中小企業のマネージャーとして磨くことができる最も貴重なスキルの 1 つは、雇用する従業員に関与し、挑戦する能力です。 適切なチームを雇用し、適切に管理すると、優れたパフォーマンスと成長を特徴とする労働力が生まれます。 一方で、従業員のモチベーションを高めることに失敗すると、望ましくない離職につながる可能性があり、通常、ビジネスは常に流動的で混乱した状態に陥ります。
全員のモチベーションを維持するために、中小企業の経営者は従業員にパートナーとしてビジネスに参加するよう奨励できます。 これは、彼らが会社の共同所有権を持っているという意味ではありませんが、会社で働く全員が会社の成功と成長に個人的に投資していることを意味します。
従業員がビジネスにもたらす才能やスキルが尊重されると、それがモチベーションとなり、伝染する可能性があります。 それは同僚の間にパートナーシップの感覚を築きます。 やる気を起こさせるマネージャーのその他の特徴には、あらゆるレベルの従業員の間に信頼を構築することが含まれます。 意思決定における労働者（特に職務に直接影響を与える変更を必要とする意思決定）、および 維持する オープンなコミュニケーション.
従業員に課題を与えるには、各個人の勤務日に影響を与えるさまざまな要因を理解することから始めます。 それを理解すれば、誰にもストレスを与えることなく、誰にでも挑戦できる上司になれるでしょう。 ここでは、始めるための 5 つの方法を紹介します。
一貫したフィードバックを提供する
まずは従業員に、仕事でのパフォーマンスについてあなたがどう感じているかを知らせることから始めましょう。 賞賛は大きなモチベーションになりますが、建設的な批判は、従業員にもう少し注意を払う必要がある領域の改善を促すことにもなります。
年次見直しを待つ必要はありません。 賞賛や批判を頻繁に行うことで、ビジネス、割り当てられたタスク、従業員を気にかけていることが伝わります。
会社に影響を与える問題や課題を伝える
場合によっては、最善の解決策がマネージャーやオーナーからまったくもたらされないこともあります。 多くの場合、それらは現場で働いている従業員からのものです。 そのため、問題や問題が表面化したときは、常に全員に情報を提供することをお勧めします。
また、 信頼が鍵です. 中小企業の経営に伴う困難から従業員を守りたいという衝動に抵抗しなければならない場合もあります。 良かれと思ってこれを行いたくなるかもしれませんが、重要な情報を差し控えることはスタッフの士気を下げる影響を与える可能性があります。
提案や解決策を求める
フィードバックをする場合は、喜んでそれを受け取る必要があります。 動作していないシステムを修正したり、ビジネスが軌道に乗ったときに必要な新しいプログラムを開発したりするためのアイデアを従業員に提供してもらいます。 中小企業をさらに良くするために彼らに挑戦してください。
可能な限り、従業員に自分の義務を定義させる
最初は怖く聞こえるかもしれませんが、そうではありません。 新しい従業員を雇うとき、彼らは雇用を継続するためには特定の重要なタスクを実行する必要がある（そして適切に実行する必要がある）ことを理解しています。
しかし、突然表示される特別なタスクについてはどうすればよいでしょうか? 誰かが必要です ボランティア チャリティーイベントのために、店頭のディスプレイをデザインしたり、絵を描いたりしますか？ ボランティアを募り、それから委任します。 興味のあることであれば、人は非日常的な仕事に喜んで取り組むでしょう。
従業員を利用しないでください
報酬も励ましもなしに従業員に挑戦すると、おそらく従業員は長くは続かないでしょう。 だからといって、お金だけが選択肢だというわけではありません。 フレックスタイム、従業員割引、表彰プログラム (月間最優秀従業員など) などの非金銭的インセンティブを利用することは、よくやった仕事に報酬を与えることができる方法です。
最終的には従業員にもある程度の責任が生じる 自分の立場内でモチベーションを保ち、挑戦し続ける. 上司としてのあなたの仕事は、日々のビジネスの機能を維持する人々の勤勉と革新を奨励し、報いる環境を作り出すことです。
