開発する前に、 マーケティング戦略、ビジネスの健全性を判断するには状況分析を実施することが重要です。 この分析は、ビジネスの強みと弱み、および健全性に影響を与える可能性のある機会と脅威 (SWOT) を判断するための有用なツールとして機能します。 その結果は、ビジネス内で実際に何が起こっているかについて目を見張るものとなり、市場内でのビジネス戦略を決定するのに役立ちます。
状況分析の定義
状況分析は、ビジネスの内部および外部要因の分析として定義されます。 ビジネスの能力、顧客、潜在的な顧客とビジネス環境、およびそれらが会社に与える影響を明確に特定します。 状況分析というのは、 あらゆるビジネスプランの重要な部分 定期的に見直して最新であることを確認する必要があります。
状況分析で考慮すべき要素
ビジネスの状況分析の実行を検討する場合、次のいくつかの要素に注目することが重要です。
- 商品の状況。 現在の製品を決定します。 この定義は、販売するコア製品や二次サービスまたはサポート サービスや製品などの部分で表示することができます。 製品とサービスを個別に表示すると、それぞれが主要な顧客のニーズにどのように関連しているかを判断するのに役立ちます。
- 競争状況。 主な競合他社を分析し、次のような自社ビジネスとの比較を判断します。 競争上の優位性.
- 配布状況です。 販売代理店や他の仲介業者などを通じて、製品を市場に投入する方法に関して流通状況を確認します。
- 環境要因。ビジネスのパフォーマンスに影響を与える経済的または社会学的要因を含む、外部および内部の環境要因を特定します。
- 機会と問題の分析。 SWOT 分析を実施して、ビジネスとそのパフォーマンスに影響を与える可能性のある強み、弱み、機会、脅威を特定します。
この情報はほとんどのビジネス オーナーにとって明らかかもしれませんが、中核となる基本事項を確認することは有益です。
状況分析が役立つかどうかを判断する
状況分析が機能し、価値を提供しているかどうかを判断するには、次のことを行う必要があります。
- シンプルで実用的であること
- 部外者にも明確に理解できるようにする
- 社内と社外の両方でビジネスに影響を与える主要な要因に焦点を当てる
- ビジネスの将来の目標を明確に特定する
- さらなる分析をスパークさせる
分析がこれらの項目を満たしていない場合は、再作業する必要があります。
状況分析における一般的な課題
また、次のような一般的な課題が 1 つ以上発生する可能性があります。
- あなたは長所、短所、機会、脅威を過剰にリストアップしたため、 情報が複雑に見え、ビジネスの明確な全体像を把握することが困難になります。 一目。
- 分析内での優先順位付けが不足しています。
- 要因の範囲が広すぎるため、それらの要因に焦点を当てるのは困難です。
- あなたが挙げた要素は意見であり、事実ではありません。
- 強み、弱み、機会、脅威には区別する要素がありません。
状況分析は、適切に実行されれば、ビジネスの健全性を判断するための有用なツールとなります。 ビジネスの状況を把握したら、将来の成功を確実にするための適切な戦略を立てることができます。
