クレジット カードの使用から銀行ローン、Kickstarter まで、ビジネスの夢に資金を提供する方法は無限です。 ここでは、実際の起業家からの刺激的な例をいくつか紹介します。
素晴らしいコミュニティを構築する
Airbnb.com や TaskRabbit.com などの「シェアリング エコノミー」スタートアップは規模が大きく、新しく、資金も豊富ですが、Couchsurfing.com はコミュニティをビジネスに変える最初のプレーヤーの 1 つです。
2004 年に設立された Couchsurfing は、Web サイトとモバイル アプリケーションを通じて 96,000 都市以上の 500 万人のメンバーからなるコミュニティを接続するソーシャル トラベル ネットワークです。 個人はこのサービスを通じて短期ホームステイを手配できます。
カウチサーフィンは当初、従来のベンチャー資金調達を避け、代わりに草の根の成長に焦点を当てました。 熱心なユーザーのコミュニティーである同社は、2011 年に次の目標を掲げて 760 万ドルの資金を調達しました。 成長。
カウチサーフィンはコミュニティなくしては成り立ちません。そのため、より大きな資金を調達すれば、自由奔放でコミュニティ重視の精神を貫くことができないのではないかという騒ぎが起こりました。 その資金を利用してユーザーエクスペリエンスを向上させ、リーチを拡大することに尽力し、Couchsurfing はこれまでのところ急速に成長しています。
ピボット
時々、自分がどのような種類のビジネスになりたいのか正確に分からず、そうなるためには変わる必要がある場合があります。 たとえば、超成功を収めたオンライン小売業者 Fab.com は、ゲイ コミュニティ サイトとしてスタートしました。 ファブリス.com。 創設者のジェイソン・ゴールドバーグ氏は、Facebookや他の出会い系サイトがすでに大きな成功を収めていたとき、自身の設立したばかりのサイトにニッチな分野を見つけるのに苦労した。 Fab.com は、まったく異なるニッチ分野、つまりハイエンド デザインに焦点を当てて、灰の中から誕生しました。
クラウドファンディング
「変化を理解したいなら、そうしなければならない」 ライブ それは」と思想的指導者で作家のジョセフ・ジャッフェ氏は、この事件を受けて説明する。 彼のキックスターターキャンペーンの成功 新刊『Z.E.R.O.』 - 新しいマーケティング モデルとしてのゼロ有料メディア。 彼は、かなり生意気な言い方でこう付け加えた。「もちろん、それが私のものでない限り、本でそれについて読むことはできません。」
ジャッフェは、マーケティング コンサルタント、講演者、思想的リーダーとして人気があり、革新的な思考をもたらした長い実績があります。 The Coca-Cola Company、Panasonic、Kraft Foods、H&R Block、Target、Verisign、Anheuser-Busch InBev、General などの組織 モーターズ/オンスター。
彼の最新プロジェクトである Z.E.R.O. -- 彼は伝統的な出版とは明らかに異なる道を進みたいと考えていました。 そこで、ジャッフェはパートナーのマールテン・アルバルダと協力して、この本の出版に資金を提供するためにキックスターターを立ち上げることにしました。 本。 詳しくはインタビューをご覧ください。
起業家への教訓: 自費出版が従来の出版ルートに取って代わり、リアルタイム マーケティングでは本物のものが求められる ブランド アイデンティティの表現、製品の作成に群衆を巻き込むことで、対象とする視聴者とのより深いつながりを築くことができます。 到着。
ブートストラッピング
多額の銀行融資や融資なしで、献身的な従業員と成長を続ける大規模な顧客コミュニティを擁する持続可能なビジネスを本当に構築できるでしょうか。 借りる 友人や家族から多額のお金をもらいましたか？
CrossfitSouthBrooklyn.com ジムのオーナー David Osorio 氏にとって、答えは決まっています はい。 彼は 2007 年に地元の公園で少数の顧客とともにクロスフィット アフィリエイトを始めました。 何年にもわたって ブートストラップされた 運営はブルックリンのゴワヌスにある大規模な専用スペースに成長し、メンバー 600 名と従業員 20 名を擁しています。
「CFSBKを始めたいと思ったとき、パートナーを見つけて巨額のローンを組んで、ばかばかしいほどの家賃を借りるというのは、最も賢明なアプローチとは思えませんでした。 誰も聞いたことのないニッチなトレーニングコンセプトに基づいたジムを始めるために、ブルックリンの高すぎる不動産を購入した」とオソリオ氏は投稿で書いている 彼のブログで。 「私の全体の「財務計画」は、自分が持っているリソースの中で自分の最善の能力を発揮して働き、まだ手に入らないお金は一銭も使わないというものでした。 私のルールは、必要なものを手に入れるための資金がない場合は、余裕ができるまで手持ちのお金でもっと頑張らなければならないというものでした。」
