初めてマネージャーに昇進するのは、爽快であると同時にやりがいもあります。 社内のはしごを上がるには賢さが必要ですが、新しい役割に移行するには、新しいスキルセットを習得する必要があります。
どのような種類のビジネスや分野で働いているかに関係なく、これらの 15 のヒントは、管理上の領域をナビゲートするのに役立ちます。
1. 昇進する前に準備をしましょう
これは直観に反するように聞こえるかもしれませんが (そして多くの場合、手遅れになる可能性があります)、もしあなたが今まさに上に上がろうとしているのなら、 トピックについて読む、コースを受講する、から学ぶなど、新しい役割に備えるためにできること その他。 提供された場合 プロモーション 準備ができていないと、事前に準備を整えていなかった自分を責めたくなるかもしれません。
2. 新しい仕事であることを認識する
あなたが最も優秀なエンジニアである部門で昇進した可能性が高いとしても、あなたはもはやエンジニアではありません。 あなたはエンジニアを監督するマネージャーです。 新しい仕事をマスターしていないかもしれませんが、その分野での成功実績はあるので、仕事をマスターする能力に焦点を当ててください。
3. 状況に応じたリーダーシップを学ぶ
これはマネージャーにとって必須のリーダーシップスキルです。 状況に応じたリーダーシップは、従業員がどの程度の指示を必要としているかに応じて、各従業員を管理する方法を見つけ出すためのモデルです。
4. 従業員のことをよく知る
すべての従業員と時間を過ごし、彼らの仕事、キャリア目標、長所と短所、好き嫌いを知りましょう。ただし、それだけで終わりではありません。 子供やペットの名前、住んでいる場所、その他彼らにとって重要なこともわかったら、 強固な信頼の基盤。
5. アクティブリスニングを学び、実践する
マネージャーとしての成功にとって重要なスキルを 1 つだけ選択しなければならないとしたら、それは次のとおりです。 アクティブリスニング、これはリーダーとして習得すべき最も重要なスキルであると考えられています。
6. 細部を手放すことを学ぶ
全体像と、従業員が日々何を達成しているか、目標を達成しているかどうかに焦点を当てましょう。 覚えておいてください、あなたは以前の仕事をするために給料をもらっているわけではないので、細かいことはスタッフに任せてください。
7. あなたは上司であって友達ではありません
最もよくある間違いの 1 つ 新しいマネージャー 彼らは従業員と友達になろうとしているのです。 もらった時は特に大変です 同僚よりも昇進した、そしてあなたは今、かつては仲間だった友人を管理しています。 あなたは今、権力と権威を持った立場にあり、ある従業員と友人関係にあるのに、別の従業員とは偏見やえこひいきの印象を与えてしまいます。 オフィスの外でも友達でいられますが、オフィスにいるときはプロフェッショナルなやり取りを心がけてください。
8. 元同僚の個人的な問題に驚かないでください
新しいマネージャーは、前の上司が（慎重に）対処していたパフォーマンスや個人的な問題の一部を発見してショックを受けることがよくあります。 ドナは面白くて好かれている従業員だと思っていたかもしれませんが、ドナは歌姫であることがわかり、上司が中断したところから再開し、自分の方法でドナに対処する必要があります。
9. パフォーマンスの問題への対処方法を学ぶ
あなたの以前の上司は、パフォーマンスの低下の問題を隠れて一掃していたかもしれません。 新しい仕事の一環として、基準に達していない従業員に対処するための一貫した効果的な方法を学ぶことも含まれます。
10. すべての従業員に敬意を持って接します
あなたは優れた立場にあるかもしれませんが、誰よりも優れているわけではありません。 誰もが尊厳と敬意を持って扱われる権利があり、これを放棄すると、最終的には自分自身の自尊心以上のものを失うことになります。
11. 4つの魔法の言葉を使おう
「What Do You Think?」: これは、経営の第一人者であるトム・ピーターズのお気に入りの言葉です。 従業員にアイデアを求めることは、究極の意思表示です。 尊敬 そして彼らが自分自身の問題を解決できるようにします。
12. 新しいチームに注目してください
あなたは自分のチームのチームリーダーかもしれませんが、今は新しいチームのメンバーです。 あなたのマネージャーの経営チーム。 横方向の管理は、上下の管理と同じくらい重要です。
13. 利用可能であり、目立つようにする
あなたがチームに関与し、関与すればするほど、チームは良い仕事をしようとする意欲が高まります。 人々は自分よりも大きなものの一部になることを好みますが、船の舵を握る船長がいることを知る必要もあります。
14. チームミーティングだけでなくソロミーティングもスケジュール設定
自分が気づいていない問題があるかどうかを確認したり、絆を深めたりするために、プライベートで人々とやり取りする必要があります。 また、チームのメンバー全員が相互に対話する必要もあります。
15. リーダーとしての役割を受け入れる
リーダーになることは、並外れたやりがいのある責任である可能性があります（またそうあるべきです）。 決してそれを軽く考えたり、当たり前のことだと思ってはいけません。
