在庫サイクルという用語は、さまざまな業種のさまざまな企業にとって意味が異なります。 在庫の調達、組み立て、作成を行う企業にとって、これはリソースとキャッシュ フローを最大化する方法を理解するための基本となる時間ベースのプロセスを指します。 在庫を購入、保管、販売する企業にとって、購入時点からより効率的な監査を通じて在庫レベルを理解し、計画し、管理するプロセスに焦点を当てています。
メーカーのサイクルの 3 つのフェーズ
在庫サイクルという用語は、次の 3 段階のプロセスを指します。
- 発注または管理フェーズ
- 生産段階
- 完成品と納品の段階。
最初のフェーズである発注フェーズは、原材料を注文して受け取るまでにかかる時間です。 生産フェーズは進行中の作業フェーズです。 最後の段階では、完成品 (メーカーが製造した製品) が在庫に残り、製品が顧客に届くまでの納期が含まれます。 在庫サイクルは、フェーズ 1 の開始から納品までにかかる日数で測定されます。
次の例を考えてみましょう。XYZ 社の在庫サイクルは、在庫サイクルを完了するのに 12 日かかります。 発注段階、進行中の作業が完了するまでに 35 日、完成品が完成するまでに 20 日 届けられた。 したがって、同社の総製造在庫サイクルは 67 日になります。
小売店および代理店向け
販売店様または 卸売業者、在庫サイクルは、在庫レベルを理解し、計画し、管理するプロセスであり、これには次のものが含まれます。
- 需要と条件に基づいて製品ごとに必要な在庫を正確に発注します
- 定期的に商品を再注文する時間を短縮
- 個々の製品の売上と部門の売上の正確な履歴
- 顧客満足度の向上
在庫管理は、手動であろうとコンピュータ化であろうと、あらゆるシステムに適用できます。
在庫の影響
在庫サイクル プロセスの最も重要な部分 (サイクル在庫とも呼ばれます)) 特定の商品の回転率や需要を把握するために、在庫数を頻繁かつ定期的に実行することです。
循環棚卸は、通常は特定の場所にある在庫の小さなサブセットを特定の日または時刻に棚卸する監査手順です。 目標は、すべての在庫を定期的に移動することです。 循環棚卸により、より正確な在庫結果が得られます。
小売業者は、棚にあるものと倉庫や保管室にあるものの合計であるサイクル在庫在庫、または手持在庫を確認することもあります。 サイクルストック在庫の数量は、手持在庫の合計と等しくなります。 安全在庫在庫が維持されている場合はカウントされません。 目標は、キャッシュ フローを管理しながら在庫切れを防止し、配送と保管を可能な限り節約することです。
