人員削減が生き残る従業員に及ぼす影響

レイオフ中に残っている従業員に変化が及ぼす影響に対処する方法を学ぶことに興味がありますか? 人員削減や人員削減は、組織内での各個人の仕事に対する快適さや安心感の変化など、組織にさまざまな変化をもたらします。

しかし、他の変化は不安や不快感を強めます。帽子はどんな変化にもつきものです. 大切にしていた同僚が仕事をしなくなりました。 不足している従業員を補うために、仕事を達成する方法が変わります。 あなたの組織の文化 解雇にも苦しむだろう。

従業員はレイオフ後にどのような変化を経験するか

変更が行われる間、組織のメンバーには次のような権限が与えられます。

• 変化に対するさまざまな捉え方: 変化を受け入れて適応することが難しい人もいます。 他の人は変化を楽しみ、それを素晴らしい機会と見なします。 変化を起こす人もいます。 現状を好む人もいます。 大多数の従業員は、この 2 つの極の中間にいることがわかります。
• さまざまな経験と練習の量 変更管理: ある従業員にとって壊滅的な出来事が、別の従業員を興奮させたり、第三者にとってはほんの少しイライラさせるだけである可能性があります。 理論的には、人は経験と実践を重ねることで、変化への対応が上手になります。 絶え間なく変化するこの時代において、これは真実です。 人は頻繁に変化を経験することで免疫力を身につけます。 それにもかかわらず、解雇の状況にあるさまざまな個人にとって、変化の経験に対する潜在的な反応を軽視しないでください。
• 変化に対するさまざまな対応方法: 一部の従業員は、変化について話し合う必要があります。 静かに苦しんでいる人もいます。 不平を言うことで安心する人もいます。 話しても話しても、本当に変化を支持する人もいます。 変化を妨害し、前進するための組織の努力を台無しにする方法を見つける人もいます。
• レイオフ中およびレイオフ後、現在の従業員は元従業員とさまざまな量の接触を持ち、これが彼らの反応に影響を与える可能性があります。レイオフのこの要素については、以下で詳しく説明します。 同僚が職を失った場合にどう対処するか 解雇後の変化について。
• 仕事以外の生活の他の分野でさまざまな量の変化が起こっています。大規模な変化がもたらすものは次のとおりです。 経験、人生の他の側面で膨大な変化を経験している人は、 挑戦した。 現在進行中の仕事の変化に対処するための時間、エネルギー、取り組みが少なくなります。
• 現在の変化とストレスを生み出す状況から受ける影響の大きさ: 仕事を見つけた人 完全に変わってしまった人は、毎回追加の特集記事を書くように頼まれた人よりも苦痛を経験するでしょう。 週。
• 配偶者、恋人、子供、友人、上司、同僚からのサポートの量や種類は異なります。人間にはそれぞれサポート システムがあります。 変化が進行しているときは、そのシステムの有効性をテストします。 ダウンサイジングに関して人々が受ける事前警告には、以下の内容を含める必要があります。 サポート体制の構築方法についての情報 職場でも家庭でも。

人々は変化をどのように経験するか

人は、規模縮小などの変化の際に個人的な苦痛を経験します。 この苦痛には、病気、防御力、エネルギーの低下、 モチベーションの欠如、集中力の低下、事故、 人間関係の対立. 多くの場合、人は自分の弱さ、またはそれに対処できない自分を責めます。

場合によっては組織 人々に抵抗者というレッテルを貼る 実際には、人々はさまざまな速度で変化の段階を通過します。 組織がどのように変化を導入するか も深い影響を及ぼします。 「人々は変化を気にしません。 「彼らは変化することを気にします」という言葉を組織は心に留めておく必要があります。 一時解雇中、従業員の経験は変化します。 したがって、変更の所有権を作成するのはさらに困難になります。

人々は、同僚、作業グループ、会社、組織構造とシステム、個人的な責任、仕事の達成方法に対して深い愛着を形成します。 (これが信じられない場合は、個人の勤務時間を 15 分でも変更してみたり、 ドレスコード カジュアルな服装を推奨する職場環境のため。）

個人的な選択によるか、従業員が制御できないより大きな組織プロセスを通じて、重要な事柄や従業員に近い事柄が妨害されると、移行期間が発生します。 この移行期間中、人々は新しいものに向かって進み、統合し始めるにつれて、古いやり方を手放す期間を経験することが予想されます。