あなたは起業家になるために必要なものを持っていますか？ 新しい製品やサービスについて確かなアイデアがあり、それを裏付ける強力なビジネス プランさえあるかもしれませんが、 スタートアップが長期的な成功のチャンスを得るには、ビジョンを夢から現実へと導くために必要なリーダーシップの資質も必要です。 現実。
リーダーは複数の役割を果たします。 優れたリーダーは、会社のモチベーションを高め、模範として行動し、会社の代表者としての役割を果たします。 リーダーになるために従業員を雇う必要はありません。 リーダーシップの資質は、在宅ビジネスのオーナーが請負業者、顧客、クライアント、および一般的な市場に対処するのに役立ちます。
リーダーシップの資質のほとんどは、具体的に測定、把握、レビューすることができません。 言い換えれば、ビジネスリーダーが「リーダーシップにおいて98点を獲得した」とは言えないのです。 私たちにできる最善のことは、 善良な人が共通してどのような性質を持っているかを知るための逸話の例や心理学研究 リーダーたち。
未来への目
成功したリーダーは、両目ではないにしても、常に片目で未来を見据えています。 彼らはあらゆる問題について数歩先を考え、常に新たな成長の機会を探しています。 この将来を見据えた考え方は、さまざまな理由で役立ちます。 まず第一に、それは瞬間的な満足への誘惑を制限します。これらの起業家は、より簡単な、またはより短い道を選ぶのではなく、より明るい長期的な未来のために犠牲を払うことをいとわないのです。 また、不安定で持続不可能なことが多いパッチワークの修正に頼るのではなく、問題に対して長期的な修正を適用する傾向があります。 たとえば、Amazonの創設者であるジェフ・ベゾスは、長期的な成長チャネルを優先して短期的な収益性を無視して、同社に継続的に再投資していることで有名です。
自信
優れたリーダーはまた、自信を投影します。 自信に満ちているように見える人は、他の人を惹きつけ、安心感を与えます。 自信はクライアント、顧客、合弁事業を獲得するのに役立ちます。 あなたには投資する価値があると投資家を説得するのが簡単になります。 さらに、自信のある人がより優れた起業家になることを示唆する客観的な証拠もあります。 応用心理学におけるある研究 成功した起業家は、起業家精神を持った学生やビジネスに興味のない学生に比べて、著しく高いレベルの自信を示していることがわかりました。
コミュニケーションスキル
成功したリーダーに、成功に貢献したトップ 10 の概念を教えてもらうと、コミュニケーションについて言及する可能性が高くなります。 たとえば、億万長者のリチャード・ブランソンは、コミュニケーションを「リーダーにとって最も重要なスキル」と述べています。 所有することができる。」 コミュニケーションは他のすべての能力を向上させる力があるため、重要なスキルです。 スキル。 販売を行い、チームを結集し、問題を解決し、取引を交渉し、PR の失敗から立ち直り、メディアや投資家に売り込むには、コミュニケーション スキルが必要です。 話し方、聴衆のことを知り、慎重に言葉を選ぶことで、誤解を避けることができ、最終的には時間とお金を節約できます。
自己治療
これらの特徴のほとんどは、起業家が周囲とどのように関わるかに焦点を当てていますが、強力なリーダーがどのように自分自身を大事にするかに注目することも重要です。 たとえば、不眠症になり、不健康な食生活を選択すると、生産性が低下し、効果的にリーダーシップを発揮できなくなります。 最高の起業家リーダーは、成功には体と心の健康が重要であることを理解しています。 彼らは、十分な睡眠をとり、適切な食事をとり、運動し、新しい資料を読むために、毎日数時間余分に費やすことをいとわないのです。 多くの成功した起業家が使用しているのは、 毎朝の日課 集中力を感じ、その日の正しい考え方を設定するために。
適応性
世界最大のスタートアップの成功の中には、創業者が方向転換する意欲があったからこそ可能になったものもあります。 たとえば、今では信じられないかもしれませんが、 YouTube 元々は出会い系サイトとしてスタートしました。 もし出会い系サービスだけに固執していたら、おそらく今日のように有名にはならなかったでしょうが、同社はそれに適応して成功を収めました。 ビジネスアイデアをどれだけリサーチしたとしても、あるいはそれが成功するという確信を持っていたとしても、予期せぬ展開や市場の変化によって成功の可能性が損なわれる可能性があります。 場合によってはビジネス プランを大幅に調整しながら、その場で適応できる必要があります。 古い考えに固執しすぎると、生き残ることができなくなる可能性があります。 職場で適応型リーダーシップの原則を使用することで、これを達成できます。
計算されたリスクテイク
成功したリーダーは、成功の確率を計算し、その確率に満足している限り、リスクを取ることを恐れません。 起業にはリスクが伴うため、当然のことながら起業家にはリスクに対する耐性が備わっています。 慎重に管理されている限り、それは良いことかもしれません。なぜなら、起業家がやらない「より安全な」ことができるからです。 それはあなたを差別化するのに役立ち、リスクが報われれば、成功に向けて有利な立場に立つことができます。 もちろん、危険なことをするためにより多くのリスクを負う必要があるという意味ではありません。 リスクを評価し、計算されたリスクを取る勇気を持つことは、成功するリーダーシップの一部です。
教育と継続学習
ビル・ゲイツとスティーブ・ジョブズが起業するために大学を中退したのは有名ですが、だからといって彼らが学ぶことを放棄したわけではありません。 あ カウフマン財団からの研究 これは、創業者の 95.1% が少なくとも学士号と同等の学位を取得しており、47% がさらに高度な学位を取得していることを示しています。 好むと好まざるにかかわらず、ビジネスやその他の分野における歴史上の偉大なリーダーの多くは正式な教育を受けています。 余分な年間の学習により、より良い意思決定をするために必要なスキルと知識が身につき、バランスのとれた人間になるために役立つ多様な経験が得られます。 しかし、学びは大学のキャンパスだけで行われるわけではありません。 リーダーは読書家でもあります。 彼らはポッドキャストを聴きます。 彼らは、新しいマーケティング戦略、技術開発、またはビジネスの別の側面など、自分たちの業界について継続的に学習しています。 優れたリーダーは、トレンドを常に把握し、常に時代との関連性を保つ必要があると感じています。
決断力
リーダーとしての最大の責任の 1 つは、意思決定を行うことです。 常に「正しい」決定を下せるとは限りませんし、「正しい」決定ができない場合もあります。 しかし、決断を下す必要があるとき、決断を下すのはあなたであり、その結果を経験し、その結果に対して責任を負うのもあなたです。 もし、あんたが 先延ばしにする 意思決定が苦手な場合、または難しい決断を他人に委ねる傾向がある場合は、ストレスの多い状況で即時の行動が必要なときにパフォーマンスが悪くなります。
情熱
情熱的であることも、リーダーにとって不可欠な特性です。 成功したリーダーや起業家を見ると、彼らが自分のやっていることに情熱を持っていることに疑いの余地はありません。 リーダーとしてのあなたのエネルギーと熱意があなたの努力を刺激し、従業員、パートナー、顧客が注目するでしょう。 情熱は伝染するので、あなたが自然と自分のビジネスに熱中していれば、おそらくあなたの周りの人も同じように熱中するでしょう。 また、多くのリーダーにとって情熱はカリスマ性に変わる傾向があり、それがメディアでの知名度を高めるのに役立ちます。 これはすべて、以下に基づいてビジネスを構築することは言うまでもありません。 あなたが情熱を注いでいる事は何ですか 金銭的な機会だけに基づいてビジネスを構築するよりも楽しいです。
変動要因
上記の資質が優れたリーダーになれるとは限りません。 これらの資質を備えていることで可能性を発揮する人もいますが、ビジネスはそれぞれ異なります。成功したリーダーは、自分の状況で最大限の成果を上げるための変動要因を見極める方法を知っています。
リーダーシップのスタイル
リーダーシップにはさまざまなタイプがあり、単一のアプローチが正しいということはありません。 多くは、従業員が何を期待しているか、構築しようとしている文化、そして最善の働き方によって決まります。 たとえば、一部の企業は、要求が厳しく、それを拒否する上司の下で非常に優れたパフォーマンスを発揮します。 「いいえ」と言った。 また、妥協して従業員に自分の能力を発揮してもらうことに熱心な上司の下でより良いパフォーマンスを発揮できる人もいます。 自分の。
業界の特徴
リーダーシップ スキルを磨く際には、参入しようとしている業界とビジネスの規模を考慮してください。 たとえば、法律事務所には厳格で形式張った発言をするリーダーが必要ですが、子供向けのビデオゲームを製造する会社には、より遊び心があり、リラックスしたリーダーが必要です。 大企業には、大多数の従業員から距離を置き、ビジネスに取り組むリーダーが必要ですが、中小企業は現場レベルでの監視と対話がうまくいく傾向があります。
環境の変化
リーダーは、リーダーシップに関するトレンドや視点の変化も考慮に入れる必要があります。 たとえば、数十年前には、CEO や上司がジーンズを履いて会議に参加することはほとんど考えられませんでした。 今日、Facebook のマーク・ザッカーバーグとシリコンバレーの仲間たちは、それをファッショナブルにしました。 決断疲れを和らげる.
何も決まっていない
上記で概説したリーダーの型に当てはまらない場合、成功するビジネスを構築することは不可能であると感じるかもしれません。 しかし、ここで本当に重要なのは、あなたが現在リーダーに適しているかどうか、あるいはリーダーになるためにどのような資質を身につける必要があるかという評価ではないはずです。 代わりに、この情報を自分の長所と短所を判断するためのガイドとして使用する必要があります。 すべてのリーダーには弱点がありますが、成功したリーダーは、強みを活用して弱点を克服しながら、その弱点の改善に努めます。 特に重大な弱点は、強力なパートナー、従業員、または指導者によって補われる可能性があります。
