことにも依存します。
しかし、上司の質問に答えるために答えなければならない根本的な質問は、「あなたの職場は人事部門に何を求めているのか?」ということです。 答えを見つける方法は次のとおりです。
人事部の事業計画を作成する手順
- 人事部門のビジネス計画は、上司があなたに何を必要とし、何をどの程度詳細に求めているかを正確に明確にすることから始めます。 上司が必要としない、または望んでいない情報や詳細な計画を作成するのに何時間も費やしたくないでしょう。
とはいえ、あなた自身の明確な目的と方向性のために、 戦略計画 あなたの部門にとって、このアプローチは大きな価値をもたらします。 - のために作成された詳細な職務記述書を読んでください。 人事ディレクター/副社長, 人事ジェネラリスト、 そして 人事アシスタント. これらの職務内容に記載されている職務のうち、組織に付加価値を与えることができる職務のうち、あなたが実行していない職務はありますか?
関数リストを開始します。 商用的に開発された人事部門の監査ブック/プログラムや、場合によっては無料の人事部門の監査計画リストを使用することもできます。 - このリストを見て、人事部門がすでに実行している機能と、追加または削除したい機能をリストに追加してください。 これらの手順を完了して人事部門の事業計画をまとめる準備が整うまでは、細かい詳細は必要ありません。
- 同僚の幹部と会い、貴社のサービスに対する現在の満足度の評価を取得します。 追加してほしい追加サービスや、人事があなたのサポートを最適に行う方法についてのアイデア 組織の ミッション, ビジョン、そして目標。
会議の前に主要な同僚に質問を提供します。 スタッフからもフィードバックを求めることができるよう、事前に質問を配布したことを伝えます。 上記の社内外の情報を効果的に収集できれば、評価やランキング形式で選択肢を提示できるかもしれません。
これは、ライン管理者と従業員が人事機能に何を求めているかを評価するための組織内での重要なステップです。 もちろん、企業があなたに提供を求めることを決して考えていない管理機能やカウンセリング機能もあり、あなたは専門的な人事機能の一部として提供し続けることになります。 質問する目的は、顧客が最も必要と考える製品を見つけることです。 - あなたは、会社の人事ニーズに関する大量の内部情報を作成しています。 また、次のような専門家団体の最近のジャーナルも参照してください。 人材マネジメント学会 (SHRM)。 参加している地域の協会の同僚と話し合ってください。 次のような文献を参照してください。 HRマガジン. TheBalance.com のこのセクションの記事は、人事部門のビジネス プランの優先順位と範囲を計画するのに特に役立ちます。
- これらの情報をすべて収集したら、または十分な情報を収集したら、たとえば、経営陣の優先順位によって非常に明確な方向性が得られる場合がありますので、計画を立てることができます。 人事部門に何が欠けているのか、何を拡張できるのか、何に注力する必要があるのかがわかります。 部門の貢献を戦略的に構築するため、現在提供できるものでそうでないもの 必要です。
- これらの特定されたミッションから、リソースと好みのプレゼンテーションまたは達成方法に基づいて、今年と来年に達成できることの優先順位を付け、計画を立てます。 いくつかの解決策は次のとおりです。 HRIS ベースのニーズ; その他は人事オフィスのサービスに関係するものかもしれません。 戦略的な方向転換や主要な機能の追加が必要になる場合もあります。 勉強して聞いてみないとわかりません。
これで、ようやく上司の質問に答えることができます。「人事部門のビジネス プランは何ですか?」
