強力な事業承継計画を作成する方法

ビジネスから引退することを考えていますか? あるいは、あなたのビジネスがようやくうまくいき始めたので、それが希望通りに継続することを確認したいと考えているかもしれません。 事業承継計画は、次のリーダーシップを確立し、継続性を維持し、事業に対する希望を将来にわたって維持するのに役立ちます。

この記事では、事業承継計画の作成方法、どのような文書やポリシーが役割を果たすことができるか、スムーズな移行プロセスを確保する方法について説明します。

事業承継計画が必要な理由

事業承継計画は、オーナーが個別に作成する文書ではありません。 これは主にビジネスの法的構造の一部であり、最初からビジネスの管理文書に含まれている必要があります。 後継者計画は、単に後継者を決定するものではなく、継続計画として考えてください。 計画された移行と、公衆衛生や経済のような予期せぬ混乱の両方の場合に使用されます。 危機。

後継者計画の主要な部分は次のとおりです。

• 後継者候補を特定する
• ビジネスの価値とそれを向上させる方法を検討する
• 税金と財産計画を含む
• 不確実性を予測する
• 所有権を譲渡する方法を決定する
  

後継者計画の準備

事業承継計画は、事業の統治文書を確認し、事業を運営しなくなった場合の具体的な希望を含めるよう変更することから始めます。

パートナーシップや有限責任会社 (LLC) など、ビジネスに複数の所有者がいる場合は、次のことを確認する必要があります。 管理文書では、所有者が退職、死亡、または離婚した場合のビジネス構造の変化が考慮されています。

各ビジネスの種類に応じた具体的な管理文書には次のものが含まれます。

• パートナーシップのためのパートナーシップ契約
• LLC の運営契約および定款 (パートナーシップ契約に類似)
• 法人の定款、細則、株主協定書

個人事業主には管理文書がないため、書面による記録を作成する必要があります。 個人財産全体の一部として、弁護士の助けを借りてビジネスに対するあなたの希望を伝える 計画中。 これらの文書には、遺言書や取消可能な信託が含まれる場合があります。

後継者の選択

事業承継計画の鍵は、将来的に事業の経営と支配をどのようにしたいかを考えることです。

弁護士のヘイリー・アユア氏は、ザ・バランスとの電子メールインタビューで、事業承継計画の複雑な部分は次のとおりであると述べた。 将来的に誰が意思決定を行うべきか、そして、あなたが関与しなくなった後にそれをどのように制御するかを理解する 仕事。 これは、所有権と管理文書に関係しています。なぜなら、所有者は通常、経営上の意思決定を自ら行うつもりがない場合、取締役、管理者、および役員の任命に投票するためです。

たとえば、家族経営の場合、親の死後、親の所有権が子供に引き継がれる可能性があります。 管理文書に別段の記載がない限り、子供は自分自身をマネージャーまたは役員に任命することができる場合があります。

計画に含めるべきもの

パートナーシップ契約の文言は、紛争、解雇、死亡、またはその他の人生を変えるシナリオが発生した場合に何をすべきかについての具体的な指示を委任します。 この言語は、状況に関係なくあなたの願いが確実に実行されることを保証します。

弁護士のナンス・シック氏は、ザ・バランスとの電子メールインタビューで、変化が生じた場合、パートナーシップ契約は優れた指針となる文書になり得ると説明した。 いくつかの例としては次のものが挙げられます。

• パートナー間の紛争を解決するために必要な手順を提供する紛争解決条項
• 退職または解任に必要な手順を提供できる解雇条項 
• 相続人またはその他の外部当事者による所有権の制限と、パートナーが障害を負った場合または死亡した場合の対応について詳しく説明する追加規定

このような条件に関する明確な書面による合意がなければ、事業の所有権が、その事業に経験や関心を持たない複数の受益者に譲渡される可能性があります。

強力な後継者計画を確実に立てる方法

ここでは、退職後もビジネスを成功させ続ける後継者計画を作成するためのその他のヒントをいくつか紹介します。

ビジネスを誰が経営するかを決める

移行中および移行後にビジネスでどのような役割を果たしたいかを決定します。 あなたは権威ある地位に留まりたいと思いますか? そうであればどのくらいの期間居続けたいですか? あるいはそうしたいかもしれません 遺産を残す 現役の経営陣を離れた後、コンサルタントまたは取締役会のメンバーとして働くことによって。

財務診断を実行する

財務上の弱点を見つける簡単な方法の 1 つは、ビジネスの財務比率を実行し、業界標準と比較して分析することです。 特に、企業の債務返済能力や流動性を測るソルベンシー比率などの長期指標に注目してください。

ビジネス評価を取得する

ビジネス評価は、弱点を見つけて修正するのに役立ちます。 このタスクを担当する認定事業評価鑑定士を見つけて、基準に従っていることを確認する必要があります。 のウェブサイトを確認してください アメリカ鑑定士協会 鑑定士を探すためです。

会社のポリシーを確認する

Ayure 氏によると、後継者計画が期待どおりに行われるようにするには、会社のポリシーを見直すことが重要です。 今すぐポリシーを設定して準備を整えてください。 これには、役職の基準を設定したり、CEO、取締役会メンバー、マネージャーまでの主要な役職の職務内容を設定したり、レビューや昇進に関するポリシーを設定したりすることが含まれる場合があります。

計画を確認して更新する

後継者計画の作成は、「一度やれば終わり」というものではありません。 計画の定期的なレビューを設定して、社内外の変更内容を確認します。 税法は頻繁に変更されるため、書類を変更するには公認の税務専門家や弁護士に相談する必要があります。

よくある質問 (FAQ)