社会的利益の達成に関して、営利組織と非営利組織の間には必ずしも明確な境界線があるわけではありません。 その代わりに、さまざまなビジネス構造から選択できます。
経験豊富な社会起業家であるジム・フラクターマン氏は、「For Love or Lucre」という記事で述べています (スタンフォード ソーシャル イノベーション レビュー、2011 年春）はこう書いています：
「私は構造にとらわれません。営利構造も非営利構造も社会を改善するための良い手段になり得ると信じています。 新しいソーシャル ベンチャーを立ち上げる際には、ツールキットの一部として両方を真剣に検討する必要があります。」
フルクターマン氏は、どのような構造を使用するかは、動機、市場、資本要件、およびどの程度のコントロールを望むかによって決まると述べています。
これらの問題に行き着く場合は常に、社会的利益のために考慮すべき現在の構造形態をいくつか紹介します。
営利組織は良いことをできる
目標の中にソーシャルグッドを含む営利組織の例には、C コーポレーション、有限責任会社 (LLC)、または個人事業主が含まれます。
営利企業は多額の投資資金を活用できますが、社会的使命を担うには少し不安があるかもしれません。 社会的使命はその法的構造の一部ではないため、営利目的で社会善を行うためには、 何らかの大義を熱心に信じており、そのために喜んで資金を投資する創設者と取締役会がいる 原因。
企業にとって、ソーシャルグッドは企業の社会的責任プログラムの形で、ビジネスの使命に追加される傾向があります。 従来の CSR をさらに超えた企業は、「目的主導型」組織と呼ばれることがあります。
ロバート E. クインとアンジャン V. Thakor は、ハーバード ビジネス レビューの記事でこれを行う方法について次のように書いています。 目的主導型組織の構築（2018年7月～8月）:
より高次の目的は経済交流ではありません。 それはより野心的なものを反映しています。 組織に関わる人々がどのように変化を生み出し、意味を感じさせ、支持を集めるのかを説明します。
目的主導型ビジネスであることの利点は何ですか? 企業にはすでに多くの先例やベストプラクティスがあり、社会的意識を高めるよう社会から常にプレッシャーがかかっています。 また、起業資金の調達手段が増えるなど、企業には非営利団体にはないメリットもあります。 ビジネスは売却したり閉鎖したりするのも簡単ですが、
ビジネスを通じて社会的目的を達成することのデメリットとしては、企業が社会的目的を享受できないことが挙げられます。 非営利団体の減税. また、株主価値と利益を上げることにも重点を置く必要があります。 さらに、企業は財団の補助金や非課税の寄付を受ける資格を得ることができず、また寄付を受け取ることもできません。
それにもかかわらず、 消費者はより多くの社会的責任を求めています 企業からは、社会的利益を目標として含めることに経済的な利点があると考えている企業が増えています。 実際、多くの企業が次の理念を採用しています。 人、地球、利益 彼らの行動を導くために。
その結果、次のような社会的利益をもたらす営利企業の例がますます増えています。 ディライトデザインは、発展途上国で手頃な価格の太陽光発電 LED ライトを販売しています。 その他の有名な目的主導型企業には、ユニリーバやダブなどがあります。
ソーシャル オーバーレイを使用した営利目的
この種の組織は営利組織ですが、社会的な目標を達成できるように大幅な変更が加えられています。 古いモデルには、協同組合や従業員所有の企業が含まれます。 いくつかは新しいものです、例えば、 benefit法人（B法人） そして L3C（低収益有限責任会社）.
これらの組織の利点は、利益を上げながらも営利団体のメリットを享受できることかもしれません。 それらはより高いレベルの社会的目標を提供します。 彼らは財団の助成金を受け取ることができるかもしれませんし、彼らの社会的指向を利用してマーケティングを強化することもできます。
欠点は、制御が拡散することです。 ソーシャル オーバーレイは法的に異議を申し立てられる可能性があります。 投資家を見つけるのは難しいかもしれないし、通常の営利企業よりも解散するのは難しい。
これらのビジネス タイプの例は次のとおりです。
第七世代、キックスターター、プラム・オーガニックス、キング・アーサー・フラワー、そしてパタゴニア。
ハイブリッド組織
一部の組織は、営利団体と非営利団体をハイブリッド構造に組み合わせています。
営利が非営利を生み出す場合もあれば、その逆の場合もあります。 このカテゴリでは、慈善財団や非営利団体を設立する企業がよく見られます。 お金を稼ぐ関連ビジネスを確立する 非営利団体を支援するために。
ハイブリッド組織の利点としては、子会社を設立することで慈善団体の非営利ステータスを保護できることが挙げられます。 非営利の親会社は営利子会社の負債から保護される可能性があり、子会社は他の企業と同様に簡単に売却できます。
欠点としては、特に営利部分が主な資金源である場合、非営利団体が収入を多様化することが難しい可能性があることが挙げられます。 現在 2 つの組織があるため、オーバーヘッドがさらに増加する可能性があります。 非営利団体内の資産は固定されており、簡単に譲渡または売却することはできません。 2 つの組織を分離し続けることも複雑であり、適切な慈善活動の制限を維持することは困難になる可能性があります。
ハイブリッド組織の例は次のとおりです。
の ウィリアムおよびフローラ・ヒューレット財団、ヒューレット・パッカード社によって設立されました。
グレイストン財団を設立 グレイストンベーカリー、ベネフィットコーポレーション。 ベーカリーは「オープンな」雇用政策を特徴としています。 質問はありません。 来る人全員にチャンスが与えられます。
ハイブリッド組織に関する優れた記事は次のとおりです。 新しいタイプのハイブリッド, スタンフォード ソーシャル イノベーション レビュー (購読が必要です)。
使命を持った非営利企業
非営利団体との ミッション関連事業 非常に一般的です。 これらは、非営利団体の社会的使命に関連した「収入」がある非営利団体です。
多くの非営利団体は、製品やサービスの販売から収入を得ています。 劇場、美術館、大学などが含まれます。 美術館のショップやシンフォニーのリサイクルショップを通じて得た収入は、組織の使命を推進するために使用されなければなりません。 収入はローンの返済に使用できますが、投資家や株主に分配することはできません。
このタイプの構造の多くの利点には、ミッション関連の収入に税金がかからないことが含まれます。 非営利団体は、事業の収入が慈善活動を支援するというマーケティング上の利点は言うまでもなく、寄付や助成金を通じて資金を集め続けることができます。
欠点は、2 つの収益の間にトレードオフが存在する可能性があること、および資本の取得が従来の非営利ソースに限定されていることです。
ミッション関連の企業を持つ非営利団体の好例は次のとおりです。 グッドウィル・インダストリーズは、リサイクル、製品販売、雇用訓練サービスを運営する非営利団体の全国ネットワークです。
伝統的な非営利団体
伝統的な非営利団体の場合、社会的使命は明確かつ明確です。 収入のほとんどは寄付や助成金によって集められており、収入を得る事業は存在しません。 典型的な非営利団体は、501(c)(3) 慈善団体または 501(c)(3) 財団のいずれかです。
利点は次のとおりです。
- ベンチャーと社会的目標の間に矛盾はありません。
- 寄付者は以下のものを受け取ることができます 税額控除 社会的使命を果たすために直接使用される寄付を対象としています。
主な欠点は、従来の非営利団体の運営が資金調達に依存していることです。 多くの非営利団体は従来の募金活動では十分な資金を集めることが困難であるため、多くは企業活動に頼らざるを得ませんでした。
従来の非営利団体の例は数多くあります。 ロビンフッド財団 そして マーシー・コープ. 新興非営利団体のもう 1 つの選択肢は、 むしろフランチャイズのような、より大きな会社と提携する 商業ビジネスにおいて。
フルクターマン氏の著書では、 記事序文で述べたように、世界の問題は複雑すぎて、どのような種類の方法でも解決できないと述べています。 組織化されており、利益と利益の境界を越えるビジネス構造がさらに増えるはずです。 非営利。 フラクターマン氏は次のように述べています。
「政策立案者は、従来のビジネスと伝統的な慈善活動の両極の間にある新しい形態の社会活動を受け入れることで、時代の変化に対応しています。 こうしたますますハイブリッドな特性を示す新しい組織形態が見られることが期待されます... ビジネスと社会部門の両方がこれらの方向に変化し、社会はその変化に対してより良いものとなるでしょう。」
